这些PMP考试秘笈你必看，错过后悔一年！

一、PMP 考试简介

PMP（项目管理专业人士）考试是全球权威的项目管理认证考试，为项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP 全称 “Project Management Professional”，指的是项目管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称 PMI）发起，是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。要获得 PMP 认证，项目经理必须满足一定的要求，然后通过 180 道题的考试。PMP 考试是由项目负责人为项目负责人设计的，因此每道考题都与实际项目管理经验相关。

国内自 1999 年开始推行 PMP 认证，由国家外国专家局引进，由 PMI 授权 REP 机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给 PMP 申请者 PMP 证书。

报考条件分为两类。第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者，PMI 要求申请者在五大项目管理过程中至少具有 4500 小时的项目管理经验，并且，在申请之日前 6 年内，累计项目管理月数至少达 36 个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的 36 个月是不重叠的、单独的。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者，PMI 要求申请者在五大项目管理过程中至少具有 7500 小时的项目管理经验，并且在申请之日前 8 年内，累计项目管理月数至少达 60 个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的 60 个月是不重叠的、单独的。

报考所需文件包括简历（A4 的打印纸，英文填写）、身份证和毕业证书的复印件、二张一寸免冠彩色照片、中文姓名、地址、工作单位、联系电话、E-mail 地址、PMI 制作的 PMP 考试正式申请表、经历证明表。自 6 月份开始，PMP 考试报名考生必须具备 36 小时以上的项目管理学习、培训经历，并出示相关证书复印件，3 月份考试不在此列。相关的 PMP 培训可以咨询 PMI 授权的 R.E.P（注册教育机构）。

PMP 考试教材为美国项目管理协会（PMI）出版并发行的 PMBOK 指南（第五版）。此次共 4 人担任了此书的翻译工作。为了贯彻美国项目管理协会（PMI）的 “实战引导理论” 的思想，PMI 特意从中国引进了实战派专家承担 PMBOK 第五版的翻译工作，其中，赵弘老师是亚洲地区唯一赴美参加 PMBOK 英文版审校的专家。

PMP 考试程序如下：考试报名按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。资格审核方面，PMI 通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI 将通过 E-mail 方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI 将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系，如考生因个人原因不能向 PMI 或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费 200 元，并退还原发票。资格审核的内容包括项目管理经历审查表，这是 PMP 认证考试资料的一部分，供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历。申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表，随 PMP 认证考试申请表一起提交。经历审查表不全的申请将被退回。在有效时间范围内，每个项目都要提交一份经历审查表。每份中以下内容必须填写：申请者全名、列出项目管理经历的雇主名称和详细地址、雇主的电话和传真号码、项目开始和完成日期（在申请时若项目未完成，用申请日期代替完成日期）、在项目管理五个过程中的大约工时数（对任何五个过程无最低要求）、申请者签名和日期。

报考流程具体如下：1、获取 35 小时（PUD）以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书；（学完相关课程即将颁发考试必须的 35 学时的 PDU 证书。）2、在网上提交英文申请材料。3、材料申报递交一周后会收到 PMI 回复的确认函，确认审核通过后，可以参加 PMP 认证考试，随后需进行中文报名；4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的 PMP 认证考试；5、申请资料审查即复（PMP 认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给 PMI 证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书）；6、申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在 PMP 考试前 1 - 2 周左右，PMI 会将合格申请者的 PMP 认证考试资格信寄给 PMI 中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生）；7、收到 PMI 确认信（即准考证），表示已被允许考试；8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；9、参加 PMP 考试；11、在考后 8—12 周，PMI 会将证书邮寄给 PMI 中国代表处，由 PMI 中国代表处发放通过学员的证书。

二、考试注意事项

1. 考场规则

1. PMI 明确规定禁止考生使用自带文具，考场提供全新 2B 铅笔、橡皮和草稿纸。这是为了确保考试的公平性，防止考生利用自带文具作弊。考生在进入考场后，应将自带的文具统一存放在监考老师指定的物品存放处。考试过程中，如文具有缺损或需要更换铅芯等情况，可向监考老师举手示意。

