年底想升职加薪？看这篇文章就对了？4折拿下豪而不土的RADO雷达R22860032

本人文章阅读指南：

每次发帖，都会有很多值友们热情的评论，看评论有的时候也挺有意思的。

其实，有时候发晒单开箱贴，一方面纯粹属于个人炫耀的心理，一方面也是方便给值友们一个实物参考图，方便大家网购有个“实物图”做参照；其中的引子和故事，是我个人的经历也是有感而发，当然也是希望能得到一些朋友的共鸣。

能有一位值友的共鸣，我花半小时写的“废话”就值得了。

能让更多初入职场的值友们，学到东西，也不枉我的一番心思。

对于不喜欢“矫情”，不喜欢这些内容的值友们，可以直接把文章拉到中部，从中部读起就好了，再不喜欢，点X关掉就可以了。

我该如何才能升职加薪？

还有20天，就要2020年了。

匆匆忙忙间，又一晃10年过去了……

职场生涯17年，有些东西，供你们参考。

如何升职，这个是很多初入职场的年轻人最困惑的问题，都渴望职位有所提升，因为职位的提升，伴随而来的就是收入的增长。

抖音上动辄年薪千万，坐私人飞机的视频……对不起，我混不到年薪千万。按照目前国内上市公司公布的财报来看，有千万年薪的人是可以用一张A4纸打印出来的。而我见过的几位年薪千万的人，没空刷抖音，更没空拍抖音……如果你的目标是千万年薪，那么你可以点“返回键”不用看这篇文章了，因为我帮不到你。

先说如何升职。

升职其实很简单：

伺候好你的领导

这句话是不是很扎心？……但是这是现实。

1）作为初级岗位，你的任免权利，完全取决于你的顶头上司和你上司的上司。因为，所有的主管、经理，都不是大家投票选举的，而是任命的。即使是国企，领导也都是任命制的，而不是全民选举的。

2）而任命你的，形式上是人力行政部分，但他们获取任命名单，提升名额的途径，一般都是通过你的上级领导。一般的程序是，有人力部门，告知所有部门负责人，年底晋升的比例，由各部门负责人选报名单，然后由人力做学历，工龄，业绩等考察，再下发任命。

3）学历和工龄，这两件事是你自己说了算（你上不上大学，上不上研究生，你领导决定不了，取决于你是否想读书）而业绩考核，人品考察等，是由你领导说了算。确切的说是你顶头上司。

4）混个脸熟。很难想象，领导都不知道你的存在，或者不认识你，还会给你升职的。

5）服从占90%：这句话更扎心。

所以我用单独一个小标题来标注。都知道军队里有一句话叫做“军人以服从为天职”。在企业里，事业单位里也是一样。很难想象一个和领导对着干的人，会得到提升。即使这个人在团队里人际关系很好，也没有机会！

你天天和你领导唱反调，天天与你领导对着干，天天顶撞你领导，天天背后传你领导闲话，年底了还让你领导给你晋级，加工资……

……你领导是傻缺么？是自虐狂么？

So，服务好你的领导，做好他交办的事情，而且要做到，有承担，有执行，有进度，有回复，有结果。

从管理者的角度来说，团队稳定性，也是考虑的核心。

以我公司为例，马上年底了，我的直属下级目前是经理，刚好公司新增了一个总监的岗位，我准备把他提上来，一方面是对于他的嘉奖，另外一方面也是考虑他的生活……刚刚生了二宝，压力有点大，经理的月薪是15000元，总监的月薪是250000~36000。

我经过与人力沟通后，决定给他一个副总监的职位，总监职位暂时保留。给他定了25000，一方面是让他的工资与他的职位相匹配，另外一方面，是给明年年中给他涨薪，留下空间。不直接给他总监，一方面出于对他能力的再权衡，毕竟经理只需要管理20个人，而总监管理的团队是40个人，需要管理两个不同区域的团队，他需要一个适应的过程；另外一方面也怕直接给他了总监，他接触到了更多企业运营的核心材料后，会拿着这个职位的履历及材料跳槽去别家。

由于他当了总监，经理的位置空出来了，还需要一个人来填补：初步是两个方案，一方面从外面招聘，希望能吸引到竞争对手企业的人员过来，带来一些新的思路和竞争对手的资料；另外一方面也考虑从内部晋升一个人上来，那么晋升人员的名单，由这位经理来提交。当然，我们也开辟了竞聘大会的选项。

目前他团队里20个人，有8个人越级来我这里主动谈心报名：说实话，对于8个人来说，我熟悉的只有3个，其他5个人，我连名字都叫不上来。这有我的原因，也有他们自己的原因：见了领导躲着走，从来不打招呼……我要提拔人了，来过来找我谈心了……典型的临时抱佛脚。但是，我还是给他们充分公平的机会，在竞聘大会上让大家来投票……

不是说了，即使人际关系再好也没用么？

作为管理者，我需要考虑的问题很多：如果这个人提拔上来，团队里都不服他，他管不住，让团队散了，那么我不如不提他。

如果他有不错的群众基础，提拔上来后，大家也支持他的工作，而且他也能完整的执行上级下达的指令，指标，任务，能凝聚团队骨干，保证任务的达成，提拔他就是顺理成章的事情。

