我与PMP （1）：师夷长技以制夷

创作立场声明：刚通过PMP考试，趁热打铁，分享学习心得。

2019年7月底，在耗费1笔巨款+3个月备考+1个月焦灼等待后，终于盼来了我的PMP证书。

成绩单：4A1T 不完美，但也没毛病

票圈随手一发，自然是获赞无数。然而一众吃瓜群众点完赞还不失时机地纷纷留言 “PMP什么鬼？”

为了帮助群众更好地仰视本PMP，我只好从头说起了：PMP全称“Project Management Professional”（项目管理砖家），昵称“拍马屁“。美国佬弄的，我国为了和世界接鬼于1999年由外专局引进并管理。是全球最受认可的项目管理认证。

那么考PMP有毛用呢？尴尬的是，和各类注册XX工程师的【你懂的】收入不同，PMP并没有直接经济效益，高昂的考试费+每3年缴费续证+继续学习赚积分，还真是会心三连击。

很多年前我还在外企当工程师（炼金术士）时受领导安利，说PMP是技术转管理，升职加薪的不二秘笈。

于是我赶忙一通百度骚操作，然后天真地回复领导“PMP需要5年以上项目经验（解法多了去了），我还是先积累几年经验再考”。然后下载好电子教材就开始了漫长的“学习”。

一眨眼八年过去了，我的进度仍然坚守在开篇的小故事里。直到有一天参加豆瓣的PMP线下活动，听老师唾沫横飞地说这玩意集工程界人类智慧之大全，一通猛如虎的操作之下，万事皆可套路。对！还能升职加薪，走上人生巅峰！天呐，不考还是人？就这样终于上了PMP的船。

接下来，怎么考呢？

首先很多人担心的语言问题并不存在：中英双语对照出题。都9012年了，中文翻译早已很通顺达意了，基本不用为你弱爆的基础不牢丢分而背锅。

只有200道单选题，在组织方谜之抽取25题不计分后，剩下的175题达到60%正确率就合格了（好像5个过程组都要合格？）。

听起来很容易？PMP考试的精髓就在于从各种都没错的选项里，琢磨美英鬼畜的底层思维模式，选出它们心目中的答案（情景取最优）。这里中美的大脑回路差异之大，使得PMP基本无法适用您引以为傲的国内项目经验。

总结：

• PMP对于做项目的/要和国际接鬼的朋友，非常有用！

• 对鬼佬你多了层见闻色霸气，提前预知它们的行动，无往不利。

• 对同行，不随口一堆EVM、PDM之类的黑话，还好意思混道上？

• 至于都没听说过PMP的公司，那更是忽悠老板升职加薪的法宝了。

下一篇将展开介绍我的PMP学习心得，敬请期待。