刘强东的管理实战经验适用于初创企业吗？1000+创业者观点大碰撞_经济管理

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2. 向企业家刘强东学管理（3）

3. 单仁行丨回顾刘强东2018年的分享，这可能才是创业者的年度演讲

4. 建议创业的老板们，都参考刘强东的选人标准。

5. 初创企业 3 个常见管理误区，90% 老板都踩过-鼎策创局破局增长咨询

6. 如何通过优化管理激活组织活力——京东八项人事原则的启示

7. 刘强东的故事

8. 刘强东

9. 刘强东说，做事前要有智囊团

10. 刘强东经营心法

11. 刘强东

12. 刘强东

13. 刘强东的讲话精华，所有小公司老板可以学的经营方法！

14. 刘强东

15. 回顾刘强东2018年的分享，这可能才是创业者的年度演讲

16. 创分享|第四期

17. 高手用人，第一重要的不是能力，而是可控、听招呼。

18. 小米证明，中国企业不仅能跟上创新节奏，更能引导创新方向#小米17#2025雷军年度演讲

19. 真正的竞争力，不是“技术多先进”，而是“反应多快”。 #红衣分享 #黄仁勋 #企业管理

20. 我希望自己在创业第一天就知道的经验是什么？ #大咖观察 #红衣分享 #创业

21. 穿越热潮周期，硬技术公司的生存之道｜侯晓迪硅谷101年度线下大会演讲（全英）

22. 在不确定的时代下，如何识别机遇、克服挑战？前谷歌产品经理的经验和看法值得学习。#大咖观察 #观点分享 #红衣分享 #机遇与挑战

23. #刘强东连续多年给老家送年货# 羡慕！又是一年！刘强东带着年货和他真挚的感情又又又给家乡送温暖了！暖了家乡也暖了人心！也是一次对社会正能量的传播！每次看到刘强东带着年货回到江苏宿迁光明村的新闻，心里都会涌起一阵暖意和羡慕。这位从农村走出来的企业家，成功后始终惦记着家乡的父老乡亲。连续多年，他自掏腰包为村民准备年货，给老人发红包，这份不忘本的赤子之心，实在令人钦佩。对于光明村的老人来说，收到刘强东送来的红包和年货，不仅是物质上的关怀，更多的是一种还被人惦记的温暖。不得不说，我们“强哥”想的真的周到！而且对待教育事业，出手更是阔绰，大力扶持，这份薪火相传或许在以后也会带来别样的故事呢！这就是成功最动人的模样——带着家乡人的期待走向远方，又带着温暖与力量回馈故土。

24. 人多，真的“力量大”吗？ #大咖观察 #红衣聊AI #企业管理 #科技创新

25. #刘强东连续多年给老家送年货# 年货界还得是看京东刘强东！没有高高在上的姿态，只有亲手为父老乡亲递上红包和鸡蛋的浓浓年味——看到这般场景，谁不感叹一句：“酸了酸了，羡慕这个词，我已经说累了…”，我想知道，现在申请成为光明村村民，还来得及吗？是的，这已经是刘老板连续第十三年，雷打不动为光明村乡亲送上“硬核年货”。十三年来，变的是年货清单，从鸡蛋粮油到AI教室，从红包祝福到助学兴教，刘强东的年货清单随着时代在“升级”，不变的是反哺乡土的执念。在如今情感来去匆匆的今天，能坚持用行动把年味送到老家门口的企业家，属实难得。这份“年货马拉松”，必须给个大写的赞！

26. 查出颈动脉斑块，就离脑梗不远了？做好这 3件事，帮血管 “远离危险”。#降压 #高血压管理干货 #高血压 #抖出健康知识宝藏 #健康科普不基础

27. 对谈刘律｜办公室勾心斗角，打工人该如何生存跟刘思远律师@刘思远@南阁子关于职场的对谈下集来了，这次我们来聊聊职场人都会碰到的三个痛点——如何跟同事领导友好相处、怎么处理工作和生活的边界、怎么应对职业倦怠。#职场干货 #职场好心态 #我的REDmentor #刘思远 #令人心动的OFFER

