2025年电视答卷：销量暴跌45%，“全家围坐看电视”的时代结束了？

曾经作为家庭娱乐绝对核心的电视，正面临一场前所未有的危机。根据洛图科技（RUNTO）、奥维云网等多家机构2025年的数据显示，中国电视市场出货量急剧下滑，创下了近十六年来的新低。销量暴跌的背后，是开机率从昔日的70%骤降至不足30%的残酷现实。电视不再是家庭的“必买品”，逐渐沦为客厅里一个“可有可无的摆件”，那个属于“全家围坐看电视”的时代似乎正悄然落幕。

一、三重冲击：电视为何突然“卖不动了”？

电视行业的寒冬并非一日之寒，其背后是用户习惯、产品体验和外部环境共同作用的结果。

用户娱乐方式发生了颠覆性改变。智能手机的普及，以及短视频、微短剧等碎片化内容的崛起，彻底重塑了人们的消遣习惯。用户习惯了在“巴掌大的屏幕”上随时随地获取信息和娱乐，无论是追剧、游戏还是社交，手机几乎满足了所有需求。相比之下，固定在客厅、需要特定时间观看的电视，其使用场景和节奏已难以适应现代快节奏的生活。年轻人下班后更倾向于刷手机解压，而非打开电视，甚至中老年群体也逐渐将注意力转移到手机屏幕上。

糟糕的用户体验正在“逼走”观众。如今的智能电视操作日益复杂，开机不仅要等待漫长的加载，还常常伴有无法跳过的强制广告。想看不同平台的内容，则需要在多个APP之间来回切换，会员体系更是套路重重，“套娃式”收费让消费者不胜其烦：开通了主会员，还有儿童包、体育包；付费解锁了剧集，可能还有“超前点播”等着二次收费。这种以牺牲用户体验为代价来盈利的模式，与手机“打开即看”的便捷形成了鲜明对比，极大地消磨了用户的耐心和好感。

外部环境的变化也抑制了新增需求。近年来房地产市场增速放缓，新房装修带来的家电换新需求随之减弱。同时，在整体经济环境下，消费者对于电视这类非刚需、可凑合使用的家电，更新换代的意愿也显著降低。

二、存量厮杀：行业在“内卷”与自救中求生

面对萎缩的市场，电视厂商并未坐以待毙，而是展开了一场激烈的自救行动，主要体现在技术创新和市场策略的调整上。

一方面，硬件“内卷”走向极致。厂商们在“大屏化”和“高画质”两条赛道上加速狂奔。75英寸、85英寸乃至98/100英寸的“巨幕”电视，成为少数仍在增长的细分市场。在显示技术上，Mini LED已成为中高端市场的主流，并进一步分化出以HX为代表的RGB-Mini LED和以TCL为代表的SQD-Mini LED等不同技术路线，力图通过更优的色彩和亮度表现吸引消费者。同时，AI技术不再是简单的语音助手，而是深入到底层的画质音质调校和系统交互中，试图让电视变得更“懂”用户。

另一方面，厂商开始正视用户痛点，寻求体验回归。部分品牌已尝试推出“开机无广告”的机型，并简化系统界面，提供“一键直达”等便捷功能，以挽回用户口碑。在国家广电的推动下，电视行业也迎来了整改，要求规范收费、减少广告、统一内容入口，这为改善用户体验提供了外部推力。此外，厂商也在积极拓展电视的新角色，如将其打造为控制全屋家电的“家庭智能中枢”、提供专业课程的“AI健身私教”或支持远程互动的“社交娱乐平台”，试图让电视重新成为家庭生活的核心。

三、格局重塑：中国品牌崛起，全球市场成新战场

在国内市场增长乏力的同时，全球电视产业的格局也在发生深刻变化。以TCL与索尼达成战略合作为标志，曾经辉煌的日系电视品牌（索尼、夏普、东芝等）已基本退出自主制造舞台，其业务主导权纷纷转移至中国企业手中。全球电视市场的竞争，已演变为三星、LG等韩国品牌与HX、TCL、小米等中国品牌之间的直接较量。

值得注意的是，尽管国内销量下滑，但中国电视品牌在全球市场的表现却异常强势，出口量持续增长，整体市场份额首次超越韩国品牌，登顶全球第一。海外市场，尤其是北美和新兴市场，已成为中国品牌寻求增长的关键突破口。

2025年的电视行业交出了一份惨淡的“答卷”。“全家围坐看电视”的场景虽然并未完全消失，但其作为主流家庭娱乐方式的地位已被严重动摇。电视行业正站在转型的十字路口，它不再仅仅是一个被动接收内容的显示器。未来，电视能否重新夺回客厅“C位”，不仅取决于硬件技术的迭代，更关键就在于能否真正回归用户需求，提供简单、好用、无干扰的体验，并成功转型为一个能承载更多家庭场景的智能中心。这场关乎生存的变革，才刚刚开始。