索乐斯电器：30年制造积淀，如何撑起“健康品牌”？

作为家电品类里最后一个高毛利赛道，如今的厨电正经历一场迟到却彻底的洗牌，正从“野蛮生长”转向“精耕细作”。

在这场变革中，拥有30年智造经验的广东索乐斯电气科技有限公司（SORS索乐斯，以下简称索乐斯），以“超级工厂+自有品牌”的双轮驱动模式，在中端厨电市场走出了一条差异化路径。

近日，《极智厨房说》对话索乐斯电气总经理王新标，从他的视角拆解这家企业如何凭借制造根基、精准战略与全链路服务，在行业盘整期实现“有质量的增长”。

三十载制造积淀

超级工厂撑起品牌“健康基因”

索乐斯厨电，其集团公司是扎根中山黄圃30年的大型制造企业，早已在厨电乃至整个家电行业内积累了深厚的根基与声誉。

“索乐斯是集团公司旗下自主品牌，既然是‘养孩子’，就允许长得慢一点，但一定要健康。”总经理王新标在采访中这样定义品牌与集团公司的关系，而这份“久久为功”的“育儿理念”，底气正源于集团工厂经年累月的制造实力积淀。

在孵化自有品牌索乐斯之前，集团公司已长期以ODM模式服务诸多行业头部客户，2022年孵化索乐斯品牌后，主导研发了众多行业包括烟机，灶具产品的研发、生产、制造、维护几乎全流程。这些经历不仅让索乐斯积累了超高产品品质的品控标准，更沉淀了对市场需求的敏锐洞察。

“原来做OEM/ODM时，合作跨度长，产品开发局限性较大，做自有品牌后，我们的研发更接地气,反应更快了，能直接触达消费者的痛点，推出的产品更具创新性。”王新标坦言，30年的智造经验，为索乐斯的品牌化之路埋下了“懂产品、懂市场”的伏笔。

如今，索乐斯集团公司俨然已经是厨电行业的“超级工厂”：2024年整体规模目标达超15亿元，烟机年产能突破150万台，灶具产能超120万台；近期更在筹划新的厨电科技园，重点布局洗碗机等洗嵌类产品，实现索乐斯品牌“厨房整体解决方案”及品牌出海提供全厨房产业链产品支持。

这样的产能与布局，不仅能满足索乐斯品牌增长的需求，更能通过规模化生产降低单位成本，也为索乐斯定下的“中端定位+高性价比”的品牌策略提供支撑。

在王新标看来，超级工厂的价值远不止“产能”：“我们做工厂30年，最核心的积累是制造、研发、品控的全链路能力。比如烟机的静音，静烟，净油技术、灶具的安全，健康，智能，热效率优化，这些都是经过无数次调试打磨不断沉淀提升，这些经验和技术护城河，不是其他工厂可以轻易复制的。”

这种能力直接转化为索乐斯的品牌底气——从OEM/ODM到自有品牌，索乐斯无需从零搭建生产体系，而是在成熟的制造基础上优化产品，确保每一款产品都能达到“可与一线品牌对比”的品质标准。

中端定位+三量驱动

索乐斯秉持差异化生存法则

在厨电行业“高端有壁垒、低端竞争乱”的格局下，索乐斯为何选择聚焦中端市场？这背后是索乐斯团队对行业趋势的深度研判。

“2020年底疫情期间，我们内部分析，做品牌不能随波逐流，要找到自己的机会点，做好品牌定位。”王新标回忆道，当时内部有声音建议索乐斯跟风做集成灶，并打出“性价比牌”，但王新标最终提出了不同观点：“当前的集成灶行业布局已经成熟，我们再切入永远会慢一步，索乐斯核心优势在烟灶套装。”

正是基于这一判断，索乐斯将核心定位锁定“中端市场”，品牌主打“高品质，高性价比”而这一定位，也便于品牌吸引更适合的自己“同路人”：急需一个“有实力、有产品、有服务”的差异化品牌的优质经销商。

为了将这一定位落地，王新标提出了“三量驱动”策略：“做品牌要抓三个量，第一个是声量，让更多人知道索乐斯，通过互联网宣传、抖音等渠道扩大影响；第二个是流量，让更多人通过线上线下渠道接触到我们的产品；第三个是销量，把流量转化为实际成交，关键是找到合适的落地点。”