28. 又到了一年一度羡慕光明村的时候了，这已是京东刘强东连续第十三年回乡送上新春祝福，真正诠释了“滴水之恩，涌泉相报”的深情厚谊。能够坚持十三年，这份不忘本的心意实在难得。#刘强东连续多年给老家送年货# 与往年相比，今年的年货清单格外有看点，不仅跟上了时代潮流，更寄托了对未来的投入。除了必备的新年红包和鸡蛋等实用礼品外，最引人注目的是“AI教室”的落地。通过人工智能技术赋能乡村课堂，为学生提供更多探索与实践的机会，助力培养面向未来的科技人才。事实上，这也不是刘强东第一次对家乡教育的投入了。他曾出资修建幼儿园、中学等学校，改善家乡教育环境，让更多孩子拥有走进课堂、走向更广阔天地的机会。每年带回的，不仅是年货，更是牵挂与回报。懂得感恩、热心公益，我们借此看到刘强东作为一位企业家身上该有的社会责任感。

29. 【1酱赛评】Gumayusi离队T1粉暴怒？别逗我笑了，你们有什么资格喷T1管理层？

30. 你选什么样的人你的公司就会变成什么样。 #大咖观察 #红衣分享 #职场 #公司管理

31. 小米演讲引发的思考 #雷军年度演讲 #雷军 #小米 #企业家 #观点分享

32. 稳定币、机器人、并购... 京东哪哪都插一脚，到底想干啥？ #dou来守护钱袋子 #京东 #刘强东

33. 年轻人永远都应该是最有机会的，但我不太主张年轻人没有任何经验积累就去创业，学习创业也是成功路上的重要一步。#大咖观察 #红衣分享 #AI时代 #创业正能量

34. 80年前，企业老板“神”操作，就为让员工免费加班! 太讽刺！《跳动的火焰》

35. 第二章生存第一年的关键决策

36. 创业者必看：初创企业成功的六大核心要素

37. 小公司别瞎搞管理！这 3 个 “度” 没把握，越管越死

38. 刘强东给创业者的三条忠告

39. 《互联网列传：浪潮之巅的造浪者们》27—刘强东的“豪赌”：自建物流的2000个日夜

40. 刘强东VS任正非：京东人治梦魇何时醒？

41. 破局大企业病：刘强东的人才铁律，才是组织抗衰的终极密码

42. 创业跟员工交朋友，那就离倒闭就不远了。今天一大早，一位刚创业的朋友找到我，一脸憔悴地说：“大飞，我公司撑不下去了，准备解散重新再来。” 我吓了一跳，她那公司刚起步3个多月，6个人的小团队，当初启动时干劲十足，怎么突然就不行了？追问之下，朋友才道出实情：“我把员工都当兄弟，凡事讲人情，没搞什么制度，结果现在彻底失控了。” 原来她创业初期觉得“公司就几个人，搞制度太生分”，每天和员工一起加班、撸串、聊生活，员工家里有困难他主动帮忙，甚至自己垫钱给大家发福利。刚开始确实氛围很好，大家心往一处想，第一个小项目也顺利完成了。可没过多久，问题就开始暴露。有个员工仗着和她关系好，上班经常迟到早退，她不好意思说；另一个员工做项目出了错，她想着都是朋友，下次注意就好，没做任何处罚。慢慢的，越来越多员工开始摆烂：分工模糊没人管，遇到问题互相推责，有人甚至把私人情绪带到工作中，和同事吵架拌嘴成了常态。最致命的是上个月，一个大客户项目因为团队成员消极怠工、交付延期，不仅赔了一笔违约金，还丢了长期合作的机会。她这才意识到问题的严重性，想补制度、立规矩，可团队已经散了心，没人愿意遵守，最后只能无奈选择解散。其实她的遭遇，并不是个例，大部分刚开始创业的人其实都有过类似经历，看似是人情太浓，实则犯了3个致命的管理错误，每一个都足以让小公司万劫不复：第一是，模糊了管理边界，丢失了管理者权威。把员工当朋友，就意味着很难做到公平公正。批评会犹豫，奖惩会失衡，一次不好意思的纵容，只会让员工得寸进尺，最后彻底失控。第二是，放弃了制度建设，让团队失去了行为准则。初创公司再小，也需要明确的规则：谁负责什么、怎么做、做错了怎么罚，这些都得有章法。没有制度约束，员工就会凭感觉做事，分工混乱、效率低下，内耗慢慢就把公司拖垮了。第三是，混淆了工作与生活，用感情替代了规则。创业需要凝聚力，但凝聚力从来不是靠称兄道弟换来的。当工作和生活的边界消失，员工会觉得关系比能力重要，没人再愿意拼业绩，反而琢磨怎么搞好人情关系，最后团队失去战斗力。总之对于一个刚起步的创业团队来说，所谓的人情管理，看似温暖，实则是最致命的陷阱。初创公司就像一艘小船，管理者是掌舵人，制度是船的骨架，边界感是航行的航线。没有骨架，船会在风浪中散架；没有航线，再努力也只会偏离目标。创业终归不易，守住管理的底线，才能守住自己的初心和梦想。 #创业交流 #管理

