1. #梁文锋为何不做超级APP#梁文锋四小时投资人会议实录刷屏，一句“无意对标腾讯字节，AGI才是大西瓜”，道清了DeepSeek放弃C端超级App的底层战略逻辑。当下多数AI厂商扎堆做C端产品、抢夺流量入口，把用户规模、短期营收当作核心目标，但这条路线会分散算力、研发人力，大量资源消耗在运营、内容、流量博弈上，拖累通用人工智能研发进度。在梁文锋眼中，聊天软件、一站式超级应用只是AGI路上的“芝麻”，格局上限有限。公司核心目标是冲刺通用人工智能，因此选择API+开源路线，只赚合理利润，把资源全部倾斜模型底层迭代。开放底座赋能全球开发者，靠万千第三方应用落地实现生态扩张，不用自己下场直面C端流量内卷。做超级App容易陷入互联网存量竞争，而深耕底层模型能掌握AI产业根基。主动舍弃眼前流量红利，集中全部力量攻坚AGI，这份取舍，正是DeepSeek区别于互联网大厂的核心竞争力。

2. #梁文锋为何不做超级APP#据多家媒体报道，DeepSeek创始人梁文锋在一场近4小时的投资人闭门会上，系统聊了DeepSeek到底想做一家什么公司。原话很直接：从不想做超级App，更无意对标腾讯字节，"后面的AGI才是大西瓜"；只赚合理利润，不争C端流量，全部资源押AGI主线。同一天，彭博亿万富翁指数更新，梁文锋净资产到了360亿美元（约2440亿人民币），全球第63，超了Anthropic的Dario Amodei和OpenAI的Greg Brockman，成了全球纯AI大模型领域身家最高的创业者。说白了，行业里别人抢用户、抢入口、抢变现，他偏不抢。梁文锋自己的解释是：克制是战略，AI市场大到谁都吃不下来，与其多拿份额，不如把做成的概率堆高。"眼前的都是芝麻，后面的才是西瓜。"这话听着像营销，但DeepSeek过去一年的路确实在走这条——C端流量没变现、B端定价公开砍到四分之一、还把核心模型全开源，融资也让梁文锋自掏200亿当最大单一出资方。怎么说呢，不做超级App不是因为不能做，是笃定AGI这条线的回报上限远高于抢流量；这条路能不能走通，时间会给出答案，但至少"克制"在DeepSeek这里不是口号，是真金白银押的。

3. 冯骥半夜失眠写下的那段话，是Deepseek梁文锋融500亿的全部理由

4. 一个猜想deepseek不押注C端，说C端只是副产品但我觉得这说不定反而是他们的优势之处因为目前很多互联网产品的运营其实是负优化，真的很多产品每天一堆没有意义的弹窗，尤其某些产品，明明是一个重点信息类工具，但就喜欢发一些不重要新闻，可能是为了每天打开率KPI~还有的产品更新加一堆莫名其妙功能，用户差评想退回，网上甚至有经典版的这些产品你减少重视，再把弹窗这类KPI去了，产品其实是更好用的

5. #梁文锋称不求成为下一个字节腾讯#DeepSeek创始人梁文锋投资人闭门会议观点流出：不打算做成下一个字节、腾讯。公司核心目标瞄准AGI通用人工智能，不内卷C端流量、不追逐短期商业化风口。视频、3D等热门赛道主动放弃，坚持技术优先，认为产品只是技术突破后的副产物。克制不是保守，是集中全部资源，押注长期底层AI技术突破。

6. #梁文锋为何不做超级app#在他的判断里，疯狂内卷C端流量更像是捡芝麻。运营一款面向大众的超级应用，需要持续投入大量人力做推广、客服、用户运营，会不断分流算力与研发资源。如果战线铺得太宽，核心团队很难集中精力攻坚通用人工智能，冲击AGI的成功率自然大打折扣。不同于同行“模型服务产品”的思路，DeepSeek把C端应用定位成通往AGI路上的副产物。公司选择深耕底层底座，依靠开源+API的模式向外输出能力，把各类终端应用交给万千开发者去完成。相当于搭建一套通用技术土壤，让生态伙伴生长出各式各样AI产品，不必亲自下场参与白热化的流量竞争。可以说，克制这两个字，是贯穿DeepSeek所有决策的关键词，主动砍掉短期诱惑，all in唯一主线。但理想路线能不能熬过漫长周期，还要交给时间检验。大家觉得，放弃C端超级App全力死磕底层技术，是远见还是错失当下机遇？#梁文锋称AI无法替代员工##梁文锋谈DeepSeek商业化#

