胖东来10%利润定价 vs 市场化自主定价：药品该不该限利？1200+用户观点大碰撞_安全健康

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23. 我专程逛了3天胖东来！中国最火超市比网上说的更离谱……

24. #于东来称胖东来账上有41亿#谈及企业价值与规模时，于东来表示做企业要有社会责任，不是只满足自己家族的私利，不是为了体现自己的身价，而是要落实到员工的幸福上。企业不要去做盲目的扩张，并透露，胖东来目前没有贷款，账上有41亿资金。据胖东来官网数据显示，截至2025年10月13日，胖东来集团销售额超184亿元。评：180多亿的销售额，没有一分钱贷款，什么是好东西？你看懂了吗？

25. 向胖东来学习并合作的永辉超市，终究没能成为“胖东来”，今年上半年净亏损2.41亿，更是关闭亏损门店227家。在我看来，胖东来模式不适合全国连锁商超，永辉超市全面学习胖东来模式进行门店调改，固然提升了单店营收，但运营成本也在大幅增加，调改门店的营收更是无法弥补关停门店的亏损。#永辉超市半年关了227家店##满谈企业#2024年，连续三年亏损的永辉超市，选择与胖东来开启合作，全面学习胖东来模式进行门店调改，砍掉近70%的低质商品，引入胖东来自有爆款，同时进行服务、环境升级，引入胖东来“员工优先”理念，当时宣称预计在2026年完成所有门店的调改。永辉超市也想短期内完成“胖东来”化，但船大难掉头，门店调改的运营成本加大，如果大规模店改，庞大的资金缺口难以想象，已持续亏损的永辉超市，难以承受区别大的资金压力，只能一边“瘦身式”关店自救，一边进行门店调改。永辉超市过去半年关店227家，对比2024年关闭的232家，加速关店揭示出永辉超市资金链的紧张。此外，永辉超市计划2025年内再调改200店，到2026年完成全部存量门店升级，完成去量提质的目标，提升单店营收能力，“壮士断腕”是否能换来新生，还得看2026年全面调改后的效果，此前，多地永辉超市被曝存在“反向抹零”行为，让网友突然意识到，永辉超市再怎么店改，也难以成为胖东来，在最不该出问题的支付环节翻车，很难培养消费者的忠诚度，更难以有胖东来消费者那样为情怀买单的情况。回顾永辉超市的发展历程，1995年，张轩松、张轩宁兄弟开办福州古乐微利超市，面积100平方米，以经营日用品为主，主打物美价廉，永辉超市雏形初现，后从2001年开始区域拓展期，深耕福建市场，2009年正式进军北京市场，2010年在上交所成功上市。2015年8月，永辉超市与京东达成合作，京东以超42亿元人民币入股永辉，交易完成后京东持永辉10%股份。2017年12月，永辉超市实际控制人张轩松、张轩宁与腾讯签署股份转让协议，腾讯合计受让永辉超市5%股份。2019年开始，永辉超市同店增速回落，后在疫情冲击下，开始收缩非核心业务，聚焦生鲜供应链等核心竞争力打造，但自2021年起连续三年亏损，累计亏损超80亿元，进而有了2024年与习胖东来合作。永辉超市半年关了227家店

26. #永辉超市半年关了227家店#永辉超市半年关了227家店，胖东来模式也救不了它？永辉超市上半年关了227家店，营收骤降20.73%，净亏2.4亿元，这份成绩单堪称惨烈。试图复制胖东来模式的转型战略，看起来更像是一场绝望的赌博，而非深思熟虑的改革。表面上看，永辉的调改颇有声势：124家门店学胖东来拓宽通道、升级商品、改善服务，甚至员工福利也向“幸福企业”看齐。但形似神不似的模仿，暴露了传统商超的转型困境。供应链“大换血”砍掉半数供应商，导致毛利率不升反降；盲目推进自营化，反而推高了损耗率。更值得玩味的是，线上业务成为少有亮点，减亏3475万元，店仓一体模式甚至实现盈利。但这反而凸显了永辉的战略尴尬：既然线上能跑通，为何还要执着于重资产的门店调改？或许是因为名创系入主后，急需讲一个线下新故事。高层一面强调“胖东来模式是中国超市唯一出路”，一面看着资产负债率飙至88%，这种分裂状态注定改革难以彻底。零售业的本质是效率与信任的平衡，胖东来的成功源于区域深耕与极致服务，而非简单模式复制。永辉的困境是中国传统商超的缩影：不转型是等死，转错了是作死。当线上零售、硬折扣店、社区团购多方夹击，中间态的超市业态生存空间越来越小。或许永辉最需要的不是学胖东来，而是认清自己究竟为谁服务、怎么才能更好地生存。分析：#永辉超市半年关了227家店#【#永辉超市上半年净亏2.41亿#，关闭亏损门店227家】#永辉超市关