43. 创业公司绕不开的死穴

44. 运营商那些无意义的折腾，本质上都是管理者为了证明“自己很忙、很有价值”的自我感动

45. 高管离职信引热议，刘强东首度回应：大企业问题在哪？

46. 刘强东：管理人员过多时会出现灾难，国企领导多了，事情复杂化

47. 刘强东，从摆摊人到电商大佬，背后发展逻辑：解决行业痛点

48. 管理没有标准答案，会借鉴经验更要会“转化”

49. 刘强东：如果重新创业，将在3个方面加强自己

50. 聚焦核心业务+理性承接生存业务：破解初创企业资源分配困局

51. 我开了7年的小公司，人数最多60多人。赚过、赔过、分享下经验。 1、小公司全靠老板，别指望员工。 2、个人能力要非常强才能开公司当老板。 3、老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。 4、不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。 5、老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。 6、财务要重视，老板养成良好的财务习惯(比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细)，一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务, 财务人员不能省钱。 7、赚钱了别着急扩张，先给自己留后路。 8、眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱,就别觉得人员不合理，模式不合理等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。 9、赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。 10、企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。 11、老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。 12、客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。 13、赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。 14、合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。至于他怎么看待你，另说。 15、讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。 16、社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。 17、不要轻易搞研发和开工厂，如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极为容易失控。 18、不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。 19、多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学,共鸣才是人脉的基础。没有共鸣赶紧换下一个。 20、要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务储备势在必行。

52. 刘强东牛津大学演讲：逐梦之路，永不停止

53. 初创企业高效运营方法论

54. 创业初期的五大认识误区，千万要当心

55. 适合初创公司的管理办法——百科管理法。经过多年的思考和探索，我总结出一种适合初创公司/小公司的管理办法，自己和朋友公司都在用，效果真的很不错，实操如下： 1. 利用某钉、飞书或者类似于confluence这种软件的知识库功能建立企业百科； 2. 按照跨部门协作、部门、规章制度等建立目录（附上3家公司的目录）； 3. 组织各部门把自己相关的所有事项的流程、要求、注意事项都写出来，可以让员工自己写自己做的事情。 4. 让员工把自己每年每个月的目标写出来公示在百科的部门里面。 5. 开会的时候发现有什么问题，就修改百科里面的相关内容。 6. 令大家做事的时候，如果百科里面有的就按照自己在百科里写的办法做事，百科里面没有的事情如果有重复性的就新建条目写进去，没有重复性的，开会讨论出这类事情的做事原则。 7. 一段时间后你会发现，员工效率提高了，吵架也少了，员工离职了也不会一地鸡毛（事情都在百科里面呢）。 8. 越到后期越轻松，因为可以积累正确的、固定的东西，员工也不会反复犯重复的错误，有新的情况新的做法也可以及时落实到员工的实际工作中去！ #人事 #hr #人力资源管理 #初创公司 #百科管理法

