题材选择严肃，有助于你了解职场内隐秘内容的一本书的试读

前些喷日子买了一本书，不过是电子书，这两天基本要读完了，发现这本书的俩作者确实牛的很，观点很奇特，并且内容套在职场及企业内部完全的适合。今天就放上来把这本书，给对于对办公室政治比较迷惑的值友，这书会有助于你了解一个企业内部管理和办公室政治的一些特点。

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首先要强调一下，不要想歪了一些关于这本书的内容。这本书的是一本严肃题材的社科类图书，包含了历史上的一些事情，最远恐怕是到了古罗马和希腊时代，但是这个不是今天要讲这本书的推荐理由的方面。这本书里很大一部分恰恰是有关于现代企业内部管理和办公室角力牵涉到的一些问题和构成运作的原理，作为推荐理由，我还是觉得这一部分对于大家更有用的来讲。

两位作者的简介

开篇的部分，牵涉了商业部分的内容，另外一些，还是留着自己看吧

这个贝尔的无尽悲歌也是具有代表性的社会案例，但是不方便在这里深入的讲和讨论。

书的部分内容

作者的一些话语

书中具体讲过一个现代大型企业的案例，并进行里详细的分析，这个就是HP公司，没看错，就是张大妈经常推荐的笔记本电脑和显示器的牌子。不过呢，这个案例的时间更早，要到1999年前后。在此之前需要说一下作者重点强调的一个企业内部的三个层次的人群。这三个层次的人群分别是：1、可相互替代者 2、有影响者 3、不可或缺者。而这三个群体都能对应到职场上的大家。

作者拿的案例就是HP公司前任CEO卡莉菲奥莉娜六年掌管HP公司的案例来讲的。从被董事会选择上任到最终被董事会解雇离开HP公司，可以算是一个企业内部管理以及更替的教科书式样的案例。这一段历史完整的对应了作者所强调的理论。首先，选择卡里菲奥莉娜出任HP公司CEO的是HP的董事会，这个就是作者强调的不可或缺者，而大股东属于有影响者，相对于不可或缺者，决定卡里菲奥莉娜出任HP CEO的力量稍弱，而小股东只能算作可相互代替者，对于卡莉菲奥莉娜毫无影响。有时候有影响者与不可或缺者的界限会比较模糊。在当时的HP董事会的14名成员当中，有三位是HP公司两位创始人的直系亲属，持有大量的HP公司的股份。这三位属于不可或缺者，直接对于卡莉菲奥莉娜的公司CEO的任命有着决定权，但是作为大股东，这几位更关心的是HP公司的总体表现，而对于卡莉菲奥莉娜对于董事会成员的私人回报不感兴趣，这一点上，作者说明了，对于广大中小股东投资者来讲，这三位的利益出发点是一致的，是好事情，但是对于卡莉菲奥莉娜来说却是相反的。为了维持自己在HP公司的CEO位置的稳固，通过种种手段，把出于不可或缺者阵营中的HP公司创始人家族的逐渐排挤出了HP公司董事会。董事会人数不断地减少，最终从14位董事会成员缩水为10位。而卡莉菲奥莉娜的地位日益稳固。直到后面HP对康柏电脑公司发起收购，情况开始有变化（算是卡莉菲奥莉娜自信过头的表现，那就是自负 ）。这次收购。一方面对于卡莉菲奥莉娜有利可图，但是负面的问题就是对于HP公司和她对公司的掌控带来巨大的风险。当时的合并案，卡莉菲奥莉娜对股东的解释是会带来公司利润增长和占有率大幅攀升的巨大利好。但是实际上，这交易案最终结果就是HP公司股价大幅下跌，两家公司的整合并没有带来预期的效果，卡莉菲奥莉娜黯然被董事会踢出了局，当然，体面点的报道是卡莉菲奥莉娜自己辞职的 。（当时的合并案，我还有点印象，因为当时还在学校，每周必买电脑报，电脑包有介绍的。）从卡莉菲奥莉娜进入HP并被董事会任命为CEO开始，她的基本操作对于大股东和其他投资者来说就是坏消息的代表，对于她自己来讲完全是正面的。短短两年时间，公司大股东两位创始人家族的成员从董事会出局，对于卡莉菲奥莉娜完全掌控HP最大的障碍被扫除，后面在跟康柏合并前，董事会缩水了30%左右的规模。但是呢，对于她来说，还是不够完全的相信董事会是完全支持她的，毕竟董事会还是老HP的人员。康柏合并案时，新的董事会，HP的原董事会成员从10人减少到6人，而原有的10人扩充到11人，其中五位会是来自康柏公司，卡莉菲奥莉娜很有信心这些来自康柏公司的新董事会成员会支持自己，从而彻底限制住原HP公司的董事会成员，让优势的天枰向自己倾斜。并且卡莉菲奥莉娜提高了董事会成员的待遇，看似自己胜券在握，因为董事会人数的增加，并且接近一半是新成员，扩大了可相互替代这的规模，理论上有助于加强她在HP公司内的地位，但是随着公司股价的下跌，卡莉菲奥莉娜对公司董事会的洗牌效果的负面开始显现，扩大的董事会，也意味着掌握大量股份的董事会灰色成员使的董事会的隐形规模变得很大。股价大幅下跌，造成了这些掌握大量股份的人的巨大损失，而隐形规模的扩大，也使得他们能够更有效的影响董事会，并最终导致了卡莉菲奥莉娜最终辞去HP的CEO职务，黯然离场，这就跟她几年来操作的初衷产生了反效果。 菲奥莉娜走人后，HP的董事会采取了一定措施，避免卡莉菲奥莉娜那种独断专行的风险，但是明显是失败了，继任者赫德就任CEO之后，重复了菲奥莉娜的行为，一年内，新董事会内菲奥莉娜的主要反对者也都卷铺盖走人，新的CEO马克赫德走上了卡莉菲奥莉娜的老路，并且比她更甚，不过区别在于，他真的把HP公司业绩给带好了，并且市场表现领投资者们满意，不过四年后因为一起私人丑闻，马克赫德也卷铺盖从HP公司CEO位置走人了。这也算是一种企业管理的教训：管理本身就是目标，而不是管理是否合理得当。

出版信息

基本上这本书读完了，但是书涉及的方面比较多，有历史也有社会和企业管理。我就简单的拿着书中讲的HP公司的案例来说一下，具体什么，还是大家自己买来看看的比较好，换一种思维，换一种角度，你就能理解现在企业内部的一些你没搞明白实质和原理的东西，尤其是在管理和办公室生活里面不会拿到台面上讲的东西。