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如何用互联网公司的工作模式完成房屋装修改造。（恒大精装房改造）
2022-08-23 13:59:26
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作为一名在互联网行业混迹多年的老干部，干过运营，弄过方案，写过文案，做过产品，管过项目，甚至还承包了整个售后！经手过的项目小到十几二十万，大到成百上千万，这次在老婆（背后的老板、老大、老总）的要求下，我主导了我们新家的装修改造工程。我把自己在互联网公司的工作经验运用到了这次的项目管理上，给大家提供一个参照模板，只要肯花心思，咱们搬砖工人力量就是大！
明确需求
首先明确甲方是谁？我的简单，就我媳妇，当然还有我这个既是甲方又是乙方的双面人
，小朋友太小，需求由我引导
。总结来看，我们这次的装修改造主要是：更新软装，增强功能性，增加储物空间，利用一部分老房子的家具减少预算。
甲方需求具体有以下几点：
好的，甲方需求我们搞明白以后，接下来就是根据大致的预算设计方案了。
设计方案
方案也简单，由于我跟甲方关系不错，而且前期已经沟通了很多次了，我可以很自信的轻松拿下~那就不用做PPT了，直接上产品原型吧！
这里推荐前程序员同事推荐的装修设计工具——酷乐家（你没看错，就是码农给我推荐的，我们这一行都爱自己瞎折腾！）。我整体使用下来体验足够好，很容易上手，而且主要是软装改造（穷），免费版功能足以应付我的功能性需求（穷）。
酷乐家拥有丰富的户型图库，你可以很容易找到自己的户型图，如果没有的话，也可以自己上传或者手动绘制。
设置好户型图之后，便可以像拼积木一样，在公共库中寻找到喜欢的家具类型，组合搭配。
酷乐家同样支持3D查看模式，这样，就可以形成初步的汇报方案了。
这是我简单给自己家做的产品原型。整个项目由于预算经费的急剧缩减（穷），甲方被迫对一开始的美貌需求进行了妥协（多亏了我的沟通技巧和能力！），整体方案朝着整洁收纳与功能舒适性为主的最小可行性方案上开展。
设计完成后可以的打印出平面图，对后面的实际量房、确认尺寸非常有帮助。
预算清单
方案和甲方确认过之后，接下来需要根据方案来明确项目范围和做整体的报价清单了。由于项目的特殊性，我这儿只需要控制好整体项目预算，不需要做精确的报价，于是便有了下面的预算清单。
预算清单是根据整个项目的实施过程同步更新的，有两个干系人，我和我老婆。清单内容主要有以下几点：
把需要新增或者更换的产品罗列出来，根据已有的经验和调研情况进行产品估价和产品描述。
把价格分成三部分，待定产品（需要在整个项目过程中根据花费和实际效果进行评估）、确认预算（已经确认需要新增产品的价格预估）、实际花费（实际的花费），然后得出实际和预算总价差异。
通过动态的价格管理，我们可以有效地把控整个项目的花费，做到心中有数，开支不乱（穷）。
项目管理
接下来是项目管理部分，我成功当选为整个项目的项目经理
。
项目管理中最重要的就是计划与沟通，我做了一个进度表，对整个项目的工作做了具体分配和时间安排，责任到人。当然，所有不对都是我的不对，所有功劳都是老板的英明！
项目进度表对整个项目的推进和实施过程起到非常重要的作用，项目每个干系人都有明确的工作内容和时间节点，项目资源得到有效调配，对于项目交付质量提供重要保障。
进度表主要有以下几点内容：
将整个项目按照工作内容进行拆分，明确具体责任人。
按照时间节点确认工作目标。
对工作进度及相关问题进行动态说明和管理。
上线测试
经过两个月的辛勤汗水，整体项目迎来了上线测试。
甲方用户成员被邀请执行上线测试。
嗯，看来很满意
。
在测试的过程中，我对于用户提出的各种疑问进行了充分的解答，并且做了整体的操作培训，得到了用户的一致认可和肯定，项目成功通过验收！撒花庆祝！
改造前后对比图：
客厅：
改造前（客厅）
改造前（客厅）
改造前（客厅）
改造后（客厅）
改造后（客厅）
餐厅：
改造前（餐厅）
改造后（餐厅）
改造后（餐厅）
玄关：
改造后（玄关）
电视背景墙：
改造前（电视背景墙）
改造后（电视背景墙）
工作间：
改造前（杂物间）
改造前（杂物间）
改造前（杂物间）
改造后（工作间）
改造后（工作间）
儿童房：
改造前（儿童房）
改造前（儿童房）
改造后（儿童房）
改造后（儿童房）
改造后（儿童房）
项目复盘
此次项目由于预算的限制，甲方进行了大量的需求妥协，尤其是在美貌上。在后续的使用过程中，应该会有追加的需求和投入出现，可以持续跟进。
由于产品到货周期较长，比如：定制衣柜、沙发，项目整体时间较为充裕，从而保障了工作进度的宽裕性，没有出现加班的情况，团队成员工作满意度较高。
项目的动态管理很重要，持续的有效沟通使得甲方能够对于整个工作过程充分了解，最终获得甲方的高度认可。
生活无难事，只怕有心人！
作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～
牙很少
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了妄唯真
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值友8861465670
乙方1（装修公司）、
乙方2（独立设计工作室）
第三方（监理公司）。
应该这样玩儿啊，我也是IT项目经理，坐标西南。
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不如原神
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年度冠军宝宝
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纠结是否剁手
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