56. 强东：从宿迁穷小子到京东大佬，创业路藏3个实在启发

57. 刘强东：用“底层稳定性”做差异化，而不是靠“亮点”

58. 刘强东创业经历曝光：他最不想回忆的6年：住工棚、睡地板、闹钟每2小时响一次、一个四平米的摊位，就是京东帝国的起点

59. 自由度与秩序的动态平衡：AI与机器人初创企业的组织管理演进

60. 杨德发：刘强东走过的弯路

61. 当领导一定要强势！真正的领导都在修炼这 4 种硬核能力

62. 年省100万人力成本！跨境电商品牌营销初创团队搭建3大误区！

63. 视频推荐：优米网的刘强东采访（三小时完整版）

64. 企业家风采丨京东集团创始人刘强东

65. 初创企业老板避坑指南，这些雷区你踩过几个？绝对值得收藏！

66. 初创公司HR：非组织授权的领导力导致混乱。当我进入一家公司，老板没给我站台、承诺的职位没给到位、没有正式介绍，而是说一句：“去做吧，看你本事，你有本事大家自然服你”，我就知道这个公司一定是山头林立、混乱不堪的。 ㅤ 我们先看几种组织的领导力来源： 1. 暴力（强制主导型组织）：军队、监狱、劳教场所、集中营、监护性精神病院 2. 利益（功利主导型组织）：企业、商业联合体 3. 感召力、道德、专长（规范主导型组织）：教会、学术组织、10人以内的初创公司。 ㅤ 可以看到，以上三种组织，规模和秩序的排序为:强制主导型组织>功利主导型组织>规范主导型组织。 ㅤ 目前绝大多数初创公司都是功利主导型组织+规范主导型组织。 ㅤ 初创公司的发展过程中往往是从规范主导型组织往功利主导型组织过渡的。 ㅤ 很多公司老板在创业初期是规范主导型组织，而且他自己的领导力就是靠个人的感召力和专长树立权威得到的，所以他们在招管理层时根据自己的经验、自然会要求管理层的领导力和他一样通过感召力和专长得到。这样就容易出现以下问题： ㅤ 1. 一个稳定的组织不需要多个感召力内核，非组织授权的领导人越多，越混乱，员工不需要多个个体按照自己的个性引领。 ㅤ 2. 通过个人魅力而非组织授权的领导人，非常容易自立山头。 ㅤ 3. 脱离组织授权的领导力，往往是通过欺上瞒下，共同干坏事得到的，极少是志同道合通过感召力实现的，如果可以做到的话一般这个人自己就可以当老板了。 ㅤ 那么在选拔管理层关于领导力方面应该注意什么： ㅤ 1. 战略、策略、企业文化的一致性。 ㅤ 2. 组织授权的有效性：能够适应组织的管理体系，可以很好的借用和适应管理体系。 ㅤ 3. 领导站台+仪式感授权（比如筑台拜将韩信）。 ㅤ 4. 切忌让管理层通过混江湖搞关系获得下面的支持，这样很容易造成尾大不掉、小团队部门墙、群体出去创业等后果。 ㅤ 总的来说，初创公司老板切忌根据自己的经验让下面的管理层复制自己的领导力方式造成组织混乱。 #人事 #人力资源管理 #hr #初创公司 #领导力