7. DeepSeek的低价，不是烧钱补贴，而是一步战略棋。它以MIT协议开源顶级权重，在全球AI市场钉下一个永久“价格锚”——闭源再想定高价，得先问问这个“免费”的机会成本。DeepSeek不靠卖token回本，它要做的是端侧智能的基石，从冰箱到汽车，无处不在。赚的不是现钱，是生态话语权。正如Linux当初搅动服务器世界，DeepSeek正让开源成为AI的新底座，而闭源，注定被锁进高端深水区。#AI创造营##梁文峰称DeepSeek低价很轻松##梁文峰称DeepSeek只有一条主线##科技先锋官# 种斌Marco的微博视频

8. 梁文锋四小时投资人会议实录出来后，大家对deepseek这家公司会报以更高的期待。梁文锋很多话都是反直觉反常识的，deepseek看起来更像是一家纯粹的AI公司。当行业玩家们都在盯多个目标时，他就只盯一个目标。就因为只盯一个目标，它会面临更少的抉择。更少的抉择，去权衡的时间会更少，内耗就会更少。他不做超级APP，不做芯片，不抢C端、B端流量……做的事情，只是离终极AGI更近。他告诉投资人，我们不是来赚钱的。但他的愿景以及定力，大概率会让投资人在无形中赚更多的钱。这是非常可怕的地方。

9. #梁文锋为何不做超级APP#当各大AI巨头都在扎堆打造C端超级APP、疯狂抢夺用户流量时，梁文锋却明确表示，不愿对标字节、腾讯，核心原因在于清晰的长期战略取舍。在他眼里，超级APP带来的流量、营收都只是眼前的“芝麻”，冲刺AGI通用人工智能才是值得深耕的“大西瓜”。做消费端APP势必会消耗大量人力、算力、运营成本，还会被迫卷入同质化内卷，分散核心研发精力。DeepSeek的目标从不是抢占应用入口，而是扎根底层模型、靠开源API搭建技术生态。放弃短期流量红利，把全部资源聚焦模型迭代、代码能力优化，比起跟风打造大众APP，这条路线更贴合奔赴AGI的终极目标，克制的本质，是为了提高终极技术突破的概率。

10. 今天朋友给我分享了一些梁文峰的谈话切片，从字里行间都能看出来梁总极致的自信，现在他们内部只关心AGI路线图，像deepseek这种东西只是顺便做的副产品，根本不需要投入大量精力。只赚六倍的利润，是因为认为在此前提下开源对商业毫无影响，只有追求百倍暴利才会被开源竞品冲击，国内论推理能力的产品真没有能比得上deepseek的，而且api多模态也要来了，真的是谁与争锋。#梁文锋说DeepSeek一直在商业化#

11. 很多人都在问：为什么DeepSeek不做超级App？在AI时代，流量入口看起来很诱人。做一个全民使用的AI助手，复制微信、抖音的成功路径，似乎是一条更快的商业化道路。但梁文锋却选择不。在投资人交流中，他明确表示，DeepSeek的目标从来不是成为下一个腾讯、字节，而是押注更大的方向——AGI。在他看来，超级App只是阶段性的入口，而真正改变世界的，是拥有通用智能的AI。所以DeepSeek选择开源、开放API，让更多开发者和企业参与进来，而不是把用户锁在自己的产品里。别人争夺今天的流量入口，DeepSeek押注的是未来的技术底座。“后面的AGI才是星辰大海”，这或许就是梁文锋坚持长期主义的原因。#梁文锋为何不做超级APP#

12. #梁文锋为何不做超级APP#当下各家AI企业争相打造C端超级应用，梁文锋却明确表态DeepSeek不会走这条路。在所有人抢夺流量入口、紧盯短期商业化的时候，他选择主动取舍。在他的判断里，超级App只是眼前的芝麻，通往AGI才是值得追逐的大西瓜。不愿复刻互联网大厂的流量模式，不想成为下一个字节、腾讯。集中算力与研发资源深耕底层模型，坚持开源吸引开发者共建生态。把应用当成技术路上的副产物，而非终极目标。极致的克制，本质是一场长期押注。有人深耕终端抢占用户，有人沉下心打磨底座，两种路线究竟谁能笑到最后？

