胖东来“价格标错反赔200”的底层逻辑：把信任做成可计算的生意_支付

1. 一个超市老板戳穿的经济真相 #财经知识 #社会 #经济 #胖东来 #零距离看懂财经

2. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润# 胖东来为什么爆火？员工薪资为什么那么高？同行为啥学不来？胖东来爆火，靠的不是营销，是真心换真心。它把近40亿资产与员工共享，12位店长分2.4亿，普通员工人均税后月薪约9000元，远超行业水平。高薪、长假、委屈奖、强制休息，把员工当伙伴而非成本，员工自然用心服务、守住品质，形成口碑闭环。其他商超学不来，根源在底层逻辑不同。因为大多数商超想的是：多开店、压成本、赚快钱。而胖东来想的是：对员工好、对顾客真、不玩资本套路。服务有价，良心无价，这才是胖东来不可复制的底气。

3. #魏建军于东来合体直播##魏建军带于东来飙车# 于东来探访长城汽车，本质是用「胖东来式靠谱」，给中国车企做了一次全维度用户视角验货。一个是零售界把用户体验刻进骨子里的标杆，一个是制造业36年死磕良心造车的实干家，这场跨界聚首，从来不是商业互吹，而是两个「用户至上」践行者的双向确认。从沙漠试驾坦克时的由衷赞许，到走进徐水工厂、安全试验室的实地探访，于东来用最挑剔的用户眼光，核验了长城从研发、制造到服务的全链条。当「放心买」的胖东来，为「放心开」的长城站台，我们看到的是：真正的科技与制造，最终都要落到「对得起用户」这四个字上。真老男孩MVP组合！

4. #胖东来永不上市#于东来正式官宣：胖东来永不上市，并定下三条铁律——坚定学校式企业定位、管理层60岁前必须退岗、完成样本目标后停止规模扩张，在人人追逐IPO、拼扩张、冲市值的商业环境里，胖东来手握健康现金流，却主动拒绝资本诱惑。不是不能上，而是不想被资本裹挟、不为股价妥协、不牺牲员工福利与服务品质，守住“以人为本”的初心，它从不想做最大的连锁，只想做最稳、最暖、最有底线的零售。不赚快钱、不搞加盟、不盲目拓店，把利润留给员工，把真诚还给顾客，把透明与善意做到极致，这不是保守，是清醒；不是退步，是长期主义。胖东来用行动证明：好商业不靠资本堆出来，靠良心、责任与温度走得更远。 http://t.cn/AXtybS7F

5. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来是真把员工当家人啊！胖东来又放大招！38亿资产全员分，这才是“别人家的公司”天花板！胖东来这次真的杀疯了！于东来直接摊牌，要把公司每年赚的利润一半拿出来给员工发奖金，管理团队和员工各占一半！最扎心的是，8633名普通员工，人均能分到20万！这还不是年终奖，是公司资产！从2000年开始，胖东来就坚持利润对半分，这格局，真的没谁了。更离谱的是，公司搞了个“降薪增假”的投票，结果超8成员工选择维持现状！为啥？因为现在的待遇已经太好了！年假40天，每天只干7小时，94%的员工都表示很满意。当别家公司还在为裁员降薪发愁，胖东来却在想着怎么给员工分钱。这哪里是上班，简直是神仙日子！难怪网友都说：胖东来，缺看大门的吗？我自带板凳！胖东来每年利润50%发奖金

6. 胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验，文中介绍：公司从2000年开始把利润按岗位分配给全体职工！管理层占百分之五十、员工占百分之五十！未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益！公司资产40亿元，管理团队占比约50%、员工占比约50。看了一场他的直播，这就是他的性格，知行合一的代表。#建议将8小时工作制缩短为7小时#

7. 【#女子发现胖东来错误被追着奖励现金#，#女子回应发现胖东来错误奖励200元#】5月14日晚，河南许昌的李女士告诉@潇湘晨报晨视频记者，13日晚上，她去胖东来天使城店选购电器，无意中发现以旧换新的电子屏幕上面的价格和展板上面的价格写反了。“展示板面的回收价格是2匹空调600，3匹空调800，但是旁边有一个滚动电子屏写错了，写成了2匹写的800，3匹写的600。”自己发现之后，就随口跟服务员说了一下，“服务员不让我走，给我申请了一个合理建议奖。我以为是送一个小礼品，没想到直接给了200元现金。”谈及对胖东来的好感，李女士还分享了此前的两次经历，“有一次过年采购了很多东西，人太多，别人把我购物车推走了（已经结过账），找了一下安保人员，立刻给我调监控，并且安慰我说找不到不用担心，她们会按照我的购物小票重新补一份给我。最后找到了，人家到小区发现东西拿错了，主动联系的胖东来，然后胖东来的人去她们小区给我取回来的。”“还有一次买的瓜子，都已经过去好几个月了，接到她们的回访电话，说当时降价了没及时调整价钱，让我去服务台全额退款。”李女士表示，有一些外地游客说来了之后很失望，其实是因为胖东来需要一个长期的购物体验，并不是来买个东西就走了。潇湘晨报的微博视频

8. 胖东来：向心而生择善而行

9. 胖东来羽绒服的持续出圈，不仅在于物美价廉，更在于标注进货价，能让消费者明明白白购物，对比市面上动辄大几千、甚至过万的所谓大品牌羽绒服，胖东来“严选”后的羽绒服，充绒量很良心，售价更良心。#胖东来599元羽绒服进价457.9元##满谈品牌# 而那些高价羽绒服更多是各种营销下的品牌溢价，让大众陷入消费主义陷阱，羊毛出在羊身上，消费者付出昂贵价格，除了带给品牌方巨大的利润，很大部分用来摊平了品牌的营销成本。如今，很多消费者涌入胖东来，甚至中产都认准四五百的羽绒服，看似是大环境影响下的消费降级，其实是价值回归，衣服是用来穿的，羽绒服首先得保暖，至于品牌大小，都是可有可无的面子需求。很少有哪家品牌能像胖东来一样，能把进货价、成本亮出来，当消费者开始用脚投票，甚至只要是胖东来“严选”过的，完全是闭眼买，这本质是一种消费信任，这是胖东来长期坚持的企业价值观，带来的长尾效应，不是谁想学就能学的。胖东来599元羽绒服进价457.9元

