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盒马告别“山姆学徒”，自有品牌如何筑起护城河？

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05-21 18:05

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【苏州又添一家“超盒算NB”！】昨日，位于吴江天虹购物中心的盒马“超盒算NB”超市吴江天虹店正式开业。店内货架上，盒马自有品牌商品占据了六成比例，统一的“超盒算NB”包装清新简约，从蔬菜水果到日用百货，从鲜制现烤到休闲食品，品类丰富、价格亲民，吸引了众多顾客驻足挑选。@苏州吴江发布

山姆被指多款商品货源与小象趋同，小象回应「同一厂家产品基本上一样」，如果属实你还会购买山姆会员卡吗？

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1. 【苏州又添一家“超盒算NB”！】昨日，位于吴江天虹购物中心的盒马“超盒算NB”超市吴江天虹店正式开业。店内货架上，盒马自有品牌商品占据了六成比例，统一的“超盒算NB”包装清新简约，从蔬菜水果到日用百货，从鲜制现烤到休闲食品，品类丰富、价格亲民，吸引了众多顾客驻足挑选。@苏州吴江发布

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3. #超盒算NB山东寿光开产地仓# 社区超市的竞争，已卷到“田间地头”🥬盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”宣布，其首个产地仓在“中国蔬菜之乡”山东寿光正式开仓运营。此举标志着该品牌在源头供应链建设上迈出关键一步，旨在通过深入产地，优化生鲜商品的采购效率与新鲜度。【评论】当社区超市开始自建产地仓，意味着这场以“低价”为表象的竞争，内核已升级为供应链纵深与效率的终极较量。超盒算NB不再只做渠道，而是向上游延伸，试图掌控从田间到餐桌的最短路径。这不仅能压成本、保新鲜，更是为与钱大妈、奥乐齐等对手贴身肉搏储备“弹药”。对于盒马而言，此举也是在用差异化供应链，测试更下沉市场的打法，为整个集团的零售网络探路。

4. 【盒马旗下平价社区超市超盒算NB正式对外开放加盟】超盒算NB第一批开放加盟的城市为上海、杭州、嘉兴和湖州四个城市，品牌加盟费为5万元每年（不含门店的装修、设备和保证金等费用）。在加盟选址的要求上，需要大型居住社区或者成熟商圈，面积在500-650平米左右；加盟商需要自行选址，品牌方协助把关。

5. 【盒马超盒算NB进驻佛山、合肥】继进入华南市场的深圳、东莞之后，盒马旗下硬折扣业态超盒算NB已经确认进驻佛山、合肥两座核心城市，正式开启“南下西进”的全国化扩张新篇章。据合肥市包河区商务局消息，合肥漫乐城购物中心正式签约超盒算NB，这也是该品牌首次登陆安徽，将于今年五一开业。佛山首店选址禅城区汾江南路3号的季华园万科里。门店将于今年二季度开业。截至2026年初，超盒算NB全国门店数突破400家，成为盒马体系内的核心增长引擎之一。网页链接

6. #超盒算NB门店突破400家#强势进军华南市场 🚀截至2025年12月31日，盒马旗下平价社区超市品牌 “超盒算NB” 全国门店数量已突破400家，持续领跑硬折扣零售赛道。该品牌于2025年8月由“盒马NB”升级而来，以“真实惠，够放心” 为核心理念。2025年末，品牌正式走出长三角，首站进军华南市场，已在东莞、深圳落子，三家新店均计划于2026年春节前开业。【评论】“超盒算NB”在短短数月内突破400家门店并南下扩张，这不仅是盒马自身的胜利，更是中国零售业“性价比革命”进入全面扩散阶段的标志性信号。它以超过60%的自有品牌占比和源头直采，构建了区别于传统商超的“低成本、高效率、强控制”供应链体系，将折扣店的竞争从单纯的价格战，升级为对商品定义权和供应链效率的深度掌控。进军消费力强劲、商业生态成熟的华南市场，是其模式接受更复杂、更激烈竞争检验的关键一步。若能成功，将证明硬折扣模式具备全国性复制的潜力，从而彻底改写社区零售的竞争版图。

7. 永辉超市自有品牌喊话山姆，称不要让供应商「二选一」，具体是怎么回事？

8. 自打北京最后一家盒马MAX会员店关闭，我就再没踏进过类似的仓储会员超市，😮💨会员PTSD+N。当初从山姆转向盒马的理由很简单：毕竟是国人自己的品牌，口号响亮，MAX店一出来就全面对标山姆，不仅推出会员价、移山价，还承诺如果盒马比山姆同款贵就可以索赔。但实际体验如何呢？尽管处处对标，盒马自有品类却不多，或者说喊的出名的不多。选品波动大，不够精专，溢价反而明显。最后走得量的，似乎总是那些定期处理的商品。很多时候，在MAX会员店购物甚至不如普通门店顺手。这山没移成，MAX店却越来越少，会员权益也越来越鸡肋，后面的故事你们也知道了，他们单方面提前把MAX会员店关停了也没给任何说法，倒是会员推送不带停的相比之下，随着胖东来的走红，北方以物美为代表的许多商超都开始学习它的模式，至少表面上做得有模有样。这多少也让我相信机器永远替代不了人，一大原因正是人文关怀。前几天，又重新办回了山姆会员。主要也还是给孩子买吃的得更讲究些。出来的时候又点了个热狗套餐，对比下来：盒马的热狗面包胚偏干硬，山姆的则更湿软。到底还是不一样。

