零跑放话做汽车界苹果,花5000万升级老车主底气从何来
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09-19 19:39
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零跑技术日后今早的群访,一共一个多小时,根据群访内容直接给大家提炼划下重点「关于混动系统」混动系统是为全球用户准备,其中国外用户为主,目前混动产线已经建完。零跑认为国外混动市场还有 5-10 年甚至更长的时间,且零跑的混动高速再加速能力 80-120 时速 4.5s,同级车一般要 8s,更迎合海外用户的用车需求。「关于自研电芯」零跑自研电芯磷酸铁锂,技术路线是卷绕,产能50万-60万/年。「关于合作模式」和一汽以及斯泰兰蒂斯的合作都很紧密,且都是平台级的合作,零跑共享平台。零跑也会输出成套的一些零部件给合作方,可以在零跑工厂生产,也可以在合作伙伴自己工厂生产,后者合作最快,一个套件相比合作伙伴选很多供应商可以省1000-2000 的成本优势。「关于零跑要做汽车界的苹果」零跑觉得新能源汽车随着能源替代完成以后,智能驾驶越来越好用,大家的接管次数越来越少,零跑目标也要在年底实现100公里城区无接管。那么势必在这个车里面,大家开车会更轻松,周末的活动就更丰富了,这个车的形态它就是跟原来做了很多的改变,所以零跑有了第二品牌,零跑的第二品牌配置产品确实要像iPhone代替传统功能手机一样,有着革命性的变化。「关于自研和外采用供应商」零跑自研和供应商之间是没有本质的冲突,将来零跑随着发展的规模,不可能百分百都是自己的。如果是自产的话,没法去削波填谷,产能的波动自己不可控制。朱江明认为苹果和三星是非常值得学习的榜样,苹果没有自己的工厂,但是所有的订单的材料零部件都是自己定完的,三星又是另外一种模式,它是全产业链,手机它做到全球第一。零跑都可以借鉴,吸收人家的有优势的东西为我所用,那就可以成就比他更伟大的公司。「关于高低压电池融合一体化」取消独立的 12V低压电池,把它集成进大电池包是从安全、寿命、待机时间、售后维护成本多个真实痛点去做的创新。「关于 24 款老用户可升级世界模型驾驶辅助」这里放朱总原话比较合适,感受下零跑对老车主的走心程度,24 款老车主看了应该会很欣慰。朱江明:首先就是用户才是我们的衣食父母,零跑能走到今天,我们是要非常感谢我们的用户对零跑的信赖,这个是根本点。所以我们为什么就是说我们要花这么大的资源,要去把这个一万多台车,因为这个一万多台车我们用的是这个OrinX的平台,这个平台我们首先现在是完全用大模型,我们要做这个移植其实是非常大的工作量。因为现在零跑更多的是用这个8650高通的平台为主,所以要把这个原来就是老的平台,产品升级上去。那相当于我们要重新开发一遍,这确实是一个巨大的投入,但是前期那些用户他其实已经很吃亏了。那一万多老用户买的早,AI的芯片贵,花了那么多钱来支持你,就买了零跑的这个产品,而且买完了以后还不好用的话,那我们也要为用户的角度去想,就是说那肯定是心里是很难过,所以我们宁可就是要花再多的精力,也要把我们这个一万多的用户,要把它重新升级到我们最新的这个世界模型智驾的这个版本上去。当然就是还需要有一个耐心的等待。因为大家搞技术的人都知道,一个平台这个新的平台上要把一套算法全部移植上去,这个需要花很多的时间,还要各种测试,要保证它的稳定性。所以这个还是要希望用户耐心的等待。但是我们既然承诺了,我们一定就是把买了零跑带激光雷达,带高阶智驾芯片的这个版本的这些老用户,我们一定就是让你们的车就是要好用,我们也一定让你们能够跟我们新买的这个零跑新用户一样就是好用。「关于汽车行业的竞争」零跑认为除了芯片以外,汽车行业是最后一个中国的制造业最后的一个竞争行业。