10. #于东来宣布每人退3000元# 胖东来大型蹦迪现场，网友评奖：胖东来，中国超市的天花板；于东来，民营企业的一道光3月25日，已退休的胖东来创始人于东来，在2026联商超市周总裁峰会上的一番举动，引爆全网。面对会员6980元、非会员8980元的高额门票，他直言定价过高，当场要求为每位参会者退还3000元，一句“不退我心里不舒服”，道尽纯粹的商业良知。这并非于东来一时冲动，而是胖东来一贯经营哲学的延续。从企业参访不满意十年全额退款，到影院观影不满意退半价，他始终坚守“不赚让客户膈应的钱”，即便卸任创始人、转任顾问，这份利他初心从未改变。此次退款，看似舍弃短期利益，实则是对商业伦理的坚守，更是对行业畸形定价的有力拷问。于东来的举动，收获全网赞誉，更折射出大众对良心企业的渴求。他同步提出的三四线城市员工待遇标准，搭配胖东来超高福利的实践，构建起“善待员工、回馈消费者”的良性商业闭环，打破了“逐利至上”的传统商业逻辑。当下商业社会，套路与功利屡见不鲜，于东来用最朴素的行动证明，良心才是企业最硬的底牌。退的是门票差价，守的是做人做事的底线，赢的是消费者长久的信任与人心，这也为浮躁的行业，树立了最珍贵的价值标杆。于东来宣布每人退3000元钢小侠的微博视频

11. #胖东来599元羽绒服进价457.9元# 一场“透明化定价”引发的商业价值观地震💥 河南零售企业胖东来因一张产品信息标签引发全网关注。该标签显示，一款售价599元的羽绒服，其进货成本为457.9元。胖东来创始人于东来对此回应称，这是公司“自由和爱” 文化的一部分，希望与员工、顾客和供应商共享价值，并透露该款商品最终利润率约为4%（约23元）。【评论】这已非简单的定价策略，而是一次对传统零售商业伦理的颠覆性实践。在“成本不透明、加价看心情”的行业潜规则下，胖东来主动撕开这层面纱，将商业活动中最敏感的成本与利润公之于众。其背后的逻辑是：以极致的坦诚，构建极致的信任。这不仅重新定义了“性价比”（消费者清楚地知道钱花在了哪里），更将自身置于严苛的公众监督之下，迫使整个行业反思：商业的终极目的，究竟是追求利润最大化，还是价值共享与信任构建？这是一场关于商业文明的实验，其社会意义远超商业意义。http://t.cn/AXbHBzd8

12. 是什么原因让胖东来独一家，而别的公司学不来？

13. 永辉给山姆写信喊话，这条新闻的评论区都是讥讽永辉的，还提到了胖东来。咋回事呢？简单说说。永辉超市前几年一直持续亏损，2021-2024年亏了百亿，前景十分不乐观。那时候，国内什么商超最火？胖东来。于是，永辉的高层去拜访胖东来，恳请帮忙，拜师学艺。胖东来无偿帮忙，出人、出策略、出商品，帮助永辉整改。2024年6月，永辉第一家门店进行胖东来式的改造首日销售额暴涨13.9倍，整个行业轰动。结果，2024年9月，永辉立刻宣布转让29.4%的股权，给了名创优品。胖东来的老总于东来很生气，舆论也立刻炸锅。为什么？胖东来是真心实意的帮助永辉。但永辉是利用胖东来，抬高股价，然后卖钱。自此，于东来表示：我们以后不再帮助任何同行去调改！拜师前，永辉股票每股2.1元左右，胖东来帮忙后，9月，股票最高冲到3.6元，涨了80%！后期，永辉的老板也在高位卖股票套现离场。你们懂吧，永辉和胖东来就不是一路人。胖东来：顾客至上，善待员工，重口碑，轻利润，慢慢发张。永辉：仅仅胖改几个月，就开始卖，高层卖股套现。这说明了什么，我不说，大家也都明白。2024年9月底，永辉转让股权后，胖东来就离场，宣布不再合作。永辉这边，继续胖改，自己做，学胖东来的模式，但没有胖东来团队把控了。现在，永辉开始给山姆写信喊话，说不要逼供货商二选一。乍一看，山姆挺不是东西，居然敢搞垄断。但你们仔细想想就明白蹊跷了，山姆把作业写好了，永辉想抄作业。山姆有很多东西，是特供款，他们自己参与了研发，相当于山姆和品牌方的联名。现在研发好了，永辉的意思是：我也要，伸手给我，你不给我，你就是垄断。如果永辉真的想好好做产品，可以找这些供货商，自己研发产品，只要口碑好，也能成为特供爆款，何必要山姆参与设计研发的呢？脸都不要了。

14. 于东来正式退休，与网友奔现联动 #全新坦克700新时代新旗舰#于东来体验坦克700

15. #胖东来每年利润50%给团队发奖金#🚨 3月8日胖东来公布的分配机制根本不是什么新鲜营销噱头是2000年就定下的死规矩一守就是整整26年每年净利润的一半全分给全体员工连近40亿的公司资产也大半划给了干活的人这波操作直接打肿了无数老板的脸💢 最难得的，从来不是大方，是始终如一👉 不是赚了快钱临时搞的福利噱头是26年里不管行情好坏雷打不动分一半利润管理层和普通员工各占分配额的50%不搞高层独吞基层员工人均能分到20万股本👉 配套福利全是实打实的一年超140天休假每周工作不超36小时还有各种暖心专项奖励0.33%的行业最低流失率就是最好的答案❌ 最讽刺的，是行业里的反向操作太多老板的逻辑歪到了骨子里今年赚的比去年少了就是自己亏了亏了就要从员工身上找补裁员降薪砍福利加工作量把员工当成要压缩的成本而不是一起赚钱的合伙人一边骂员工没责任心跳槽太频繁一边一分钱都不愿多给连基本保障都抠抠搜搜⚖️ 别再说学不会，是根本不想学无数企业喊着学胖东来最后只学了摆货架搞卫生的皮毛核心的利润分配半分都不愿动不是模式难复制是老板们放不下揣进自己腰包的钱却没看见胖东来零负债账上躺着41亿现金员工用心干活顾客愿意买单这才是真的良性循环💡 最后说句实在话🔸 共同富裕从来不是喊口号是真的把赚到的钱分给实实在在干活的人🔸 老板们总抱怨留不住人先问问自己有没有把员工当自己人你给员工足够的尊重和底气员工自然会给你对等的回报这才是最朴素也最管用的生意经🙌 胖东来每年利润50%给团队发奖金