67. 刘强东不玩虚的，才走得远，你认同吗？

68. 刘强东：做到这三点，你和企业都不会差

69. 企业预算管理指南：初创、成长、成熟期各有侧重

70. 所有卓越都是沉淀出来的！刘强东5条核心思考

71. 【原创—袁伟红】从战略出发，搭好职责体系：任正非与刘强东如何让企业各司其职、各尽其责

72. 确定了！刘强东，极大概率是普通人这一辈子，见过最不一样的富翁，没有之一！马云会退休，闲云野鹤。可是，刘强东，不行。他根本停不下来，他是穷人家的孩子，责任心重。他多次说，京东已经不是他一个人的事了。现在京东有90万名员工，背后就是90万个家庭。他这个大家长，根本闲不下来。刘强东和马云的管理方式完全不同，马云是自上而下的管理，刘强东是自下而上的管理。刘强东会经常出现在一线，他送过快递，送过物流。亲自去体验流程是怎么样的，有什么问题需要解决和改善的。他第一时间会知道，马上就去抓了。而且他还经常和一线的员工喝酒，让员工吐露心声。时时关心员工住得好不好，收入怎么样。刘强东这个大家长真的让人很暖心。做人做事方面，真的找不出瑕疵。马云的管理不方式则不同，和刘强东相比则没有那么接地气了。马云不会去送快递，也不会去送外卖，更不会和员工一起在大排档喝酒。马云做事一般是抓高层，先制定战略，喊口号，然后在落实责任人，一一落实下去。如果你是员工，你是喜欢马云自上而下的管理的模式，还是刘强东自下而上的管理模式？

73. 刘强东的商业模式核心要点。东哥帝国#宿迁 #中国🇨🇳1. 底层根基：以供应链整合为核心，共享物流、库存等基础设施，实现多业务协同 #京东 2. 核心策略：长期主义押注重资产（自建物流、本地基建），构建高竞争壁垒 3. 双心导向：极致用户体验（高效履约）+ 保障员工权益（全额社保、高薪） 4. 生态逻辑：开放供应链能力，形成“高频引流+低频转化”的商业闭环 5. 本质目标：实现成本最低、效率最高、体验最好的三角平衡

74. 初创公司如何留住员工？在初创公司中，留住员工是确保公司稳定发展的关键。以下是四大策略，帮助初创公司有效留住人才：一、提供恰当的薪资恰当的薪资分为当前和未来两部分： 1. 未来期望：首先，公司需要“画饼”，给员工描绘未来的升职加薪、公司上市、期权等美好前景，激发员工的希望和动力。 2. 当前薪资：了解员工的实际生活情况，包括房租、子女教育费用、生活开支等，确保薪资至少能满足其基本生活需求。否则，员工可能会因生活压力而频繁跳槽。二、老板亲自建立员工链接老板与员工建立紧密链接至关重要： 1. 参与面试：老板亲自参与面试，让员工感受到被重视，从而提高对公司的忠诚度。 2. 定期沟通：老板应定期与员工进行私下沟通，消除隔阂，让员工感受到信任和关心，提升忠诚度。三、生活中的关心与帮助在生活上给予员工实际帮助： 1. 租房问题：利用公司资源，帮助员工找到性价比高的房源。 2. 子女教育：利用老板或HR的人脉关系，协助解决员工子女的上学问题。 3. 其他关怀：对员工的生病等特殊情况给予关心和帮助，增强员工的归属感。四、管理中的尊重、信任与安全感在管理中注重以下三个方面： 1. 关注优点：多关注员工的优点，少指责缺点，尊重员工。 2. 容忍犯错：初创公司环境不稳定，员工犯错在所难免。应容忍非重复性的简单错误，给予成长空间。 3. 加强过程管理：通过过程管理提供安全感。明确过程中的要求，让员工知道只要按要求完成工作即可，减少对不确定结果的焦虑。通过以上四大策略，初创公司可以有效提升员工的满意度和忠诚度，留住关键人才，助力公司稳步发展。想要了解更多人力资源实操内容，欢迎访问主页商店的人力资源实操百科查阅。谢谢大家！ #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #留住员工