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28. 如何看待「避孕药品用具征收增值税」？

29. 【第十一批药品集采或优化规则医保局表态“反内卷”】今年药品集中带量采购节奏放缓，原定于上半年开展的第十一批国家集采近日终现动向。7月15日，国家组织药品联合采购办公室公布55种采购品种，涉及抗感染、抗肿瘤、抗过敏哮喘等领域。在7月24日国新办新闻发布会上，国家医保局副局长施子海表态，将坚持“稳临床、保质量、防围标、反内卷”的原则，研究优化具体采购规则。医保局表态“反内卷”：第十一批药品集采拟优化规则　　旨在挤走价格虚高水分，促进医生合理诊疗行为，2019年开始药品集采走过十个批次，覆盖435种药品，规则设计已臻于完善，但去年年底第十批集采创下超过70%的最高平均降幅，令行业直言“超出预期”。鉴于此，今年以来决策层一直酝酿规则的优化。3月，“药品集采”首现政府工作报告，要求优化药品集采政策，强化质量监管。紧接着国家医保局召开工作研讨会，北京、上海、广东等省份出席，随后一份国家联采办关于优化药品集采政策的征求意见文件在行业流传，挑动各方神经。其中提及新药不参加集采；医疗机构针对每个采购品种不超过2个品牌，报量60%-80%作为约定采购量；执行考核不要求必须完成约定采购量，仅优先使用中选产品。

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33. 【#于东来谈员工高薪酬高福利模式##于东来回应关闭一些盈利店铺#】近日，胖东来商贸集团董事长于东来接受人民日报记者采访谈及“员工高薪酬、高福利模式，违反商业逻辑吗”时表示，“我不这样认为。1999年，我挣了1700万元，年底就决定拿出50%分给员工。你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。”对于胖东来关闭了一些还在盈利的店铺，于东来表示，“关闭一些还在盈利的店铺，是因为我们更注重企业的经营质量。我们制定了1000多种、数万页的操作手册，涵盖不同业态、部门和岗位，并且一直保持动态更新。有了手册，还要保证都能落到实处。有些店铺虽然盈利，但可能在经营模式、顾客体验等方面存在一些问题，不符合企业的发展理念，那我们宁愿把店关了。我们不想为了规模，牺牲品质和顾客体验。”#人民日报专访胖东来董事长于东来#

34. #豫法关注# 【#人民日报专访胖东来董事长于东来#：用真诚换取信任，用信任赢得市场】#于东来谈面对网络质疑#河南许昌胖东来，一家企业带火一座城。@人民日报记者近日采访了胖东来董事长于东来，他分享了对高质量发展的理解和对服务品质的追求。#于东来说诚信不仅是道德选择也是商业智慧#谈员工高薪酬、高福利模式：“对‘人’的重视，是我们成功的关键。”谈胖东来经营模式是否“可借鉴、可复制”：“如果其他企业只是照搬一些表面做法，而没有真的理解，是很难成功的。”谈面对一些网络上的质疑：“有的质疑是有道理的，我们立即整改。有的质疑带着恶意的诋毁，企业发展可能因片面攻击被全盘抹杀。对此，我们不能置之不理，得采取措施维护自己的合法权益。”全文↓↓ 人民日报访胖东来董事长于东来：用真诚换取信任，用信任赢得市场

35. 于东来宣布将启动企业家研学活动，费用 100 万元/人，对此你怎么看？企业家到底该向胖东来学习什么？

36. 如何看待于东来称「胖东来是怪胎」？胖东来账上资金 41 亿元，没有贷款，商业角度看这是什么概念？

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38. 胖东来 2025 年销售额已突破 200 亿，比去年全年高出 30 亿，如何评价这一业绩水平？

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41. 【#胖东来羽绒服都标进货价和毛利率#】#胖东来羽绒服进价430卖价597# 近日，河南。胖东来自营羽绒服每件都标有进货价和毛利率，还带有质检报告，被众多网友“种草”。有网友专程从外地赶到许昌胖东来选购羽绒服，胖东来工作人员介绍，“羽绒服毛利率一般在23%左右，只能线下购买，正常是一周内调退，如果来不及的话，可以10天左右”。网友：太良心了，怪不得被卖断码~都市报道的微博视频

42. 胖东来的管理制度是否值得其他企业学习？

43. 胖东来宣布设立开放日，面向企业级学习参访，收费标准 2 万元/人，怎样看待这一形式？

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46. “胖改”只学皮毛？“名创+胖东来”能让永辉燃起来？