竞争是不可避免的,也只有竞争才能促使企业不断地进步去努力,去给用户,给消费者提供更好的产品。「关于具身智能」朱江明表示机器人基本上是在预言阶段,现在也很难说有这个商业模式,零跑觉得将来真正能够带来更多价值的还是一些非人形机器人,可能是人形变形的。零跑不会去把这个人形作为一个重点,而是说对一些好的一些自动化的场景,零跑要去关注,利用现在的AI的技术,利用零跑已有的这些技术,怎么样做出更好的第二增长曲线。「关于零跑如何继续保持高增量」明年零跑有很多新车要发布,昨天也公布了第二品牌,明年第四季度开始亮相和交付,这些都是新的增长点。同时也要居安思危,所有事情不可能一帆风顺,不可能都很理想,一定会有各种困难要去克服,做更早的一些谋划,把困难想得更多一些。零跑的整个战略管理体系,经过三五年跑下来非常好,管理方法越来越奏效。#零跑技术日##零跑##汽场全开##大v聊车# 湖州·湖州太湖喜来登温泉度假酒店
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零跑这家公司是值得尊重的。大家想想看吗,国内新能源汽车行业的竞争如此激烈,但零跑汽车却以“黑马姿态”闯了出来。这难道不值得我们高看一眼吗?
零跑技术日,朱江明说要做汽车行业的苹果。第二品牌首款产品,目标是像iPhone取代功能手机一样实现革命性突破。
这话听着挺带劲。但仔细一想,不对味。
朱江明有半句话说对了。乔布斯不是发明了宽带、触屏、MP3,而是通过功能组合和生态创新成就了苹果。这个判断没错。
但苹果真正的护城河从来不是某一项技术,是那套“一旦进去就出不来”的数字闭环。芯片自己造,系统自己写,硬件自己设计,服务自己搭。用户换出去的代价太高,高到大多数人懒得换。
苹果卖的不是手机,是一张生态入场券。硬件是入口,生态是锁。
零跑有什么?LEAP 5.0架构、世界模型辅助驾驶、CTC 3.0电池、65%整车成本自主掌握、18座零部件工厂。这些是制造业的能力,不是生态的能力。制造能力决定你能不能造出好车,生态能力决定用户换不换你。
两码事。
国内最像苹果的,其实是比亚迪。
李柯说过:我们不是中国的奔驰,我们想成为汽车行业的苹果。这话不是吹牛。苹果从A系列芯片到iOS全自己搞,比亚迪从刀片电池到半导体到整车平台也全自己搞。65%的整车成本自己掌握,18座零部件工厂,平台通用化率90%。
这不是省钱,是保命。真正的护城河,是你手里有别人拿不走的东西。
9月比亚迪发布了超级智能体迪迪虾,以AIOS为底座,搞了个生态智能体开放平台。让全球AI开发者和第三方智能体接进来一起玩。千问大模型负责理解意图和分发任务,飞猪、淘宝闪购已经接入。
这叫什么?这叫操作系统。苹果的iOS让开发者在上面写App,比亚迪的AIOS让开发者在上面写智能体。苹果的App Store定义了手机应用规则,比亚迪想定义车载智能体的规则。
谁定了接口,谁就定了游戏规则。
截至2026年,比亚迪累计下线1700万辆新能源车。每一辆都是数据节点,每一个用户都是一次交互。用户越多,数据越多。数据越多,生态越厚。生态越厚,越没人能替代。
这是苹果闭环逻辑在汽车上的翻版。
零跑是一匹黑马,这点毋庸置疑。但黑马要做的不是急着给自己贴金,是认清自己的位置。零跑擅长的东西,是把车造好、把成本控住、把销量做上去。这是制造业的逻辑,能赢市场。
但赢不了生态。生态不是造出来的,是长出来的。需要时间、规模、开发者、用户的习惯和信任。
朱江明的愿景没错,错的是把愿景当成了现实。要成为汽车界的苹果,先回答一个问题:你的iOS在哪里?你的开发者在哪里?你那个“换了就回不去”的东西,是什么?
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