75. 刘强东为什么能够从犯过最大错误、京东裁员逆转被人民日报点赞

76. 刘强东的成功秘诀

77. 初创&小微企业如何第一次做年终绩效管理&人才盘点的思路

78. 刘强东：拥有这5种特质的人，都不会轻易被打败

79. 亚洲初创企业受挫五大主要原因

80. 破解初创企业的管理迷思——奠定基业的三大支柱

81. 初创公司增加人效的三个切实可行的方向一、标准化运作标准化运作的核心在于两点：一是避免员工重复犯同样的错误，二是确保员工能够高效工作。通过建立知识库，我们可以总结并推广高效的工作方法。需要注意的是，我们设定的标准应是一个80分的标准，而非过高的90分或100分。这样可以让大多数员工都能达到这一标准，从而有效推广标准化运作。二、花对钱，找对人这一策略包含两个方面： 1. 整合资源与鼓励外包： - 举例来说，某员工完成一项任务可能需要两天时间，成本为1000元（日薪500元），而外包可能只需200元。通过外包，公司可以显著降低成本。 - 再如，雇佣一个客服并外包三个客服，相当于拥有四个客服的工作效率，而成本却大大降低。外包的专业性也能提高整体效率。 2. 舍得投入，吸引核心人才： - 有时，缺乏一个关键人才可能导致公司盈利速度减缓。三、维护现有客户与供应商 1. 现有客户维护： 2. 供应商关系管理： ㅤ 若想深入学习更多内容，欢迎访问主页商店的人力资源实操百科进行查阅。感谢大 #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #人效

82. [原创--袁伟红]细节里藏着你不敢相信的财富密码：刘强东、方洪波如何靠“捡芝麻”成为行业巨头？

83. 刘强东创业辉煌历程。从江苏宿迁的寒门学子到全球电商巨头的掌舵人，刘强东的创业之路始终镌刻着坚韧与远见。他以草根之姿逆袭，用二十余年时光铸就了京东的商业传奇，更重塑了中国零售行业的格局。 1992年，怀揣乡亲凑的76个鸡蛋，宿迁高考状元刘强东踏入人民大学。大学期间靠编程兼职攒下第一桶金的他，大三时试水餐饮创业却因管理不善折戟。1998年，他带着1.2万元积蓄在中关村租下4平方米摊位，创办京东多媒体，以“正品行货、明码标价”打破行业乱象，积累下宝贵口碑。 2003年非典成为命运的转折点。为保护员工，刘强东果断关闭12家线下门店，公司面临六个月后倒闭的危机。关键时刻，他采纳员工建议转向线上，在BBS发帖推销，凭借“中关村五年无假货”的口碑获得21个订单。这次尝试让他敏锐洞察电商趋势，2004年力排众议关闭所有线下店，全力投身电商，即便初期系统遭黑客攻击，也不惜高薪聘请首位网管保障安全。 2007年，刘强东做出影响京东命运的战略决策——自建物流。在行业普遍质疑声中，他坚持“物流是电商核心竞争力”，投入巨额资金搭建仓配体系，推出震惊行业的“211限时达”服务。这一决策让京东连续亏损12年，但最终换来了85%以上订单当日达或次日达的行业领先体验，2019年京东物流实现盈利，如今估值已达2000亿。融资路上，他凭借清晰的商业模式赢得今日资本徐新1000万美元投资，后续又获得高瓴资本等巨头加持。2014年，刘强东带领京东在纳斯达克上市，市值达297亿美元；2020年港交所二次上市，募集资金近300亿港元。此后，京东物流、健康相继分拆上市，形成多元化产业布局，2025年京东跻身《财富》世界500强第44位。他的“三毛五理论”“倒三角结构图”等商业智慧，贯穿京东发展始终。从3C产品到全品类覆盖，从电商平台到供应链基础设施服务商，京东2024年营收突破1.15万亿元。功成名就后，他不忘回馈社会，累计捐赠超149亿元，持续为家乡宿迁捐资助学、发放福利，用行动诠释企业家担当。从中关村的小摊位到全球领先的科技零售集团，刘强东的辉煌历程，是对“坚守价值、直面挑战”的最好诠释。他用初心与韧性证明，真正的创业传奇，始于平凡，成于坚持。