13. #梁文锋为何不做超级APP#以前互联网竞争，流量就是资产，超级App意味着掌握入口。但AI时代可能不完全一样。未来用户未必需要打开一个App，而是让AI Agent直接完成任务。所以DeepSeek选择押注模型基础设施，更像是在争夺AI时代的“操作系统”位置。如果AGI真的到来，入口形态可能都会发生变化。

14. #梁文锋称不求成为下一个字节腾讯#DeepSeek明确表示无意成为下一个字节或腾讯，这与多数互联网公司的发展逻辑完全不同。传统平台通过超级App控制用户入口，再把流量转化为商业价值；DeepSeek赌的则是，应用入口只是“芝麻”，真正的“西瓜”是底层智能。如果基础模型足够强，应用、Agent和企业服务都可以建立在它之上。这样的优势是足够专注，不必耗费大量资源做内容、运营和流量竞争；风险则是失去直接用户关系，商业价值可能被上层应用截留。最终要看底层模型的不可替代性，能否强到超过入口和生态的价值。梁文锋称不求成为下一个字节腾讯

15. 从梁文锋的访谈来看，他不仅是技术方面的大拿，更是战略专家~战略上，打哪里、怎么打说得很清楚，而且有理有据。比如，“打哪里”明确了：专注模型，不去跟大厂竞争垂直赛道和应用侧。这一个决策就考虑了多个方面，比如：- 行业处于初期，应用端有大量不确定性，“金子”是不确定的，但“铲子”很确定；- 大厂有流量和运营的优势，跟他们拼应用侧，无异于以卵击石；- 专注模型，可以极度focus在模型和算法的开发上，少了商业运营成本项，极度聚焦；- 所有的钱，可以大部分给模型和算法团队，配合松弛拒绝加班的文化，保持团队的稳定性。#梁文锋称中美AI差距在算力# #梁文锋称不求成为下一个字节腾讯# #梁文峰称DeepSeek只有一条主线#

16. #梁文锋为何不做超级APP#做超级App需要流量、生态和商业化，但这并不是所有公司的必选项。DeepSeek选择开源、API路线，本质是在服务开发者和企业用户。降低使用成本，让更多人接入模型，再通过规模推动生态发展。这是一种不同于互联网时代的商业逻辑：不是先收割流量，而是先扩大技术影响力。

17. 梁文锋52条发言背后：DeepSeek真正的战略不是低价，而是克制

18. DeepSeek最新闭门会议观点！放弃视频、3D、世界模型，全力押注持续学习｜AI赛道战略解读

19. DeepSeek创始人梁文锋4小时闭门分享：看懂顶级AI创业者的战略格局

20. "前面抢芝麻，后面才有西瓜"：DeepSeek 4小时闭门会泄露，专注AGI的代价开始到账

21. 梁文锋明确DeepSeek以AGI为核心目标，靠“善意+愿景”而非KPI驱动，核心战略是“克制”：开源最强模型、API按10个月回本定价、不抢C端流量、不碰非主线技术（视频生成、世界模型等），认为AI赛道足够大，越想独占越难成，合理利润反而能提高AGI成功率。商业化上，C/B端是技术副产品，非核心目标；唯一不可退让的是团队稳定，决策靠共识，无强制加班。技术路线：当前在Agent阶段，下一瓶颈是持续学习，之后再走自我迭代、具身智能，拒绝“奇点突变论”，强调AI加速研发的渐进性。算力上，中美差距本质是资源差：现有2万张H等效卡，国产芯片生态1年内可突破，差距仅为“4张华为卡顶1张英伟达卡+落后2年”，不计划自研芯片。国内基模将收敛至3-4家，中国核心优势是成本与产品体验。 #探寻人工智能，人与AI全新序章#

