塔斯汀关店潮:90天关907家,“汉堡界蜜雪冰城”咋不香了?
小区楼下的塔斯汀门店突然消失了。这不是个例,2025年下半年开始,“塔斯汀闭店”的话题在加盟论坛里频频刷屏。极海品牌监测的最新数据更扎心:过去90天里,塔斯汀新开了968家店,却足足关闭了907家,净增仅61家,相当于每开10家就有近9家倒下。这个用13年就冲到万店规模、比肯德基快23年的“中式汉堡黑马”,正陷入“大开大关”的尴尬境地。

先看清这场关店潮的真实体量:截至2025年12月,塔斯汀在营门店约10296家,看似稳坐西式快餐第三把交椅(仅次于华莱士、肯德基),但关店率早已远超同行。同期华莱士新开314家仅关135家,肯德基新开676家才关130家,而塔斯汀的关店数是它们的7倍还多。更值得注意的是,这波闭店不是集中在某一区域,而是全国性的——一线及新一线城市关店占比37.2%,三线及以下下沉市场也占了52.8%,连它发家的江西、福建等地,都出现“一条街两家店先后倒闭”的情况。
要搞懂塔斯汀的困境,得先回顾它的“狂飙史”。2019年靠着“手擀现烤中式堡胚”这个差异化卖点,塔斯汀从汉堡红海中突围,走“农村包围城市”路线,像蜜雪冰城一样靠低价抢占下沉市场,客单价始终维持在15-20元。2021年拿到1.2亿元融资后,它彻底摁下加盟加速键,2023年一年就开了3420家店,4年时间从几百家冲到万店,速度比华莱士快5年,比肯德基快23年。但高速扩张的代价,在万店规模达成的那一刻集中爆发了。

第一个炸雷是加盟体系失控。为了冲规模,塔斯汀把加盟门槛一降再降,初期80万元的投资门槛,后来降到30万元就能开店,甚至对加盟商的选址、运营经验都没严格要求。最要命的是“加盟保护距离”从1.5公里缩减到100米,北京、天津等城市曾出现“两家店脸对脸开”的情况,结果就是互相抢客,最后双双倒闭。有加盟商吐槽:“我店开在写字楼楼下,三个月后斜对面又开一家,我的日营业额从5000元直接跌到2000元,连房租都不够付”。更乱的是加盟骗局横行,骗子冒充塔斯汀总部顾问,用真实的加盟数据获取信任后,再诱导投资者转投其他快招品牌,光黑猫平台上相关投诉就有200多条。
第二个死穴是成本压垮利润。塔斯汀的“性价比”在成本上涨面前不堪一击。食材成本占比原本就比麦当劳高5个百分点,2025年生菜、鸡肉价格分别涨了18%和22%,一份18元的汉堡,食材成本从5元涨到6.5元。人力和房租压力更狠,一线城市一家65㎡的标准店,8名员工每月工资就要4万元,核心商圈房租占营收比高达30%,月营收25万元的店,光这两项支出就占去11万元。雪上加霜的是价格战,为了抢客流,塔斯汀直播间频频推出“9.9元两个汉堡”“9.9元三样小吃”的套餐,毛利率从之前的65%压缩到45%,不少门店日均卖500个汉堡才刚够保本。

第三个挑战是差异化优势被稀释。塔斯汀能火,全靠“中式汉堡”这个标签,但这个卖点太容易被模仿。2024年以来,“派乐汉堡”“汉堡王”都推出了手擀胚产品,麦当劳更是跟风搞起“中国味汉堡”,把麻婆豆腐、宫保鸡丁都塞进汉堡里,用“穷鬼套餐”分流客群。而塔斯汀自己却陷入创新停滞,除了堡胚没变化,新品多是“换汤不换药”,比如把鸡腿堡换成鸡排堡,连消费者都吐槽“吃来吃去还是那几样”。更致命的是食品安全问题,黑猫平台上7000多条投诉里,“吃出生肉”“食材过期”的投诉占了三成,今年3月上海某门店还因使用变质生菜被监管部门处罚,直接影响品牌信任度。
现在的塔斯汀,正在为之前的“狂奔”买单。财务数据显示,它的营收虽然涨了30%,但利润却跌了近20%,同店日均营收从2023年的3800元降到2025年的2900元,近三成门店月亏损超1万元。为了自救,它开始做两件事:一是重启“汉堡+披萨”双品类,试图靠披萨提升客单价;二是收紧加盟,不仅提高了投资门槛,还成立“督导团队”,对门店选址、运营进行强制干预,不合格的直接淘汰。但效果并不明显,不少加盟商反映,披萨品类毛利率比汉堡还低,而且总部的督导“只会提要求,不会给方法”。

塔斯汀的困境,也是整个快餐行业“规模迷思”的缩影。餐宝典研究院院长汪洪栋就指出,餐饮品牌正常淘汰率在20%左右,但塔斯汀的高闭店率已经是风险信号,“万店和百店的逻辑完全不同,前者拼的是供应链、管理能力,后者才是靠单点爆款”。其实华莱士早就走过类似的弯路,2018年也曾因扩张过快出现关店潮,后来靠自建供应链、严控加盟才稳住局面。对塔斯汀来说,现在最该做的不是再开多少家店,而是先把现有门店的“存活率”提上来——优化供应链降低食材成本,恢复合理的加盟保护距离,把被稀释的“中式汉堡”特色做扎实。
对普通消费者和投资者来说,也得看清门道:现在市面上的塔斯汀门店“冰火两重天”,社区店、学校店因为客流稳定还能盈利,但写字楼店、商圈店因为竞争激烈大多亏损。如果想加盟,千万别信“月赚3万”的宣传,得先算清成本账——三四线城市门店月营收至少10万元才不亏,一线城市得达到25万元;

从“汉堡界蜜雪冰城”到“关店潮主角”,塔斯汀的故事证明:快餐行业从来不是“开得多就赢了”,而是“活得久才算数”。现在它的门店招牌还挂在不少街头,但能不能守住这万店规模,关键要看它能不能慢下来,把管理、供应链、产品这些“内功”补上去。你家楼下的塔斯汀,现在还开着吗?