2. 考生禁止携带手表、智能手环、手机及其他具备收录、储存、记忆功能的电子设备入场。这些电子设备可能会被用于作弊，因此被严格禁止。考生在进入考场前必须关闭手机电源，关闭手机闹铃，并将所有个人物品，包括电子设备、书籍资料等全部放入携带的包内，统一存放在指定的物品存放处。一旦考中发现将任何禁止携带物品带至座位者，或临时离场期间被查出随身携带或使用通讯工具者，将按违规处理，监考老师有权停止其考试，并将违纪行为记录上报 PMI 进行后续处置。

3. 考试期间上厕所严格规定，同一考场不能有 2 人或以上同时上厕所，且时间有限制。考生在去洗手间时，必须有监考人员陪同，以确保考试的公正性和安全性。考生应注意考试时间，避免因上厕所而耽误答题。同时，考生在考试前应合理安排饮食、减少饮水量等，以减少考试期间上厕所的需求。

2. 填写资料

1. 先在答题卡、试卷封面、草稿纸封面上填写考场信息、个人信息等，全部考生填写完成后，监考老师才会让大家拆试卷上的胶纸。监考老师会播放录音指导考生填写各项资料，包括答题卡上的姓名、考试号、考场号，试卷、草稿纸上的姓名日期等。有不明白的，可以直接举手询问监考老师。

3. 试卷及答题卡

1. 试卷像一本讲义，装在牛皮纸信封里，有密封条。信封中除了试卷外，还有一张答题卡，一份草稿纸。每个考场的试卷有 6 种不同的颜色，虽然题目一样，但每个人题目的顺序不同，防止邻座考生作弊。

2. 答题卡要用铅笔涂圈，圈比较小，要涂满、涂实。全部答案必须填涂在答题卡上，试卷上是可以随意涂写的。答题卡是一张对折的 A4 纸，印着数字和方框。草稿纸是 A4 空白纸。拿到试卷后，在监考老师允许拆试卷之前，可以从页脚处翻一下试卷，看试卷有多少页。现在的试题一共是 180 题，正常在 90 页左右。如果试卷超过 90 页，阅读量相对较大。填写信息拆开信封后试卷中间被一个一元硬币大小的不干胶纸粘着，一开始不允许拆试卷，要先在答题卡、试卷封面、草稿纸封面上填写考场信息、个人信息等。监考老师会播放录音指导考生填写各项资料，包括答题卡上的姓名、考试号、考场号，试卷、草稿纸上的姓名日期等。有不明白的，可以直接举手询问监考老师。拆封试卷全部考生填写完成后，监考老师才会让大家拆试卷，然后宣布考试正式开始，并以这一刻作为考试时间的起点。另外还要加 5 分钟涂调查问卷时间。

三、备考方法

1. 制定学习计划

首先，考生需要评估自己的知识水平和空闲时间，以便合理规划学习时间。可以将备考时间分为几个阶段，例如基础学习阶段、强化巩固阶段和冲刺模拟阶段。每个阶段都要设定明确的目标，比如在基础学习阶段要熟悉教材的主要内容，在强化巩固阶段要掌握重点知识和解题技巧，在冲刺模拟阶段要提高答题速度和准确性。

2. 使用官方教材

深入理解 PMBOK 中的每一个知识领域和过程组至关重要。在学习过程中，要认真做笔记并总结重点内容，然后制成思维导图，这样便于记忆和理解。例如，对于项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），可以分别梳理其主要任务和关键知识点，通过思维导图将它们清晰地呈现出来。同时，2022 年 PMP 考试使用的教材除了 PMBOK 指南外，还有敏捷实践指南等。考生不仅要熟悉官方教材，还要了解和掌握其他相关资料和知识。

3. 参加培训课程

培训课程通常由经验丰富的项目管理专家授课，他们能提供深入的知识讲解和考试技巧。培训课程还会提供模拟考试和练习题，帮助考生熟悉考试形式和题型，提高答题能力。例如，一些培训机构会邀请具有丰富项目管理经验的讲师，他们通过生动的案例分析和实际操作演示，让考生更好地理解项目管理的理论知识和实践应用。

4. 实践模拟考试

通过实践模拟考试，考生可以了解考试结构和题型。在模拟考试过程中，要注意找到自己的薄弱环节，以便有针对性地进行复习和提高。同时，模拟考试还能提高答题速度和准确性，缓解考试压力。考生可以参加线上或线下的模拟考试，也可以自己按照考试时间和要求进行模拟练习。

