装修｜定制标准流程是什么？应该怎么高效管理团队？

团队配置做优化，只能说能团队能够把事情干对不干错的事情，接着接着真正要把事情认认真真的做到位，干的有效，核心解决什么问题，订单流程标准化，就把从没有接触客户之前到找客户，到接触客户，到第一步谈。

第二步，谈一直到下单一直到交付，一直到售后，所有这个流程全部按节点把它拆成标准化。他跟我让我辅导他做合作，就是帮他干这个事情。只要你讲他可以，但现在不干这个事情，他为什么要干这个事情？他说我如果不把这个事情解决，那些还是靠这些有悟性的团队，个人把我干起来，但是我要继续干到。

我不能完全靠这些人的悟性。我觉得来一个六十分的人，同样也能做及格，所以他就把他从找客户谈，接触客户，一直到成交，一直到事务。所有的流程按节点拍拍完之后，把它流程化标准化，然后呢再由这些人去发挥。

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