16. #女子在胖东来花100多万买金条# 一次消费，为实体零售的“信任资产”定价💰近日，一位顾客在河南新乡胖东来超市一次性消费超100万元购买金条，引发网络热议。该事件发生在胖东来以“成本价599元的羽绒服进价457.9元”等标签展示极致透明后不久，被广泛解读为消费者用真金白银，为胖东来独特的 “信任溢价” 投票。【评论】这绝非一次普通的高客单价消费，而是一次极具象征意义的社会实验。它生动地证明了，当一家零售企业将 “诚信” 做到极致并公开展示时，其积累的社会信任资本可以转化为惊人的商业价值。消费者愿意以远超市场常规渠道的价格（金条本身为标准化商品），在一个以“透明”著称的超市完成大宗贵重商品交易，购买的已非金条本身，而是对胖东来 “绝不欺客”承诺的绝对信任，以及参与构建这种理想商业图景的情感价值。这为所有深陷“价格战”与“流量焦虑”的实体零售业者指明了一条截然不同的出路：最高效的护城河，是人心。海报新闻的微博视频

17. #胖东来金饰每克便宜200元# 还得是胖东来啊！2026年1月21日，国际金价首破4800美元/盎司，周大福等品牌足金饰品报价飙升至1495-1506元/克。河南胖东来逆势推出1296元/克且免工费的金饰，单克价差约200元，30克金镯可省6000元，引发现象级抢购。消费者凌晨4点到场排队，外地顾客跨省驱车而来，部分款式15分钟售罄，代购产业应运而生。其低价源于直采黄金原料、自建加工车间压缩成本，更以“0工费”或25元/件一口价颠覆行业规则，价签透明标注核心信息，剔除品牌溢价与隐性成本，虽曾有供应链风险，但仍凭高性价比收获消费者追捧。胖东来金饰每克便宜200元

18. 谁能想到，魏总和胖东来于总真的同框了，之前隔空互相欣赏，现在直接线下见面聊，这场直播看得还挺有意思。#魏建军于东来合体直播##魏建军带于东来飙车# 一个做零售，一个造汽车，赛道不一样，但做事逻辑很像，都看重用户、善待员工，踏实做实业不搞虚的。于东来这次到长城汽车参观，也算是用用户视角实地体验了一把造车流程，从研发测试到生产制造，能看出来都是在实打实做产品。没有花哨套路，就是两位坚持长期主义的企业家聊理念、聊产品，这种真诚的交流，在现在的市场里还挺难得~

19. 【#胖东来1月为2员工发放1.5万委屈奖#】#胖东来为3员工发放23万救急周转金#近日，河南。胖东来2026年1月份发放文明价值奖励72674元，#胖东来1月发放文明价值奖7.2万#其中侵犯人格尊严补偿奖15000元（时代后勤1例10000元，新乡1例5000元），勇敢正义奖16000元（20例），服务项目奖10518元（120例）。#胖东来2025年为员工发42万温暖基金# 都市报道的微博视频

20. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学习胖东来学了个寂寞。一年半过去，亏得更厉害了。每天睁眼就赔600万，这就是“学我者生，似我者死”。那么问题出在哪？我觉得永辉可能只学了形，没学到神。胖东来那套对商品、服务的打磨，是多年积累出来的体系，背后是对员工和顾客的真正尊重。永辉过去几年试了太多模式，如超级物种、mini店、仓储店，每次都像病急乱投医，缺乏长期耐心。如今学胖东来，如果只是调整货架、贴标语，不动根本的管理文化和供应链基本功，只是一次面子活。超市行业不好做，但胖东来和步步高案例证明，真心实意把商品做好、服务做透，顾客是愿意回来的。永辉要是真想翻身，恐怕得沉下心，别老想着快招止渴，而是回到零售的本质：让人愿意走进来，放心买，还想再来。不然，再多的学习，也只是跟着别人后面照猫画虎而已。#三分钟视频助燃计划##热点观点##热搜多元内容创作计划# http://t.cn/AXqyi6Jj http://t.cn/AXqySCvx

21. 张雪谈学习胖东来称「老板不舍得把钱分一半给同事就不要学」，这一观点你如何评价？

22. #学胖东来的第二年永辉又亏了21亿# 胖东来刚火的时候，我就说过，当年海底捞最火爆的时候，出过一本书，叫做《海底捞你学不会》。试图告诉很多想偷师海底捞的老板们，海底捞的这一套是怎么做的，我全部都告诉你，各种细节也都写出来，但你依然很难做到，因为复制的难度太大了。而现在，胖东来的火爆如果也可以出一本书，名字可以叫做《胖东来，我手把手教你怎么做，你依然也学不会》。原因其实也一直很简单，具备学习胖东来特质的公司，一般都还处在小微企业的状态，即使真的学会了，也引不起什么波澜，更不会有铺天盖地的媒体报道。而那些已经具有一定规模的企业，已经完全错过了可以像素级模仿胖东来的时期了，无论怎么学，也都只能学个表面，走个形式，无法复制胖东来核心的东西。那是因为于东来藏着掖着，帮扶的时候，只教一些皮毛，不传授核心吗？当然不是！而是胖东来的核心就是，早年间，当胖东来还是一家小杂货铺的时候，就已经开始积累自己在周边居民心中的美誉度了。已经建立了非常深厚的信任感了。这也使得，一些商品，明明是通用型商品，在谁家买都一样，但胖东来卖的贵一点点，很多人也会去胖东来买。就是因为，胖东来的美誉度，在顾客心中建立去来的信任度，已经非常高了。这在某种程度上有点像当年京东刚刚崛起时，大家网购数码产品时的心态。同样一个电子产品，京东的如果只贵5%以内，很多人就选择京东了，因为当年京东在一堆假货，二手货，瑕疵品中，能够保真保新，并且售后也真的还算可以。胖东来相当于是在百货商超这方面，在很早的时候，就建立了比当年的京东还要强很多倍的信任感。请问，这种信任感，那些学习胖东来的店，哪个能在短期内建立？当年永辉还行的时候，也是靠着生鲜熟食天天低价来吸引顾客引流的，说白了，人家也都是冲着便宜实惠性价比来的，很难为你的商品支付溢价。这同时也引出了胖东来的第二个核心竞争力，那就是老板于东来本身。首先要在早起就建立起这种美誉度，是需要很大的魄力的，甚至会面临着早期起步阶段的亏损的。人家在你这买东西，出现问题了，你敢退货，甚至敢加倍赔偿。在你给员工开两千五就足够，三千五就很高的情况下，你敢给员工开五千块的工资，就为了让员工在自家店里工作得开心。这并不是每个当老板的，都能做得到的事情。看看你身边的那些小老板们，就知道了。同时，胖东来做到现在，也依然是于东来个人独资的企业，而且门店数量也不算多，于东来本人可以说了算，同时于东来还是和以前一样坚持那些东西。这才是胖东来的核心竞争力。这些点，手把手教给永辉步步高物美们，他们也学不来啊！#老扬商业思考# 新浪热点的微博视频