5. 加入学习小组

与其他考生共同学习和讨论，可以分享学习资料和经验，解答疑问。学习小组可以进行集体模拟考试，相互监督和督促，提高学习效率。例如，可以通过在线学习平台或社交群组组建学习小组，定期组织学习交流活动，分享学习心得和解题技巧。

6. 利用在线资源

网上有丰富的 PMP 备考资源，包括PMP百科网、视频课程、在线题库、学习论坛等。考生可以利用这些资源扩展知识面，获取更多学习材料。例如，可以在一些在线学习平台上观看 PMP 备考视频课程，进行在线刷题，还可以在学习论坛上与其他考生交流经验和问题。

7. 掌握考试技巧

了解考试结构和题型是掌握考试技巧的基础。考生要学会合理分配答题时间，对于难题可先跳过，避免在一道题上花费过多时间。注意审题，避免粗心大意失分，考试中保持冷静，通过排除法选择答案。例如，在答题过程中，如果遇到不确定的题目，可以先排除明显错误的选项，然后根据题目中的关键词和上下文进行分析和判断。

8. 不断复习巩固

反复复习可以加深对知识点的理解和记忆。考生要定期进行复习，将之前学习的内容重新温习一遍。通过做练习题和模拟考试巩固所学知识，找到薄弱环节进行针对性复习。例如，可以制定复习计划，每周安排一定的时间进行复习，重点复习自己在模拟考试中出现错误的知识点和题型。

四、考试秘笈

1. PMP 答题技巧

在 PMP 考试中，掌握一些答题技巧能够有效提高答题效率和准确率。以下是一些实用的 PMP 答题技巧：

1. 先自己想答案，避免被错误选项迷惑。在看到问题后，先不要急于看选项，而是自己思考一下可能的答案。这样可以帮助我们更好地理解问题，并且减少被错误选项误导的可能性。

2. 先读答案再读问题，提高答题效率。当遇到冗长的情境问题时，可以先读答案，再读最后一句话，最后通读整个问题。这样可以快速抓住问题的关键，提高答题速度。

3. 采用排除法，去掉确定错误的答案后在剩下的选项中选择。仔细阅读每个选项，将确定错误的答案排除掉，然后在剩下的选项中进行选择。如果仍然不确定，可以先标记该问题，等完成其他题目后再回来思考。

4. 遇到不确定的问题可跳过，回头再答。如果在某个问题上卡住了，不要浪费太多时间，可以先跳过它，继续回答其他问题。等完成其他题目后，再回来思考这个问题，此时大脑可能会有新的思路。

5. 谨防绝对词，项目管理通常有例外情况。当看到 “总是”“没有”“从不” 等绝对词语时，要格外小心。因为在项目管理中，情况往往是复杂多变的，很少有绝对的情况。

6. 避免选择生疏的术语。如果遇到一个不熟悉的术语，很可能它不是正确答案。因为 PMP 考试通常会使用常见的项目管理术语。

7. 相信第一感觉，只有在确信的情况下才考虑改变答案。一般来说，我们的第一感觉往往是比较准确的。如果不确定答案，就相信自己的第一感觉。只有在有充分理由确信自己的答案错误时，才考虑改变答案。