22. DeepSeek 的战略与融资故事

23. DeepSeek深度综述：愿景驱动的“克制”战略与中国AI的范式跃迁

24. 格局拉满！DeepSeek只求合理利润，开源克制路线重塑AI赛道竞争

25. 梁文峰在 2026年一场约4小时的投资人闭门交流上的发言

26. 放弃暴利、主动降价、全员无 KPI：DeepSeek的理想与浪漫

27. 梁文锋深度复盘：DeepSeek的克制主义AGI路线，国产大模型差异化投资机会

28. 梁文锋4小时交流：不抢用户、不追利润，DeepSeek到底在赌什么？

29. 格局拉满！DeepSeek 梁文锋直言：做 AGI 才是主线，C 端 B 端只是顺带出来的副产品

30. Deepseek梁文锋四小时谈话整理，前面的可能都是芝麻，后面还有西瓜

31. 【#梁文锋称DeepSeek长期目标是AGI#】近期，DeepSeek完成了公司首次外部股权融资，在融资期间，DeepSeek创始人梁文锋和投资人进行了一场近4小时的交流会。过去一年，AI行业竞争焦点不断变化，从C端流量再到B端收入，但梁文锋认为，这些都不是DeepSeek真正关心的事情，DeepSeek真正的长期目标是 AGI。去年春节时，DeepSeek突然有了很多用户，但他们并没有想着怎么把这些用户留下、变现、做超级 App。梁文锋觉得，AGI 机会非常大，前面的很多机会只是芝麻，“我们不需要为了眼前这些芝麻，把全部资源投入进去。”所以，DeepSeek没有在C端发力。很多人觉得如果不参与，就不在牌桌上，但DeepSeek只在做真正关心的AGI，很多事情却顺手就完成了。梁文锋认为，站在更高一层的技术目标上，再去做下一层的应用，很多时候是降维打击。除此之外，梁文锋也回应了AI的很多方向，例如视频生成、世界模型，他认为现阶段这些不是智能主线，所以，DeepSeek不会投入主要精力。“并不是说这些方向没有价值，而是我们觉得，它们不是当前限制 AGI 的关键瓶颈。”（第一财经）

32. 今日，一场DeepSeek投资者交流会内容流出，梁文锋就公司战略、AGI愿景与商业化路径发表核心观点，引发行业热议。分享中，梁文锋首先明确了公司的长期目标——我们的长期目标就是做AGI。但回到现实，去年大家都要做Chatbot、抢C端流量；今年大家又都要抢To B收入，生怕不在牌桌上。在梁文锋看来，这些都不是重要的事情。他指出，在DeepSeek内部，公司真正关心的是AGI的路线图，以及下一步技术怎么突破。他坦言一个有趣的悖论：“最想得到的东西，反而得不到；那些不太在意的事情，反而很容易得到。”这正是DeepSeek的战略优势——“心里想着AGI，做着AGI，再做C端、B端的时候，根本不用太多心思，花很少精力就能做好。站在技术高位来做相对低级别的技术，这就是降维打击。”