23. #永辉超市胖改第二年预亏21亿#在零售行业抄作业式的模式复制屡见不鲜，但真正能复制成功的寥寥无几。但是真正理解了商业模式从来不是孤立的框架，没有企业文化加持、脱离经营本质的复制，终究只是空壳的道理的并不多。作为农改超典范，永辉曾深陷经营困境，2023年净亏损14.65亿元，门店关停、市值缩水接踵而至。为破局，永辉将目光投向了以服务和口碑封神的胖东来，开启了大规模模式复制，精简70%低效SKU、提升员工薪酬30%-50%、引入同款爆品、增设便民服务，调改首店日均销售额一度暴涨13.9倍，数据看似亮眼。但光鲜数据背后，是文化适配的断层。胖东来的核心竞争力，从来不止于商品精简或高薪酬，而是把员工当家人、把顾客当亲人的文化内核。从无理由退换货到员工自主决策，从利润共享到人文关怀，这种深入骨髓的价值观，让服务成为员工的自发行为。永辉虽有着融合共享，成于至善的价值观表述，但其文化更多停留在制度层面。调改中，薪酬提升、服务升级多是被动复制的经营手段，缺乏文化理念的深度渗透。员工或许能按规定提供服务，却难有胖东来员工那种发自内心的热忱。门店或许能复刻商品结构，却难沉淀出同等的顾客信任。商业模式的成功，是内因与外因的极致融合。胖东来模式扎根于其独特的文化土壤，而永辉的复制仅取其形、未得其神。即便供应链、商品结构等硬件逐步对齐，文化缺位导致的归属感、服务质感差异，仍让二者形成无形鸿沟。永辉的尝试并非失败，却为所有企业敲响警钟。商业模式可以借鉴，但文化基因无法复制。唯有让模式扎根于自身文化土壤，适配经营本质与市场需求，才能让复制来的框架长出属于自己的生命力，这才是商业可持续的核心逻辑。#秒懂热点就用智搜# 永辉超市胖改第二年预亏21亿

24. 冬日购物安全感拉满！胖东来羽绒服标清430元进价、597元售价，毛利合规不贪心。高绒品质+公开价签，告别比价焦虑，这才是消费者想要的诚意～不过遗憾的是目前我都没去逛过，你哪#胖东来羽绒服都标进货价和毛利率##胖东来羽绒服进价430卖价597#

25. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

26. 看到于东来到访长城，其实挺有意思的。一个做零售，一个造车，看起来完全不搭，但聊到最后，其实都是一件事——把用户放在第一位。于东来这一路，是把“自由与爱”做进零售，把员工和用户都当成长期关系去经营；魏建军这36年，则是把“良心造车”做成底线，不追风口、不玩概念，踏踏实实把车做好。从隔空互相欣赏，到线下真正见面，这次更像是一次价值观的对齐。不是商业互吹，而是两种长期主义的相互确认。说白了，这种企业家不多，但一旦遇到，就很容易看懂彼此。因为他们做的事很简单——对得起用户，对得起员工，也对得起自己。 #魏建军表示下次要去胖东来学习##于东来下单20台坦克700##硬派SUV到底好在哪#

27. #胖东来599元羽绒服进价457.9元#胖东来真的是良心企业，刨去员工成本、租金以及各项费用，羽绒服近乎成本价销售，人家讲究的长期主义。一家企业能把良心做到极致，这样的企业想倒闭都难，很多网友每次提到胖东来都会说上这一句：为什么我们城市没有胖东来？这就是胖东来的口碑效应。#科技先锋官#

28. #坏果太多胖东来下架全部智利车厘子#胖东来这波操作属实把"宁缺毋滥"玩明白了！别人卖车厘子按斤卖，他家按"良心"卖——发现坏果超标，二话不说全下架，这魄力比车厘子核还硬！但说真的，这种"小题大做"才是对消费者最大的尊重。当别家还在算损耗成本时，胖东来直接算的是"信任账户"。难怪网友调侃："去胖东来买东西，唯一缺点可能就是——太费钱包，因为啥都想买！"毕竟，在这个"科技与狠活"横行的时代，愿意为你"较真"的超市，才是真·宝藏啊！🍒✨

29. #胖东来馒头每人限购12个##热点观点##秒懂热点就用智搜#胖东来，不愧是超市界的天花板，很被大家认可，说白了是他舍得下本，价格实在，对员工好。限购，主要还是防代购代购大肆的各种扫货，已经严重影响了普通顾客的购物体验，而馒头限购，也是很好的保护住了那些想公平买到馒头的人，挺好，是真正的替顾客所想。当然，也更说明大家对胖东来食品安全很放心胖东来馒头每人限购12个