8. 先计算出答案再对照选项。如果是公式问题，先列出所有变量，代入相应的公式进行计算，然后再对照选项，看自己计算出的答案是否在其中。

9. 实在不会就猜一下，不要留空。PMP 考试没有负面分数，所以如果实在不知道答案，就猜一个选项。这样至少有 25% 的机会答对，而留空则是 0% 的机会答对。

2. 强调统计技术的工具和使用储备分析工具的过程

1. 强调统计技术的 3 个工具：

• 问卷调查：通过设计问卷，收集相关数据，用于了解项目情况、需求等。

• 统计抽样：从总体中抽取一部分样本进行分析，以推断总体的特征。

• 预期货币价值分析：对未来可能的结果进行分析，计算其预期货币价值，帮助做出决策。

2. 使用储备分析工具的 5 个过程：

• 活动持续时间估算：在估算活动持续时间时，考虑应急储备，以应对不确定性。

• 估算成本：估算成本时，包括应急储备，以应对成本方面的不确定性。

• 制定预算：制定预算时，明确应急储备和管理储备，为项目提供资金保障。

• 控制成本：在控制成本过程中，监督应急储备和管理储备的使用情况。

• 监督风险：通过储备分析，确定剩余应急储备与剩余风险量，判断是否需要调整储备。

3. 规划过程组中输出变更请求的过程等

1. 规划过程组的过程，四个在输出中出现变更请求的过程：

• 定义活动：在定义活动过程中，可能会发现需要对活动进行调整，从而产生变更请求。

• 制定进度计划：制定进度计划时，如果发现实际情况与计划不符，可能需要提出变更请求。

• 规划采购管理：规划采购管理过程中，可能会根据项目需求的变化，提出变更请求。

• 规划风险应对：在规划风险应对过程中，可能会根据风险的变化，调整风险应对策略，产生变更请求。

2. 启动、执行、监控、收尾过程组输入中都有项目管理计划等情况。项目管理计划是项目管理的核心文件，各个过程组都需要参考项目管理计划进行工作。在启动过程组，识别相关方的输入中有项目管理计划；规划过程组的所有过程，除了制定项目管理计划本身，输入中都有项目管理计划；执行过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划；监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划；收尾过程组的一个过程，输入也有项目管理计划。项目管理计划在项目的各个阶段都起着重要的指导作用，确保项目的顺利进行。

五、考试全流程及建议

1. 考试全流程

1. 确认资格，查看自己是否满足报考条件。考生可根据自身学历情况，对照 PMP 报考条件中的项目管理经验要求进行自我评估，确认自己是否具备报考资格。

2. 选择考试时间，每年共举办四次考试。分别在 3 月、6 月、8 月和 11 月，考生可根据自身情况选择合适的考试时间。

3. 选择培训机构，可根据排名、实力等因素选择，培训机构会指导中英文报名。考生可以参考机构的声誉和口碑、师资力量、培训内容、学习方式、培训费用等方面进行选择，如选择与官方合作、师资力量雄厚、培训模式全面且提供良好后期服务的培训机构。

4. 拟定学习计划，根据自身时间精力和主讲老师课程计划进行备考。将备考时间分为基础学习阶段、强化巩固阶段和冲刺模拟阶段，每个阶段设定明确目标，合理规划学习时间。

5. 缴费，考试报名费全国统一，补考需交费用。初考费用为 3900 元人民币，补考费用为 2500 元人民币。

6. 约考点，PMP 考试形式为线下笔试，考点遍布各地可就近选择。国内考点覆盖各个省份，考生可根据自身位置选择就近考点，若在国外也无需担心，全球两百多个国家和地区都会组织考试，且后期可能还会增加考点。

7. 打印准考证，通常考试前三天可在中国国际人才交流基金会下载准考证。

8. 参加考试，考试时长 230 分钟，180 道选择题，有部分多选题。考试采用线下笔试形式，考生需携带身份证和准考证提前一小时到达考场，9：00 正式开始考试，12:50 结束，共持续 230 分钟，考试期间所有答案必须填涂在答题卡上。

9. 查成绩，考完试后 6 - 8 周公布成绩，可去官网或收邮件查询，成绩通过后可下载电子版证书。考后 6 - 8 周可在 PMI 官网查询成绩，成绩以 “A（高于目标）、T（达到目标）、B（低于目标）、N（有待提高）” 四个等级体现，看到 “PASS” 即为通过，证书先出电子版，纸质版较慢。

2. 建议

1. 找通过率高的培训机构，认真备考，跟紧课堂节奏。选择培训机构时，要考虑机构的资质、师资力量、培训方式和售后服务等方面。例如，可以选择官方授权、师资经验丰富、提供多种培训模式且赠送 PDU 帮助学员续证的机构。认真参加培训课程，跟随经验丰富的项目管理专家学习，通过模拟考试和练习题提高答题能力。

2. 8 月 PMP 考试虽增加一本参考教材，但考纲不变，考试形式也不变，认真听课刷题不会不适应，且第七版教材更有利于项目管理工作，值得报考。备考时可对第七版教材提出的项目管理 12 项原则和 8 个项目绩效域以及考纲中强调的敏捷部分进行重点学习。参考写作素材中关于 PMBOK 第七版的重点解析，如价值交付导向、项目管理原则、项目绩效领域、模型方法和构件等内容，深入理解第七版教材的核心要点，为考试做好充分准备。

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