曾与海尔齐名的新飞，为什么掉队了？

1996年的新飞是一个真正的全国头部家电品牌，而且曾经还是冰箱行业中最能打的一批。1996年全国的冰箱市场份额，新飞接近20%。这数据放到今天看，很多人可能没概念。

当年的“冰箱四朵金花”，一般说的是海尔、容声、美菱、新飞。新飞的兴起就是典型九十年代中国制造的故事：抓住需求爆发期，产品质量好，广告打得好，渠道铺得快。一下子就挤到了全国市场的第一线。

1996年市场份额达到20%左右，基本是它的巅峰时期了。

当时中国的家庭正处于家电普及阶段，冰箱属于大家电，并不是随便可以更换的。买冰箱的时候，一家人都要参与讨论，需要攒很长时间的钱，还要托人打探消息。

消费者最关心的是什么呢？就是耐用、省电、有面子。

新飞刚好符合。

当年新飞的经典广告词是“新飞广告做得好，不如新飞电器好”。

但是新飞当年并不是只会喊口号的。

新飞的前身是军工背景的无线电设备厂，转型冰箱生产后，生产的体系以及品质控制在那个时候算得上是比较不错的。当时许多国产冰箱还在解决能不能批量生产、能不能少返修的问题，而新飞冰箱早已做到很稳定。冰箱是个很看重口碑的产品，别人家里用了几年没出问题，亲戚朋友自然会问。口碑一旦滚起来之后，那传播力是很强的。

当时冰箱的竞争主要是围绕着制造、质量、渠道、广告来展开的。到了2000年之后，家电行业就变成了另外一种游戏。

海尔开始加强品牌和服务体系，美的依靠资本、渠道以及全品类扩张越来越猛，容声、美菱也不断更新换代。而且冰箱开始比拼技术、比拼外观、节能、多门结构、保鲜、智能化、高端品牌。

新飞在这个转换期明显慢了。

它的最大问题并不是哪一年突然不行，而是慢慢跟不上。家电行业的竞争很惨烈，一旦形成了规模效应之后，采购、制造、物流、售后、广告投放等各种成本都会越来越低，后面的品牌想要追赶就非常困难了。

所以后来新飞由盛转衰，并不是因为消费者忽然就不喜欢它了，而是战场已经发生了变化。

以前大家都在比谁家冰箱更耐久，这一点新飞很厉害。后来又开始比谁的产品线更多、谁能在高端市场上站得住脚、谁的供应链更强大、谁在电商上更有优势、谁能更好地与装修场景相结合，这些都不是新飞所擅长的。

再加上企业内部的股权、经营、管理等问题，新飞最后走向破产重整，其实是一个老牌子制造业常见的困局：品牌在，但是组织能力、产品能力、渠道能力跟不上新的周期。

现在回过头看1996年的20%的市场份额，会感到很惋惜。

这不是普通的数字，一个地方品牌依靠着高质量、大宣传和好的销售渠道，在全国的冰箱市场中杀出一条血路，达到了顶尖的水平。这在中国家电史上是有份量的。

但是那个时代已经一去不复返了。

后来新飞经历了破产重整。2018年6月29日被康佳收购重组，虽然目前品牌保留并仍在运营，但已不复当年的辉煌。

声明：本文无商业合作，所有品牌提及仅为历史事实陈述。

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