30. 永辉巨亏 21 亿，学胖东来却「形似神离」，企业的成功模式具备可复制性吗？为何后来者总学不到精髓？

31. 网友称有直播间商品附带胖东来小票，胖东来回应「从未通过直播售卖公司商品」，消费者能向直播间索赔吗？

32. 胖东来2025年终奖曝光，看完怀疑人生！

33. 胖东来给员工分40亿被骂作秀，打工人只想建议自家老板来抄作业

34. 胖东来 37.93 亿资产分配引发全网热议，于东来直播里说清了：这不是突发奇想，是坚持 20 多年的老规矩，自己只占 5%，管理和员工各分约 50%，1 万多员工都能享红利。网传 “分光 40 亿” 是误会，钱没直接发，转成股本继续运营，每年利润 50% 发奖金、50% 再投资。有人说他作秀，可这体制 2000 年就有，这次是为建梦之城门店明确资产归属。我的观点很实在：于东来不是傻，是懂人性。员工拿得多才会真心干，胖东来服务好、口碑爆，根源就在这。比起老板独吞，这种 “大家的钱大家分” 的模式，才是企业该学的榜样。#于东来回应40亿分配争议#

35. #胖东来将进入后于东来时代##胖东来永不上市#于东来的退休宣言：交棒的不仅是企业，更是一种商业信仰 🛒🏢2026年伊始，中国零售界的“神话”——胖东来，再次因创始人于东来的公开表态冲上搜热。于东来明确表示，胖东来将逐步进入“后于东来时代”，并再次强调：胖东来永不上市。这一声明不仅是对外界接班人猜测的回应，更是将胖东来模式带入了一个更具挑战性的“去中心化”管理阶段。【评论】于东来的这番话，是给狂热的扩张潮泼了一盆最有温度的冷水。在资本市场眼中，胖东来的流量和口碑是诱人的上市资产；但在胖东来的基因里，上市意味着向资本回报低头，意味着不得不牺牲员工福利和极致服务来换取增长曲线。**“后于东来时代”的提法，本质上是由于东来本人完成了一次从“教父”到“制度”的交棒——他希望即使没有他在场，这种“不唯利、只唯真”的企业文化也能靠制度自我运转。这种“永不上市”的孤勇，是中国商业界极其罕见的、对“企业价值”而非“企业估值”**的终极坚守。西音兮兮的微博视频

36. 胖东来为什么要将40亿资产进行分配？

37. 胖东来 19 名管理人员被「降级」，对此你怎么看？让员工参与管理有哪些积极作用？

38. 胖东来公布万人投票结果，超8成员工拒绝“降薪增假”，目前年休40天，每天工作7小时

39. 胖东来在我看来就是零售界的海底捞，路子一模一样。都是先把员工照顾好，工资给够、福利到位，不画饼。员工心里舒服、有干劲，自然会把好态度带给顾客，服务一好，口碑就炸，生意越做越稳。海底捞为啥火？我感觉菜品也就那样，靠的自然就是服务细节出圈。同样，胖东来靠实在分钱、透明经营圈粉。道理就一个，你对员工好，员工才对顾客好，企业才能长久。#胖东来每年利润50%发奖金#

40. #魏建军于东来合体直播#于东来和魏建军俩人终于见着了。2025年魏建军公开夸胖东来，2026年于东来沙漠试驾坦克后喊他见面，魏建军立刻答应。一个是做了36年汽车的魏建军，一个是开了31年超市的于东来，行业不一样，但想法完全一致——讲诚信、把用户放第一位、对员工好、不追虚的流量。于东来夸魏建军“让老百姓开上好车”的念头实在，魏建军佩服于东来把超市做得有温度。这次见面，是两个长期认真做事的人互相认可对方的本心。不管做汽车还是开超市，守着“对用户好、对自己实”的底线，就能被尊重。#魏建军带于东来飙车#

41. 胖东来真是商超界的另类，不仅严控产品质量，还直接把进价标上去，让消费者放心买。于东来认为：你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。对“人”的重视，是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑，为啥很少有人做到？#胖东来599元羽绒服进价457.9元#

42. 于东来分享胖东来经验，「利润按岗位分配给全体职工，员工占 50%」，如何看待这一分配模式？

43. 一家连自己员工都对付的企业，你指望他对消费者能有多上心？当河南矿山挣了2.7个亿敢拿出1.8亿给员工发奖金当长城一年挣了100个亿敢拿出40个亿给员工发奖金。当连续多年被传倒闭的起亚仍然在过去五年连续发奖金甚至被同行举报发公开的福利海报太高调而在2026不得不停发海报的时候我们用简单的逻辑思考就知道：这样的企业更可能造出好产品。因为一辆好车里，必定注满了员工的感情，

44. #胖东来每年利润50%发奖金#资产是亖的，但人的创造力是活的。分掉一部分看得见的利润，是为了撬动更大的、无形的价值。于东来：员工幸福是企业最大的财富！老板宁愿少赚，也要员工赚够。工资给到位，福利拉满，不画饼。让员工感到被善待，从而产生归属感和安全感。员工心里有底，手里有劲，服务自然真诚，口碑直接拉爆，是企业长盛不衰的秘诀！这才是真正的“别人家的公司”和老板，慕了慕了！#秒懂热点就用智搜# 胖东来每年利润50%发奖金

45. 永辉超市 CEO 发全员信致歉，有哪些信息值得关注？「胖东来模式」可以不可以被复制？

46. 胖东来成功的真正原因是什么？

47. 男子探店质疑胖东来249元毛巾暴利，被起诉名誉侵权，胖东来为何高调起诉？如何区分合理批评与诽谤？

48. 【#胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#】3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验，公布公司40亿元资产利润的分配标准：管理团队占比约50%，员工占比约50%。未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。记者注意到，于东来此次公开的资产分配明细显示，胖东来集团合计员工10194人，资产总额379290万元（约37.93亿元）。其中，12名店长每人分配2000万元，共计2.4亿元。据此前报道，2025年6月，于东来公布了员工福利：2025年胖东来8000多名员工税后平均月收入9000元左右；净利润估计15亿元左右，平均员工每人分配10万元左右，管理层加技术人员平均每人分配70万元左右。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假# 大河报的微博视频