9. 【盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”首次开放加盟】11月24日，盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”官网上线加盟通道，首次正式对外开放加盟。根据官网信息，超盒算NB第一批开放加盟的城市为上海、杭州、嘉兴和湖州。品牌加盟费为每年5万元，该费用不包含门店装修、设备和保证金等投入。在加盟选址方面，超盒算NB要求门店位于大型居住社区或成熟商圈，面积在500–650平方米左右。加盟商需自行选址，品牌方将协助进行评估。盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”首次开放加盟

10. 盒马十年

11. 不拼低价，怎么做自有品牌商品？盒马给了四个另类思路

12. 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆

13. DTI独家 | 2025头部商超自有品牌大盘点

14. 山姆与盒马的战略故事

15. 盒马三年内营收铁定超2000亿？

16. 瞄准自有品牌，商超迎来“新战场”？

17. 做好自有品牌，从来不是“选好产品”那么简单，而是一场从顾客需求出发的“战略攻坚战”

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19. 自有品牌，2026年大洗牌！

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21. 2026,自有品牌的“大清洗”

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23. 深扒盒马91家自有品牌冻品代工厂，谁在背后闷声发财？

24. 2026年1-2月饮料自有品牌

25. 为什么现在各大超市都在大力布局自有品牌了

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30. 盒马靠35%的自有品牌赚翻了，但闪电仓现在不该学

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37. 为什么新商超都在搞“自有品牌”？

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41. 从联名玉米片到品牌护城河

42. 盒马试水自有品牌“出海”，第一站游向美国

43. 盒马会员店落幕,转向硬折扣超市,直面沃尔玛挑战

44. 盒马在沪开出首个“X会员店”:对标Costco,还推出自有品牌“盒马MAX”

45. “可乐装”大米,惊了零售圈

46. 海外工厂争打“中国牌”,盒马自有品牌受青睐

47. 盒马50余款商品获第九届自有品牌金星奖

48. 47家店爆赚843亿,山姆没想到自己在中国这么火

49. 山姆几乎所有品类的供应商我都知道。比如有个很火的夏威夷果,是甘源食品转一手通过经销商卖给山姆的,甘源报表的利润还是可观,说明山姆就是卖得贵啊,不存在什么包装大就便宜。但是买这玩意,我还是建议去山姆买。因为原料果都是分ABC果的,不同等级的原料完全不是一个东西。甘源自己旗舰店卖东西能卖的便宜,只是配方甚至配料表一样,而不代表配料一样。旗舰店买的果很多都很一般。类似仿制药和原研药,化学里的同分异构体概念。再比如盒马和山姆都卖杨枝甘露,就是一个厂生产的,配料表完全一样,但依然不是一个档次的东西。因为山姆卖得快,可以用巴氏灭菌,盒马卖得慢,只能用高温灭菌。大订单+快速出货,就是能反向定制供应链啊,这个真玩不过人家。你想卖一样的,哪怕直接去原厂买货,原厂也不可能说我把烘焙、饮料这些玩意做成保质期两三天的,因为没订单啊。零售就是玩订单,天天miniso 永辉胖东来调改,线下爆杀,营业额多少多少,看着我都想笑。拿啥碰瓷山姆 costco 啊,先能过盒马这关再说。盒马还亏着呢。

50. 一年盒马下单1000+次，这是我们4年总结出的必买指南！

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60. 盒马社区商超供应链交流-251127

61. 山姆vs盒马：自有大米，一个砍、一个狂推。同属零售顶流的盒马，在大米这个品类上是怎么做的？两家巨头的选品、供应链到底差在哪？背后的商业逻辑，又有着怎样的本质不同？品类规格：盒马16款SKU从1kg到10kg的规格全覆盖，既有打基础的刚需款，也有区域性特色米、场景化细分款，把不同人群的差异化需求都兜住了。品质标准：盒马走的是按产品定位分级品控的路线。高端五常米、鲜米款会清晰标注具体品种，可80%的基础款只标注“粳米、大米、粳稻谷”，对品种、稻谷类型没有详细说明。定价逻辑：盒马价格带拉得极宽，单斤价格从2.7元覆盖到10元，向下击穿极致性价比区间，向上靠小包装、鲜米概念做出高溢价，真正做到了全客群通吃供应链主体：盒马的代工厂复用率极高，比如五常彩桥米业，同时给盒马供应5个以上的五常大米SKU，从大包装到小包装鲜米全覆盖，最大化压缩了供应链成本。还有不少代工厂本身就是知名品牌商，比如十月稻田，既是盒马的代工厂，也是盒马渠道的入驻品牌，合作模式特别多元。 #案例 #自有品牌 #盒马鲜生 #大米 #供应商

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87. 独家 | 盒马自有品牌大米供应商产地分布。盒马自有品牌大米的产地和产区的分布，除了核心东北产区，还覆盖了江苏东台（软香稻）、辽宁盘锦（盘锦大米）、上海崇明（崇明大米）等区域性特色产区，产区覆盖范围更广；按价格带匹配产区，基础款用多产地通用产能控成本，高端款绑定五常等核心产区做溢价，适配不同定价的产品。 #案例 #自有品牌 #盒马鲜生 #大米 #供应商

88. 零售商差异化策略

89. 零售圈宋九亮：谨防超市自有品牌大面积滞销和临期

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91. 中国自有品牌发展研究报告（2025-2026）

92. 山姆和盒马：一个“专一”的学霸和一个“想法太多”的好学生

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