《3G资本帝国》读后感

该书主要讲述了巴西首富保罗雷曼的传奇经历，尤其是其创立了加兰蒂亚投资银行，采取特殊的合伙人制度招募到马塞尔和贝托，进而创立了GP投资和3G资本。通过一系列的资本运作掌控了百威英博，汉堡王，卡夫亨氏（现已售出）等饮料食品业巨头。

总体来讲，我觉得这本书并不值得购买，因为3G资本的套路现在已经被人们所熟知且变得低效，我认为在未来并不可持续。而且其在一些事件中过于走狗屎运而没有参考价值。接下来我会详细说明。

3G资本对于其收购的资本最重要的三板斧就是：降本增效，可变薪酬制度，精英管理体制。 这在当年还是很猛的，但是在今天看来，这些套路都实在是太过于眼熟了，尤其是这个降本增效，打工人说起来谁还不是深恶痛绝。而且它这个降本增效还是特别严格的那种，搞出来“零基预算”这种东西，连高管的福利也一起砍。这里面可能也就精英管理体制大家会陌生一些，这主要是PSD人才法则，合伙人制度和末位淘汰。PSD指poor（贫穷）smart（聪明）desire（这里引申为强烈的成功欲望），合伙人制度是指允许最优秀的一些员工成为公司的合伙人，让他们用大量的收入购入公司股票。PSD虽然我们讲的很少，但换在中国，其实基本可以对应“小镇做题家”。合伙人制度主要是当年加兰蒂亚投资银行并不是一家上市公司。对于上市公司来说，购买公司股票倒是一件比较容易的事情。保罗雷曼搞合伙人制度除了把那些最优秀的员工绑在公司这条大船上以外，还为了让他们空有资产却没有太多的现金，因此会持续的努力拼搏。

3G资本在2008年以520亿美元的高价收购安海斯布希（生产百威啤酒），是当时最大的全现金并购案。而众所周知，2008年发生了金融危机。而参与交易的10家银行竟然没有一家破产，并且还在合同里去掉了“重大不利变动条款”。我觉得这实在是一种狗屎运。

3G资本的套路玩了几十年了（从加兰蒂亚投资银行时期开始算起），其精髓差不多都被学去了。而它过于重视压缩成本使得它并不擅长创新。它过去能在传统行业里混的很好，但现在恐怕没那么乐观了。它在收购卡夫亨氏后的表现也远不如从前，所以之后又将股权售出了。

综上所述，我觉得《3G资本帝国》并不是很值得阅读，这本书也不太值得购买。