用数字员工之后，我戒掉了三件事

半年前我把一堆杂活交给了数字员工。它上手比我想的快，我也比我想的更能适应。

但这半年真正变的不只是"活变少了"。有三件事，我不知不觉戒掉了，而且是好事。

## 一、戒掉了"等一个整块时间"

以前我干活有个毛病：总想等一段没人打扰的两小时，泡杯茶，从头到尾把一件事做完。所以每天早上我都在等——等会开完、等消息回完、等下午空下来。

结果你也知道，整块时间基本等不到。

现在我的习惯是：想到什么先丢给数字员工，让它先跑起来。它跑的时候我去开会、回消息。回来一看，初稿躺在那儿了，我只用改。

一件事从"我得找两小时"变成了"我先说一句"。这一步之差，攒下来就是一天。

## 二、戒掉了"收藏夹里存着就等于会了"

我以前的收藏夹特别壮观：各种方法论、模板、工具、教程，存的时候热血沸腾，之后再也没打开过。

因为我心里默认：反正存下来了，就等于我有了。

后来发现这是自欺欺人。存下来的是链接，不是能力。

现在我的规矩很简单：看到有用的东西，当天就丢给数字员工跑一遍。能不能用、好不好用，跑完立刻知道。跑不动的，直接删掉，不占地方。

收藏夹倒是清静了。

## 三、戒掉了"事事亲力亲为"的自我感动

这条最难戒。

以前我总觉得，活是自己干的才踏实，交出去万一搞砸了呢？所以宁可自己加班，也不肯放手。加班到半夜，第二天顶着黑眼圈，还挺骄傲——好像累就等于敬业。

现在想明白了：累不证明什么。一个活儿重复干到第三遍，那就是该交出去了。

交出去之后我干嘛？干那些交不出去的——跟客户聊、定方向、处理那些没有标准答案的麻烦。这些才是没人能替我的。

## 说句实在的

这三件事戒掉之后，我并没有变轻松多少，活还是那么多。区别在于，我干的活不一样了。

以前我关心的是"我今天干掉了多少事"，现在关心的是"我决定了哪些事值得我干"。

这可能才是数字员工真正带来的变化。