84. 初创公司HR：建立培训体系的三个痛点。对于初创公司HR来说做培训通常会遇到以下难点： ㅤ 1. 不知道培训什么，没有培训材料。 2. 培训之后员工抱怨浪费时间，没有效果。 ㅤ 要解决初创公司的培训问题通常要从真实需求、真实知识、有效学习这三个痛点出发解决问题： ㅤ 1. 真实需求 a. 公司的真实需求 i. 新员工的融入。 ii. 员工绩效的改善。 iii. 战略和企业文化的植入。 iv. 战略和策略变化对应的流程、方法的变化。 b. 员工的真实需求 i. 定期员工调查问卷获得 ii. 各种会议的焦点问题。 iii. 员工常犯的错误 ㅤ 2. 真实知识 a. 主要通过企业知识库的迭代获得。 i. 全体参与、在权限范围内编写完善自己相关的流程、方法、知识。 b. 比如会议的焦点和员工常犯的错误都可以让主管日常在知识库内进行记录和标记获得。 ㅤ 3. 有效学习 a. 参与编写知识库，相当于主动学习里的总结动作。 b. 组织讨论，演练。 c. 通过阅读知识库学习最贴近现实的知识。 d. 遇到问题直接在知识库里找答案。 e. 不提倡单纯听讲PPT，看视频。 ㅤ 总的来说，初创公司的有效的培训体系建设依赖于企业知识库的建设和员工的参与以及员工使用知识库习惯的养成。 #人事 #人力资源管理 #hr #初创公司 #培训体系