33. 梁文锋关于 DeepSeek 的完整要点

34. DeepSeek梁文锋：善意驱动、平衡哲学与AGI破局｜笔记

35. 梁文锋完整解读DeepSeek组织文化、技术路线与行业竞争判断

36. 梁文峰道出了：DeepSeek 的核心经营哲学

37. 梁文锋定调DeepSeek：用极致的战略克制，赌一个AGI终局

38. 梁文锋闭门发言流出：B端收入或超同行，基模会收敛至4家

39. Deepseek不做下一个字节或腾讯，它想做什么？

40. 4小时闭门会干货全脱水｜DeepSeek梁文锋：克制才是AI长期主义，不做下一个字节、腾讯

41. 梁文锋讲了4小时，我才看懂 DeepSeek 最狠的地方：敢不要

42. DeepSeek 最新战略曝光：彻底告别大厂内卷，只做一件事

43. 梁文锋118次回答，近3万字融资会议实录概览

44. 梁文锋最新内部讲话震撼：DeepSeek的“反常识”战略，揭秘AGI赛道的终极赌注！

45. 梁文锋四小时投资人会议实录：在AGI的窄门上，用克制换胜率

46. DeepSeek 梁文锋的反常识商业逻辑：越克制，越赚钱

47. DeepSeek梁文锋4小时投资人闭门会议完整实录整理

48. DeepSeek梁文锋4小时座谈会，颠覆你对AI创业、大模型、中美算力竞争所有固有认知。 - 哔哩哔哩

49. DeepSeek长期战略

50. DeepSeek的选择：一家AI公司，为什么不只追求商业增长？

51. 梁文锋的反常识布局：少赚钱反而更容易赢？

52. 梁文锋反复谈“克制”：这其实是DeepSeek的商业策略

53. 有人说，梁文锋称「一度不想维护C端用户，奈何赶不走」，这是咋回事？我看了录音全文，上下文的背景应该是梁文峰一开始就奔着AGI去做DeepSeek的，C端、B端只花了很少的精力去维护，哪怕25年春节V3爆火的时候，他们的C端也比较克制，没有乘势追击去砸钱扩大和留住用户，这就是他一直在说的愿景。可出乎意料的是，哪怕只有简单的API，没有客服，没有销售，C端用户赶都赶不走，今年开始B端的收入也大幅增长，确实值得吹一吹。大家看看DeepSeek的APP和开放平台UI就知道了，相比较大厂确实比较简陋，可能也就几个人在维护。这也验证了一个商业模式，把模型做好，用户就会自动来，AGI是更大的愿景，对侧重C端的产品是一种降维打击。从人才凝聚力上也是一种碾压，大家都奔着伟大的AGI去工作，而不是疲于开发维护产品来留住C端用户，DeepSeek不加班也是因为比较聚焦。所以说，不是DeepSeek不需要C端用户，是他们没有去刻意经营C端，而是通过不断追逐AGI，用更好的模型去吸引用户。当然梁文峰也强调了，DeepSeek会去做Coding Agent，因为代码可以做很多事，是这阶段DeepSeek最重要的。这在Anthropic、ChatGPT上也验证了，Claude Code、Codex的成功不亚于其旗舰模型。之前看到新闻说DeepSeek在招大量的Agent开发，做自己的Coding agent，从这次会议佐证了这一点，大家期待吧。 AGI已经成为国内模型厂商的共识，不止是DeepSeek，MiniMax闫俊杰这个月也说不实现AGI，不领任何薪酬。智谱唐杰在内部信提出了摸高计划，也是要实现AGI，还提到了AGI四大支柱包括长程任务、自治智能体系统、完全自我训练、高阶安全治理。其中完全自我训练和梁文峰这次提到的持续学习应该是同一回事，所以行业大家方向是一致的，不过每一家在AGI投入的力度有所差异。至于字节、腾讯、阿里等大厂，他们肯定还是一边追求用户规模和留存，一边去摸高AGI，他们有足够的资源去支撑，不过也会有不聚焦带来的麻烦。 #deepseek#

54. DeepSeek不急着赚钱，这才是它最可怕的地方

55. DeepSeek:AGI梦想与商业化悖论

56. DeepSeek开源仍赚6倍利润，商业模式如何跑通？

57. 梁文锋闭门会流出：不搞流量、只搞算力，A股主线该怎么"做减法"

58. 梁某某200亿押注AGI：DeepSeek 3675亿估值背后的战略逻辑

59. 不以 C 端月活论英雄，DeepSeek 坚守底层技术开辟 AI 新航道

60. 不做C端、不搞闭源，DeepSeek为何能不加班？

61. DeepSeek梁文峰投资者交流会·六层结构拆解

62. DeepSeek梁文锋谈开源：只赚 6 倍利润不加班，想赚 100 倍才会受制于开源

63. 梁文锋的格局在于判断和专注：DeepSeek唯一的核心利益是梁文锋的格局在于判断和专注：DeepSeek唯一的核心利益是什么？“我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性”，这是梁文锋的判断和认识，说实话在现在这种竞争态势下，很难做到这点。不管谷歌还是OpenAI、Meta等公司都面临人才流失、团队不稳定的问题，DeepSeek也是被外界挖人，招数无非是两点：1、给很多钱；2、给很高的职位，可以当一号位带团队。这两天梁文锋刷屏，他有句话很让人动容：“只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成 AGI，就这么简单。”所以DeepSeek只有一条主线，所以DeepSeek的战略是克制，所以梁文锋不把互联网大厂视为竞争对手，甚至愿意提供帮助。专注源于判断，判断源于愿景和认知。从梁文锋这里我们可以看到80后这代人中佼佼者的格局什么样。#梁文锋

64. DeepSeek投资人闭门会：放弃C端内卷给广告人敲警钟，遍地开花的 GEO 外包，即将迎来大规模行业整合

65. “C端是芝麻”之后：山中的剑圣，是否会被山下的剑客赶超