在具体执行中，索乐斯的线上线下渠道形成了“互补不冲突”的布局：线上主攻京东，推出差异化中高端产品，不与线下同质化竞争，核心目标是提升品牌曝光；线下则以专卖店/专营店为核心，所有专卖店/专营店均标配集成烹饪中心+静·净新烟机+安全定时灶具，凸显中高端+高性价比属性，这也给索乐斯带来了线下渠道快速发展。

而支撑渠道与定位的，还有索乐斯对经销商的“全链路服务赋能”。“原来的中低端品牌，基本是‘发货即结束’，但我们不一样，采用售后全包。”王新标解释道，索乐斯为经销商提供从产品培训到售后支持的全流程服务，就是要解决经销商“想升级却怕售后麻烦”的顾虑。这种模式也让企业收获了诸多经销商加盟，成为品牌增长的重要动力。

在我们看来，索乐斯的品牌中端战略之所以能在行业洗牌期见效，核心在于它精准踩中了“三个红利”：一是超级工厂带来的“成本与品控红利”，能支撑“对标一线品质、中端价格”；二是行业洗牌带来的“中低端经销商升级红利”，填补了市场空白；三是渠道互补带来的“流量红利”，线上做声量、线下做销量，避免了内部竞争。

王新标在对话中也直言不讳的判断：“未来市场会两极分化，高端是方太、老板，卡萨帝等一线的天下，低端小品牌会逐步淘汰，而中端市场会是‘超级工厂自主品牌’的机会。”

锚定三大产品痛点

成果印证“站稳脚跟”的长期价值

在厨电行业，产品力永远是品牌的核心竞争力，而索乐斯的产品开发逻辑，始终围绕“解决消费者痛点”展开。

“健康是人们享受美好生活的首要条件，而厨房健康是健康人居的核心，我们一直致力于打造健康厨房，让消费者爱上烹饪。”王新标表示，索乐斯的产品布局紧扣“静音、净烟、净油”三大方向——这三大痛点不仅是消费者吐槽的高频点，更是影响厨房健康的关键因素。

烟机方面，索乐斯研发“静·净新烟机”，通过360°无死角拢烟腔、30m³/min澎湃风量与1250Pa超强静压，解决油烟逃逸问题，搭配纳米不沾油技术实现“油污一抹即净”；

灶具方面，聚焦高能效、大火力，双边5.2kW大火力，双边智能定时功能，搭配70%热效率，满足中式烹饪需求，更融入AI智能控制，搭配智能蒸烤箱、洗碗机，搭建起索乐斯“健康烹饪中心”，让“健康饮食数字化”落地。

为了支撑这样的产品力，索乐斯在研发上的投入毫不吝啬。“我们每年的研发投入均超过营业额的10%，安全、品质、创新是我们的取胜之道。”王新标强调。

这份投入不是“盲目烧钱”，而是精准投向“消费者真正需要的技术”，最终也转化为实实在在的市场认可：2024年，索乐斯“静净新厨房”系列凭借健康技术入围“南山奖”，同时因贴合消费需求荣获“以旧换新推荐品牌”；2025年，又凭借持续领先的健康解决方案，连续两年斩获“健康吸油烟机一线品牌”称号。

产品与研发的投入，最终还反映在业绩成果上：2025年上半年，集团公司整体订单增长40%以上，索乐斯自有品牌增长35%以上，这种增长可被视作为“结构性的”——客户结构从低端向中高端升级，产品结构从单一品类向集成化拓展，客单价、发货单价比去年显著提升。

“我们的增长不是靠低价换量，那对品牌和经销商是致命伤害，有质量的增长才是长久之道。”王新标谈道，“这也证明我们定下的品牌战略是对的，只要坚持发挥综合优势，就能在行业调整期形成品牌破圈。”

写在最后

不盲目追逐短期风口，而是立足30年制造积淀，以“超级工厂”为根基，索乐斯的路径选择颇具启示意义：以“中端市场”为靶心，用“三量策略”打通品牌认知，用全链路服务绑定经销商，当产品力、研发力与市场认可度形成闭环，品牌的长期增长便有了坚实根基。

随着如今洗嵌类产品的落地与海外市场的逐步布局，索乐斯向“厨房整体解决方案”的转型已箭在弦上，这家扎根中山的厨电品牌，未来值得我们抱以更多期待。