49. #胖东来每年利润50%发奖金# 那些学胖东来的，还是先学学这个吧……其他都是次要的。[doge] 这也是为什么很多人说，在胖东来上班更像是在“合伙”。企业赚钱，员工也能实实在在分到一部分。画大饼、吹愿景、谈总结、讲 PPT，都没用。有用的其实就一件事：发钱，狠狠发钱。能做到的没几个吧？http://t.cn/AXVxKV2q

50. #游客已在胖东来买到搬不动了#行李箱进货、购物车推回酒店：胖东来正在变成“年货耶路撒冷”！ 🛒📦随着2026年马年春节临近，许昌和新乡的胖东来成了全国游客的“春运中转站”。网友调侃“大家不是来购物的，是来进货的”，甚至有人由于买得太多搬不动，建议平台开通“年货专线”。对此，胖东来官方回应：暂无专门寄递计划，但支持购物车“外借”推回酒店或停车场。【评论】这大概是全中国唯一一家能让顾客“买到搬不动”还要道歉的商超。胖东来的回应一如既往地**“反商业逻辑”**：它不急着通过开通快递服务来全国吸金，反而建议你把购物车推回酒店。这背后的逻辑很清晰——胖东来的极致服务是基于“现场”的。寄递不仅会增加物流破损风险，更会稀释其标志性的实地体验。胖东来深知，自己最大的护城河不是那几件商品，而是这种“你拿不动我帮你推、你没车我借你车”的邻里式温度。在2026年这个追求效率的时代，胖东来用一种近乎“笨拙”的坚持，守住了实体零售最后的体面。大河报的微博视频

51. #胖东来参访费2万不满意可全额退款#我看有人说胖东来割韭菜？活该这种人一辈子挣不到钱，一个成功的商业模式，愿意拿出来分享，你看看那些割韭菜的有几个会退钱的，真的申请退款表示对胖东来的模式不认可或者觉得这个模式对自己没用，人家会给你退钱，这种模式可以有效避免有些人去蹭，毕竟接待也是需要大量人力和物力。

52. #女子在胖东来1小时消费15万#胖东来是真把自己打造成了“信任天花板”。河北一女士专程赶到河南许昌的胖东来，1分钟内试戴付款，豪掷近15万元购齐7件黄金首饰当然除了黄金，胖东来其他品类也一样靠谱。定价透明、品控严、售后不扯皮，从头到脚、从吃用到售后，全链路都在用心做事。果然，真心换真心，永远最管用。女子在胖东来1小时消费15万

53. 于东来宣布年后退休，转为顾问，胖东来工作由决策委员会主持，如何看待这一选择？将如何影响胖东来未来发展？

54. #永辉学胖东来日均亏600万#零售转型的残酷一课永辉部分区域试点胖东来模式后，传出日均亏损高达600万元。这场昂贵的试验暴露了一个残酷事实：抄作业容易，抄灵魂难。胖东来的核心不是服务条款，而是创始人于东来“把人当人”的价值观系统。高薪酬高福利、极致服务、低速扩张，都是这一内核的外显。永辉的问题在于试图在旧系统上嫁接新枝叶——学习了陈列、服务标准等“形”，但考核机制、成本结构、扩张惯性等“神”未变。当追求坪效的基因遭遇“反效率”的体验投入，系统排异必然发生。给传统零售的启示： 1. 转型需要系统重构，而非局部优化 2. 企业文化是护城河，最难复制 3. 找到自己的“人本”表达方式，比模仿更重要零售业的竞争已从商品转向体验和信任。胖东来证明了一条少有人走的路能通罗马，但永辉的600万日亏提醒：每条路都需要自己的修法。学我者生，似我者死。在追逐模式之前，或许该先追问：我们究竟为何而经营？

55. 【#胖东来羽绒服都标进货价和毛利率#】#胖东来羽绒服进价430卖价597# 近日，河南。胖东来自营羽绒服每件都标有进货价和毛利率，还带有质检报告，被众多网友“种草”。有网友专程从外地赶到许昌胖东来选购羽绒服，胖东来工作人员介绍，“羽绒服毛利率一般在23%左右，只能线下购买，正常是一周内调退，如果来不及的话，可以10天左右”。网友：太良心了，怪不得被卖断码~都市报道的微博视频

56. 【#胖东来深夜发说明#】#胖东来2025年全员平均到手工资8974元#5月2日凌晨，胖东来发声明就博主“惊梦人”的质疑性观点进行说明。对于该博主质疑胖东来薪资虚假宣传，胖东来表示公司薪酬体系以“培养健全人格”为目标，围绕公平民主，培养成就，尊重价值为原则。胖东来员工工资由“工资项+奖励项”组成，其中工资项包含基本工资、岗位工资、岗位补贴，奖励项包含文化、价值奖励，绩效奖励及其他奖励。此外，胖东来还回应博主质疑胖东来走不出河南，胖东来方面表示，这30年来，胖东来一直是在许昌和新乡两地，没有进行扩张，因为我们的目标不是扩大规模，不是做商业，而是想做成一个可供行业和社会学习的商业样板和学校。#胖东来回应被质疑走不出河南#@白鹿视频胖东来2025年全员平均到手工资8974元

57. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来创始人于东来大方公布资产分配方案，40亿资产管理层与员工平分，且自2000年起就利润按岗分配。这种将企业发展成果与员工深度共享的模式，既激励员工，又利于企业长远发展，堪称企业界的典范！大象新闻的微博视频

58. 【#胖东来补偿被侵犯尊严员工共35.9万#】#胖东来补偿被顾客扇耳光员工30000元#11月17日，胖东来发布《胖东来侵犯人格尊严补偿公示》。据公示，2025年1月1日-10月31日，胖东来侵犯人格尊严补偿标准共计33例，赔偿金额为359000元。在公示事例中，2025年1月，胖东来北海店员工先后被顾客掌掴两次，补偿30000元。2025年7月，新乡大胖综合后勤公共安全部三名员工，员工在联系其他同事为顾客提供服务期间，被患有精神疾病的顾客突然拍打脸部，参与劝阻的其他员工也被拍打、攻击、踢踹，补偿金额为50000元。@蓝鲸新闻蓝鲸新闻的微博视频

