保乐力加中国再降25%,马爹利却在潮汕办了一桌家宴:一只金燕,想从商务酒桌飞回自家餐桌

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07:20

9月1日,汕头。晚宴最后一章,桌上不是一杯纯饮干邑,而是马爹利名士加陈皮普洱调成的茶酒。桌外是潮汕老厝的燕尾脊,檐角向上翘起,尾端分叉,像燕子归巢时张开的尾巴。马爹利的酒标上,也有一只金燕。

这场“燕归来”中秋晚宴,把两个“燕”放在了一起。选址潮汕,不是随手一指。1858年,马爹利经由广东口岸进入中国。168年后,它回到广东,请新派潮菜师傅杜建青做了一桌家宴。菜单从卤水、生腌、冻马友鱼饭开始,到奶油汁大斗鲳、松露牛脸肉;三章分别配名士、蓝带和XXO。新华网

保乐力加中国再降25%,马爹利却在潮汕办了一桌家宴:一只金燕,想从商务酒桌飞回自家餐桌

杜建青三十多年前从潮汕出发,后来创立了米其林二星、黑珍珠三钻餐厅菁禧荟。他说,干邑和潮汕卤味是绝配。谈到这桌宴席,他说得很朴素:初衷就是做一桌有潮汕风味、有潮汕人情、也有潮汕家宴温度的晚宴,而不只是做一场技艺展示。小食代

但这场家宴的背景,并不轻松。保乐力加2027财年第一季度(2026年7月至9月)财报显示,中国市场净销售额同比下降25%。拉长看,2024财年降10%,2025财年降21%,2026财年降19%。马爹利是保乐力加在中国的主力品牌,也是这轮下滑里被反复提到的名字。东方财富网

25%的降幅,不等于需求突然消失。保乐力加财务与科技执行副总裁Mauve Croizat在财报电话会上说,中国市场终端的动销已经恢复增长。分渠道看,马爹利在商超、烟酒店等非现饮渠道的动销也回到正增长。销售额下降,主要来自贸易库存调整。经济观察报

真正变化的是场景。保乐力加管理层注意到,中国消费者的酒类消费正在转向更私人的场景,购买行为从餐厅、酒吧更多转向商超、烟酒店等非现饮渠道。中国区约60%的销售已经来自非现饮渠道,40%来自现饮渠道。过去马爹利最熟悉的商务宴请、节庆宴席和礼赠,还在,但频次和预算都在收缩。

保乐力加的对策,是把马爹利往“私宴”推。全球市场执行副总裁Gilles Bogaert曾表示,马爹利未来会更加聚焦私宴消费场景。潮汕这桌中秋宴,就是这句话的实体版:不摆酒店宴会厅的排场,借祠堂、家宴和归乡的故事,告诉消费者这瓶酒可以出现在自己家的饭桌上。界面新闻

保乐力加中国再降25%,马爹利却在潮汕办了一桌家宴:一只金燕,想从商务酒桌飞回自家餐桌

这桌菜也在示范怎么喝。名士配了前菜和六珍馐,也被拿去做青橄榄、桂花特调;蓝带配响螺水鸭汤、溏心鲍鱼和奶油汁大斗鲳;XXO放到最后,配牛脸肉和蟹肉。甜品里直接加了蓝带,配番石榴、芒果、焦糖榛子酱和老香黄;收尾的茶酒则用名士加陈皮普洱。

过去买马爹利,很多时候买的是“拿得出手”;这套搭配想卖的,是“开得了瓶”。

两种生意的逻辑不一样。商务宴请常常按箱走,价格是面子的一部分;私人晚餐按瓶开,得有理由、有配菜、有下一次。前者靠渠道和排场,后者靠复购和内容。保乐力加中国仍有约40%的销售来自现饮渠道,餐厅和酒吧的恢复又受监管整顿影响。把重心挪到非现饮,不等于利润表马上变好。

接下来两个节点很关键。一个是双11,渠道去库存时,价格通常会先松动;动销恢复增长、销售额下降,意味着卖出去的瓶数可能多了,单价却低了。另一个是2027年春节,礼赠需求最集中,家宴和宴席会一起接受检验。对喝酒的人来说,这未必是坏事:品牌越想把酒摆上自家餐桌,越会在配餐、容量和价格上给出理由。

1858年,金燕从广东口岸飞进中国的宴席;2026年,它又飞回潮汕的屋檐下。屋檐不是广告牌,家宴也不是一场发布会。这只燕子能不能留下来,要看潮汕人、广东人、更多中国家庭,愿不愿意在下一个普通周末,再开一次这瓶酒。

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