那么竞聘大会，实际上就是考察竞聘者人际基础的很好的工具。

12月15日，就是竞聘大会了。其实要提拔人的名字，副总监已经告诉我了，我也已经观察了他半个月了，我只需要再通过这个会议做个验证。

副总监报上来这个人，我是不满意的。不满意的原因是因为我曾经考察过他：我曾经越级给他安排了一个工作，他答应我3天交作业，但是现在30天了，我不找他，他也没来找过我，更别说交作业了……给我的感觉，就是我的活交出去了以后，就烂尾了……前天开会见到他，我问他我交办的事情的进展，他瞪大了眼睛……这表情，明显是忘掉了才想起来的表现！这样的人，当员工尚可混日子，当经理，我心里充满了问号？？？？？？

真想送他一只表，时刻提醒他时间的重要性。顺便告诉他：小伙子，你以为你耽误的只是27天的工作，你可能耽误的是你的前途。

晚提拔你半年，你的直接经济损失可是5k*6=3w啊！如果放弃提拔你，你损失的更多！

马上12月晋升期要到了，各位抓住机会吧！错过再等半年啊！

阳光下晒表

升职，加薪了，自然要有所庆祝，作为男生，送自己一块心意的手表是不错的礼物。

对于我的这个心的副总监，我送给了他这只腕表，对他表示勉励和鼓励。

Rado男士手表1600美元Ashford去购买

这只表，在ashford上出现了2天就被秒了，当时我查了下库存，只有2只，我买了其中一只。因为这只手表，我在香港的专柜里，曾经见过实物：

按照手表论坛上的资料显示，这只表是2017年6月上市的新款手表……ashford家卖如此近的新款，也是不多，所以折扣不大也可以理解。毕竟这只表在专柜里，还是售价13100港币的！

关于ashford家的介绍，请看我之前写的文章：

表奴淘表 篇一：ashford的手表为什么那么便宜？是返修表么？你的问题也许我知道，真假手表，价格及保修篇关于ashford，常逛张大妈的并不陌生，大妈天天推荐他们家的手表。由于我在大妈家晒了25只手表了，所以也有很多人在评论里问ashford能不能买，为什么这么便宜之类的，我想今天我专门开贴，结合我的经验，来做个详细的说明把。也作为新系列文章《表奴淘表》的开篇。Ashford是谁？关于这个问题，其实以髙興365| 赞440 评论223 收藏1k查看详情

手表参数：

参数如下表

首先，还是晒个全家福

全新的表，一般都会“五花大绑”式样的贴膜……保护镜面，保护光亮的手表链。

阳光下，表针是奶油色的金色，我叫他“奶油金”。

仰视下奶油金的金色，显得更明确一些。

纤细的刻度和柳叶形状的表针，非常适合身材高挑，没有肚腩的细高个男生。（我的副总监182，体重69kg）

蓝宝石表镜，在阳光下显出丝丝蓝光。

放射状太阳纹，象征着32岁，正处于事业上升期，光辉照耀团队，意气风发的他。

从另外一个侧面，奶油金褪去了“隐藏”金色的霸气表露无遗。

大表盘设计，从这个角度来看，手表还是比较纤薄的。

雷达的设计师真的很有品，用表圈盖体现手表的薄，只有在正侧面，才能看到手表真正的厚度，11mm也不算太厚。

藏而不漏，是中庸文化里的高尚品德。

换个角度

来一张贵妃躺，奶油色的盘面，奶油金的表针和表链。

与我办公会花园里的烟灰缸一起合个影。

来张上手照

其实这只手表是买来给我自己带的，但是39mm的表盘对于我的手来说有点小。

阳光下，更加耀眼。

藏在袖中，半隐，半露。

金色代表着财富——2.6w的工资不低了

奶油金——象征着年轻，时尚

藏于袖中——象征着谦虚的品德。

表链也是奶油金色的陶瓷与精钢镶嵌而成。

撸起袖子加油干！

真金不怕火炼，在阳光下金色的刻度耀耀发光！

在阳光下这种金子的光芒，真的很吸引人！

来个背透：雷达晶璨系列，真的璀璨，晶莹！

ETA2824机芯耐用又稳固，瑞士制造

看看这摆陀和机芯上的打磨！RADO的用工真的不是盖的！

放在办公室里，奶油金，奶油白色表盘，金色的表链，陈静中透露着财富与未来可期！

最后再来一张大头照！

送给未来可期，前程似锦的你！加油干啊！

总结：

1）RADO品牌与做过没得说！

很多钢精又要给我说，RADO在国内的知名度不高！玛莎拉蒂在郭美美之前，国内也没几个人见过！在国内知名度不高，不代表在国外知名度也不高！来看看，RADO在香港的专卖店的分布！

全都开在香港尖沙咀租金最贵的地方。

再看看浪琴在香港的专卖店的分布：

2）应该说这是我买过的众多雷达男表中，颜值最高的一个！采用奶油金，很时尚的感觉，一点没有“金表”土豪的那种土味。

3）表盘设计的非常简洁，棒状刻度，柳叶针，通体采用间金的表链，真的很耐看，应该说再过10年，这个表也不过时！

4）ashford家提供2年的店保，还有RADO保卡盖章，享受2年的全球保修。我把它送给正处于事业上升期的副总监，希望他能在这个岗位上发光发热2年，给我带出来一个出色的团队。

5）缺点也有，没有夜光……不过商务表，庄重得体最重要，我日后会带着这位副总监，参加更多的商务活动，见更多高层次的人，希望这只表能在形象上帮助到他。