85. 刘强东：当公司管理人员过多会有什么…

86. 辣扒高手：老板内部培养和外部空降管理层，应该注意什么

87. 从马云、刘强东的成功经历中汲取人生智慧

88. 【西部经理人】刘强东：草根逆袭者与企业家责任的“真爱”融合

89. 京东三次转型，刘强东是怎么赢的？

90. 3. 顶流企业家创业融资实战案例100 | 刘强东：逆境突围的融资之路与高分BP写作法则

91. 财通社商学院‖刘强东即将收获第六个IPO：京东商业模式背后的创业启示

92. 京东的“兄弟文化”：是凝聚力还是隐患？

93. 刘强东和黄峥，品质派vc效率派

94. 初创公司几乎注定会遭遇的五个大坑！踩中一个失败率就增加20%，踩中三个基本就没戏了。这些话不中听，但都是血淋淋的现实。（注：本文观点源于笔者自身的多年经验，洞悉此中脉络，或可稍解心中疑惑）第一大坑：凡事都要“民主决策” 创业公司最容易犯的毛病，就是做什么决定都要大家商量。你问这个人意见，问那个人想法，看起来是尊重团队，结果呢？效率全没了。初创团队搞民主决策带来的巨大恶果就是，根本没法决策。创业前三年，盈利模式都还没跑通，你搞民主决策，就等于把公司往火坑里推。那正确的做法是什么？记住三步：第一，征求大部分人意见——这叫调查研究，多听、多问，但别让他们替你决定。第二，找少部分核心团队讨论——把收集来的意见梳理出关键点，跟几个联合创始人一起商量。第三，一个人拍板——最后必须得有一个人来做决定。为什么这么干？因为小公司唯一能和大公司拼的，就是时间、效率和执行力。大公司三个月才能走完的流程，你一天就定下来，这三个月的时间差，就是你活下去的空间。哪怕决定是错的，也比不做决定强。错了，你下去实践十天，就能试出来，立马调整方向。创业公司最大的优势，就是能快速转身。第二大坑：股权搞平均主义很多人创业讲兄弟情谊，有福同享，于是两个人就五五分，三个人就每人33%，五个人就每人20%。我告诉你，这么分的公司，基本都得散。为什么？因为每个人的贡献不可能一样。时间一长，贡献大的觉得分少了，贡献小的又不愿意让出来，结果就是内耗、分家。那应该怎么做？核心原则是：创始人必须占51%以上，这样就算经过几轮融资稀释，还能守住33.3%的一票否决权。剩下的股份可以分成三块： 20%给联合创始人， 15%留给高管团队做股权激励， 15%预留给外部合伙人或资源方。如果股份被稀释得太多怎么办？可以通过签“一致行动人协议”，或者设置GP控制权等方式，把决策权牢牢握在创始人手里。你看那些大佬股份不多但说话依然算数，就是这么操作的。要是你已经踩了这个坑，趁早吃顿散伙饭重新调整，否则最后兄弟都没得做。第三大坑：迷信“资源入股” 公司稍微有点起色，就会有人找上门来说：“我有资源，用资源换你点股份吧。”尤其是那些张口闭口说“我背后有人”的，十个有九个是骗子。真有硬关系的人，根本看不上你这点股份，直接拿现金办事了。即便那1%是真的，靠资源活下来的公司，也会丧失市场化能力。你会依赖关系，不去打磨产品、不做市场竞争力，最后就像个病夫，一阵风就能吹倒。记住：好业务自己会说话。只要你的模式够硬，真正的资源方迟早会找上门。第四大坑：一开始就租豪华办公室不管你是融到钱还是家里有矿，创业初期千万别把钱花在豪华办公室上。你一租豪华办公室，整个团队就容易飘。大家坐在舒服的沙发里畅想三年后上市，却没人愿意跑现场、见客户。创业公司的“神灵”在哪里？在现场。你的办公室应该离业务现场越近越好，简单实用就行。把钱花在市场上、产品上、用户上，而不是装修上。你搭什么样的台，就招什么样的人。豪华办公室容易招来“画饼大师”，而真实能干的人，更愿意去一线解决问题。第五大坑：掉进“完美主义”陷阱很多项目不是死在做不好，而是死在开始得太晚。非要等到方案完美了、模式成熟了、什么都齐备了才启动？对不起，那时候机会早被别人抢走了。真正厉害的创业者，有30%机会就尝试开干，有50%机会就已经觉得晚了。路有1000公里，你有500公里的油，就先跑起来，路上再找地方加油。你要是非得加满1000公里的油再出发，机会早就没了。记住六个字：先射击，再瞄准。树上有一百只鸟，打到鸟的永远不是瞄得最准的那个，而是最先开枪的人。所有成功的公司，都不是一开始就设计好的。先干A，干着干着B成了，最后靠C上了市。你等ABCD全想明白再动手？热菜早就凉了。杭州马最初他知道今天的阿里云和天猫这么牛吗？不是的，最初他也只是知道互联网的机会要来了，那就先干，先跑起来，干着干着换引擎，出了猫店，再到阿里云以及支付系统甚至银行。总结一句：创业不是请客吃饭，是实战、是速度、是决断。避开这五个坑，不一定保证成功；但踩中三个，基本就注定失败。#初创公司 #创业 #创业者

95. 经营企业的三大要素，①建班子，找三观一致的能力互补的人，懂技术找懂市场的，擅长战略的就找擅长执行的人。②定战略，你为谁创造价值，提供什么独特的价值，怎么样持续的去赚钱。③带队，用使命凝聚人，用成长激励人，用规则约束人，定期培训，定期鼓励，让他们看到晋升激励，设置创新状励鼓励大家提见意，这是管理团队总结出来的经验加油创业路上的伙伴，懂的人自然能读懂

96. 刚上市CEO的管理经，初创企业能照搬吗？1000+创业者观点大碰撞

97. 这20条错误让90%的企业活不过3年

98. 东哥清醒：钱不是自己的，而是国家人民的

99. 刘强东的终极智慧：从三千亿到“九十万人” 当别人在追逐财富时，刘强东在铸造什么？ 1. 你更欣赏追求极致效率的“轻模式”，还是京东这种重投入的“稳模式”？ 2. 东子用“九十万人”构建基本盘，你认为企业与社会最好的关系是什么？ 3. （投票）你认为企业最大的护城河是：A. 技术专利 B. 商业模式 C. 社会价值 #刘强东 #商业智慧 #企业管理 #企业家精神 #京东

刘强东的管理实战经验适用于初创企业吗？1000+创业者观点大碰撞

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