59. 于东来退休前的最后一招，让中国男人“逛一次胖东来花掉半套房首付”

60. #新乡胖东来# 胖东来超市魅力究竟有多强？一位北京人开车回京路过新乡，逛了三小时胖东来三胖，花了1000多块钱。她表示整体体验感、心情比山姆，ole，盒马还舒坦，哈哈哈~其实我一直挺期待盒马，也来新乡或者许昌开店，和胖东来正面较量一下，盒马给我的印象一直是极致的科技效率和品质，胖东来主打的是服务和品质。#胖东来# 新乡

61. 胖东来金饰每克便宜 200 元，其质量如何？为什么胖东来的金价如此有竞争力？

62. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

63. 胖东来分光四十亿？于东来没你们想的那么傻白甜

64. #胖东来每年利润50%发奖金#虽然也是多劳多得，但这种利润没有都给股东赚了的做法确实很少见。所以还是那句话，不是胖东来不可复制，是胖东来老总不可复制。这也就是良性循环，你对员工好，口碑自然好，企业附加价值也越高，你看胖东来一年上几个热搜就知道了，都在免费为它做宣传。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#

65. #胖东来#下次去河南还真的得去逛逛胖东来，到底有什么魔力… 浙江的永辉天天说要学胖东来，但是我感觉他只是营销胖东来，并没有真正的学习，所以感觉要把自己都玩死了[二哈] 不是超市里面放点胖东来超市的商品就是学习胖东来的，一定还有更物美价廉的商品，能让人非常满意的服务才会吸引更多的顾客来购物。

66. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 我们这两家永辉，怎么学习胖东来的呢？货品分区，卫生间什么的搞的和胖东来差不多但这是只学面子不学里子员工服务啥的一点不积极，和普通超市差不多胖东来是给员工高工资服务产品售后各方面都是行业天花板所以说永辉只学到了皮毛亏钱不亏

67. 永辉超市 CEO 发全员信致歉，有哪些信息值得关注？「胖东来模式」可以不可以被复制？

68. 于东来现身新乡，实地走访考察新店筹备进度

69. #胖东来每年利润50%发奖金#最近胖东来还在内部发起了一个休假政策调研，结果大部分员工都不同意降薪增假。感觉这个调研没什么意义，因为胖东来钱和假都没少给，就7小时工作制，一年40天年假，胖东来员工的休息权已经得到了充分保障，国内没几个公司能做到这个程度。所以增休的需求必然没有社会上的普遍员工强烈。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#也不用拿自己的公司跟胖东来比，他们的模式不是轻易能复制的。

70. 胖东来的模式，人人都能学得会，但不能学表面的皮毛。向胖东来学习的永辉超市，只是学习、模仿了陈列、服务流程等形式，但胖东来靠信誉积累的品牌价值，永辉超市很难靠学习得来。在员工价值观、供应链渠道等方面，永辉超市同样有不小差距。#学胖东来的第二年永辉又亏了21亿##满谈企业# 于东来主动放弃利润空间，也不是哪家企业都愿意学的，胖东来还没走出河南，而永辉超市做的是全国连锁，门店分散难以进行社区化深度运营，两者本就不对标，画虎画皮难画骨，学来学去终究成不了胖东来，还成了四不像，丢了“永辉”的魂。学胖东来的第二年永辉又亏了21亿

71. 【#永辉超市董事长说目前处于品牌重塑期##永辉超市董事长谈胖东来模式# 】2026全国两会期间，全国政协委员、永辉超市董事长张轩松表示，2025年永辉员工工资同比增长27%以上，企业正处于品牌重塑期，短期业绩承压，但长期发展向好。谈及胖东来模式，张轩松认为，其核心在于诚信+快乐工作，永辉正借鉴相关理念，聚焦员工关怀与服务提升，推进实体零售转型。

72. 女子随口指出胖东来细节错误，获门店200元合理建议奖励

73. 因柚子标价出错，胖东来给101位顾客打电话致歉

74. 胖东来标错价赔200元，是傻还是精？看懂背后智慧才知高明

75. 胖东来标错价赔200

76. 从柚子标价失误看胖东来

77. 不靠营销不炒作，胖东来凭细节吊打整个零售行业

78. 胖东来“饺子皮”引网友热议，原来高级的营销不是价格，而是真诚

79. 胖东来于东来

80. 没有花式营销，胖东来却靠“真诚”久盛不衰！

81. 胖东来于东来“分钱”的智慧

82. 揭秘胖东来财富密码

83. 胖东来为何能赢得消费者的信任

84. 礼想商业观 | 胖东来为什么学不会？3个被忽略的细节

85. 胖东来赔偿800余万元

86. 信任是有复利的

87. 胖东来商业模式的精髓，在于构建了一个以“人”为核心、以“真诚”为底色、以“幸福”为导向的商业闭环，彻底颠覆了传统零售“逐利为先、规模为王、员工为成本”的逻辑，形成了难以复制的信任护城河与内生增长动力。

88. 胖东来的商业逻辑

89. 胖东来逻辑

90. 利他则利已，马云与胖东来的共通商业底层逻辑

91. 如何评价胖东来的经营模式

92. 胖东来的制度设计

93. 【连锁学习专享】胖东来赔883万，百果园“三无退货”

94. 为什么胖东来敢退货？这个账，他怎么能算过来呢？如果有一个退货诺贝尔奖一定属于胖东来，但是这个账是怎么算的呢？

95. 胖东来遭遇麻烦了，深夜直播里老板都难过到落泪。店里状况糟糕透顶，刚出炉的包子被人塞进铁片，想讹钱；大妈大量囤购果汁，转手卖高价牟利；玉米被掰断，就为尝一口......