47. 关于胖东来，已经聊了很多了，只要你能抓住一个核心的关键点，就能瞬间理解关于胖东来的很多问题。这个核心关键点就是，胖东来已经通过老板早年创业时期的坚持和努力，让胖东来走上了一条正反馈正循环的路径，所以很多别的同行干不了的事情，胖东来就可以干。这个正反馈正循环就是，早年的胖东来只是一个普通的百货商店，卖的货也跟其他同行没啥区别，但是于东来就是可以坚持品质，坚持服务，宁愿薄利，甚至亏钱，也要坚持这些。于是在早期赢得了周围的一些顾客的信任，逐渐也收获了自己的消费者基本盘，有了铁杆粉丝。建立了这些基本盘之后，胖东来就在很多人心中植入了一个信念，那就是胖东来的东西，可能看起来比同行的贵，但它的品质是有保障的，长时间用下来性价比反而比同行要高。总之，胖东来就是很多人可以放心无脑买的选择，不会被背刺，被坑。当胖东来在越来越多的人心中植入了这么一个观念后，那胖东来就彻底走向了正反馈正循环的道路，可以做很多同行不能做的事情，也就建立好了独属于自己的护城河。这个正反馈正循环，某种意义上和亚马逊贝索斯说的飞轮效应是一个道理，早期做好一个都很难，但是多年的坚持，让几个环节链路都走通了，就相当于启动了一个飞轮，可以飞速转下去了，而别人想要复制，就会很难，这就是你的巨大护城河和竞争力之所在。正是因为有了这个优势，也让胖东来有了很多可以任性的资本，毕竟同行的利润都没它高，它当然也可以做很多同行都无法做的事情，即使这些事情是纯消费，没有回报也无所谓。当然，除此之外，还有一个关键点，那就是胖东来在赚到钱后，并没有大肆扩张，这么多年也就是这几个店，各种风险都可控，这也就给了老板任性做各种“实验”的空间。船小好掉头，一个政策即使错了，也可以在负面影响扩散前及时叫停，出现各种危机公关事件，老板甚至都可以亲力亲为，不会累死。这也是胖东来可以做这么多外人难以理解的事情的关键之所在。极目新闻的微博视频

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50. 如何跟胖东来学定价？

51. #正能量 #真实情感故事 #胖东来药店在消费者中享有非常好的口碑，主要体现在以下几个方面：价格方面 - 药品价格亲民，许多常用药售价在10元以下，如3.5元的100片布洛芬、3.9元的益母草等。 - 部分药品按进货价销售，一些药品在进价基础上加价10%，与医院价格对标。 - 例如，流感药磷酸奥司他韦胶囊在胖东来售价16.8元，而在电商平台至少40多元。

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61. 今天看到胖东来药店的价格才知道，那些基础药都不到十块钱，现在知道为什么满大街都是药店，没有一家关停的原因了。相信很多人都有过这样的经历，一进药店，导购从贵的药开始推荐，如果问价格便宜的药，马上变脸爱搭不理，甚至直接说没有，恨不得掏空你钱包。这时候，胖东来药店像一股清流，逆势而上，搅翻了传统药价的“江湖”，火出了圈。前一段时间都说整顿理发店，不仅价格降下来了，关门的也不少，难道现在这是来整顿药店了吗？胖东来药店到底有多牛？看完你就知道了。我们都知道，一般药店一进去，最显眼的C位，摆放的都是各种保健品和最贵的药，靠高价来赚钱。而胖东来药店，却把刚需的基础药摆在最显眼的位置，堆满了货架，一两块一盒的随处可见，几乎一半的药价都不超十块。懂得人都说，这价格是一分利润都没加的批发价。而且规定三十块以上的药，利润不能超过10%，甚至部分药的价格比批发价还低！其他药店，除了推荐高价药，还捆绑卖，甚至买药送鸡蛋等各种促销活动。就盼你多掏钱。可胖东来的药店居然能按板卖、还可以拆开按粒卖，需要多少买多少，杜绝一切浪费，以人为本，主打一个贴心。前几天我去药店买了两盒药，一盒是布洛芬花了十三块八，我看胖东来药店只卖三块五，连零头都不到。另外还花12块买了感冒清，胖东来药店才卖4.5元，这价格实惠的仿佛回到了二三十年前。胖东来原本规定在基础价上，加10%进行售卖。而胖东来药房公布的实际数据显示，利润只有0.5%。这数据对其他药店来说那真的是打脸了。不比不知道一比真是吓一跳。这样算下来其他药店，在成本上加三四成算是客气的。特殊时期，加几倍都是常事。胖东来药价这么低的背后，离不开创始人于东来，以人为本的经营理念。他说:药是拿来治病的，不能赚昧心钱。因此，前两年药店利润高于标准，直接开除了负责人。去年还查出维生素 C的价格高于标准，二话不说关停十家店排查，两千多个药品降价，还返还了顾客的差价。这份严守评价底线、想不火都难。胖东来药店的亲民价格，在药品市场脱颖而出，成为了行业的一股清流。希望更多的药店也让药价回归合理，让人们能真正享受到实惠和便利。您是否也跟我一样，被胖东来的这份真诚和担当打动了呢？欢迎在评论区留言分享你的看法。我是情感大叔夜听崔浩

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