96. 《胖东来·心零售》第五章，非线性:胖东来待客法

97. 2万参访费、10年无理由退款，胖东来凭什么这么硬气？

98. 胖东来服务，就是这么简单

99. 都在学胖东来，为什么学不会？因为你看到的是“服务”，我看到的是“系统”

100. 自由爱｜胖东来小故事分享（来源

101. 胖东来的成本透明化有何借鉴意义

102. 胖东来带来的启发2

103. 胖东来标物品进价和卖价，你信吗？

104. 胖东来超市的商品价格如何

105. 开市客、山姆与胖东来有啥本质区别？为啥胖东来走不出河南且“胖改”也很难成功？

106. 胖东来&山姆！两个不同的商业维度

107. 为什么胖东来和山姆，是国内唯二赚钱的超市？

108. 永辉超市被胖东来帮扶改头换面

109. 胖东来的秘密，没人敢告诉你

110. 永辉门店焕新背后

111. 胖改永辉，为什么越改越亏？

112. 胖东来的“灵魂”，永辉的“影子”

113. 胖东来真的走不出河南？50亿学费！永辉拜师胖东来 2 年巨亏收场

114. 胖东来最值得学的地方没有同行去学

115. 抄胖东来作业？永辉抄了个寂寞

116. 700以下不能买？胖东来公开羽绒服成本，撕暴利黑幕打脸整个产业

117. 18元15瓶被疯抢

118. 如何评价胖东来的企业文化

119. 胖东来

120. 学习标杆

121. 学胖东来供应链，先避开这 5 个致命坑，别让口碑血亏

122. 胖东来崛起之道

123. 胖东来提升商品力的3大核心

124. 胖东来供应链解构

125. 胖东来 181 条现场标语完整版

126. 胖东来创始人于东来‌

127. 一家有温度的超市 #我的2025年度关键词 #胖东来的一些小细节 #胖东来

128. 胖东来的服务“神话”

129. #胖东来的灵魂是什么？？

130. 【胖东来】管理的核心特点与深刻思考解析

131. 胖东来模式之所以被称为“不可复制”，核心在于它是一套价值观、利益分配、组织信任、区域深耕、长期积淀深度绑定的完整生态系统，而非简单的服务技巧。

132. 胖东来模式为什么会成功？为什么不可复制？

133. 胖东来

134. 胖东来模式为何难以复制

135. 胖东来走出河南了吗？关于“信任红利”的深度思考——“天人共益六维系统”系列之一

136. 胖东来铁栅栏不够用的排队盛况，反映了啥消费趋势？

137. 爆火全网的胖东来，到底靠什么商业模式，吊打整个零售业？

138. 胖东来1.2元的矿泉水被疯抢，抢的真是水吗？一场关于“信任货币”的消费奇观

139. 胖东来矿泉水升级后仍卖1.2元

140. 胖东来“鸡蛋角黄素”危机公关全复盘

141. 胖东来商业模式的第一性原理分析

142. 商业模式的本质是信任红利-胖东来的茶叶销售为何都能这么赢？

143. “胖东来”商业模式成功的核心密码

144. 深夜故事

145. 胖东来你学不会

146. 走进标杆企业——胖东来！

147. 胖东来用150份检测报告，董宇辉用一声道歉，谁在托住商业的底线？

148. 用真诚换取信任,用信任赢得市场(与企业家谈“新”)

149. 胖东来打假:给予举报者含税1万

150. 人民日报专访胖东来商贸集团董事长于东来:用真诚换取信任,用信任赢得市场

151. 【河南日报】胖东来:以品质赢得信任,用服务铸就传奇

152. 网友称帮了胖东来个小忙竟收到16公斤礼包快递费就超100元

153. 胖东来:将极致服务融入消费全链条

154. 47次结账买47双手套索赔2.35万，胖东来却奖励1万

155. 胖东来，你活该赚大钱！——从两起顾客摔倒事件，拆解其“善良制度”的底层逻辑

156. 胖东来给打假人发1万奖励：当商业逻辑遇上信任博弈，什么才是真正的“良心”？

157. 胖东来八页纸调查报告堪称公关回应天花板

158. 王海再次“打假”胖东来！指其售卖“防切割手套”篡改日期，胖东来发布调查报告：不实！仍奖投诉顾客1万元，所有购买该产品顾客全额退款

159. 王海打假胖东来被认定不实，超市奖励投诉人一万元

160. 47双手套分47次结账！胖东来回应王海反馈篡改日期：不属实但存在标准失效及标注不规范仍奖投诉顾客1万元

161. 为什么胖东来敢退货？这个账，他怎么能算过来呢？如果有一个退货诺贝尔奖一定属于胖东来，但是这个账是怎么算的呢？先看两个数字。2024年6月，一份擀面皮的卫生投诉，胖东来拿出883.3万元，赔给了8833名顾客——每人1000元。两个月后，三文鱼隔夜返包事件，74名顾客同样拿到1000元补偿，又是7.4万元。两次事件，现金赔付近900万，还没算给举报人的20万元奖励。很多人第一反应是：疯了吧？一家超市，年利润8个亿，但这么个赔法，账能算过来吗？我们今天就好好算一算这笔账。第一笔账：短期的显性成本。先看赔付本身。883.3万，占胖东来2025年171.2亿销售额的0.05%，占8亿利润的1.1%。但如果你以为胖东来只赔这两次，那就太小看它了。它的“无理由退货”是日常操作：穿过几个月的衣服能退，吃过的水果能退，甚至没有小票也能退。自媒体曾流传一个未经证实的数据：年退货成本约3000万。就算按这个

162. 胖东来水果热销：200元榴莲开盒不饱满全退，买1箱车厘子附赠1盒防止坏果

163. 黄天鹅、胖东来、王海：一场危机公关战，看清公关与营销的天壤之别

164. 智旗邵军：胖东来为什么能火？背后的底层逻辑到底是什么？

165. 线下无理由退货，是信任前置还是成本陷阱？

166. 胖东来模式可以复制吗？

167. 胖东来赔883万，百果园“三无退货”：为什么越“傻”的商家，赚得越多？

168. 胖东来的经营模式及理念

169. 胖东来公开羽绒服成本，打了谁的\

170. 胖东来不可复制，于东来不能学！

171. 胖东来公开羽绒服成本，打了谁的脸？

172. 从10亿胖东来茶叶到日照绿茶：线上如何打造一个“闭眼入”的信任品牌？

173. 1400亿的山姆与200亿的胖东来：一场“工业系统”与“人性觉醒”的巅峰对决

174. 我在胖东来寻找“爱与自由”

胖东来“价格标错反赔200”的底层逻辑：把信任做成可计算的生意

精选参考来源