俞浩为什么这么“卷”？追觅全员发短视频背后，不只是为了卖货？

最近追觅创始人俞浩又被推到风口上。

原因很简单：他不光自己高频发声，还要求公司两万多名员工一起下场发短视频、做推广、搞传播。

这操作一出来，外界第一反应基本都是两个字：太颠了。

一个消费电子公司，扫地机、洗地机、吹风机这些产品已经卖得不错了，为什么还要老板亲自带头，把员工也拉进短视频流量场？

是缺销量吗？
是缺热度吗？
还是追觅真的已经到了“不发视频就活不下去”的程度？

我倒觉得，事情没那么简单。

俞浩现在这么折腾，表面看是在做品牌声量，实际上更像是在给追觅换一张“入场券”。

这张入场券，不是普通消费电子市场的入场券，而是机器人、具身智能、低空经济、高端制造这些新赛道的入场券。

说白了，俞浩真正想打的，可能早就不是传统家电这张牌了。

他不是普通家电老板，他心里一直有个“高科技梦”

俞浩的背景很有意思。

他出身清华大学航天航空专业，早期研究方向也和无人机相关。这个专业本身就自带一层光环，听起来就不像是奔着“卖小家电”去的。

但现实很残酷。

高精尖技术很性感，可商业变现往往很慢。无人机、机器人、航空航天这些方向，烧钱、周期长、门槛高，不是年轻创业者一上来就能轻松跑通的。

所以俞浩后来选择了一条更现实的路：
把航天航空领域的一些技术能力，下沉到高速马达、消费电子这些更容易变现的产品里。

这就是追觅最早能够跑出来的关键。

先把产品卖出去，先把现金流做起来，先把全球销售网络、经销商体系搭起来。

这条路不浪漫，但很有效。

问题是，当消费电子这盘生意逐渐成熟之后，俞浩心里的那个“高科技梦”，大概率又被重新点燃了。

他对标的不是同行，而是曾经那批“搞硬科技”的人

很多人看追觅，会把它放在小米生态链、家电品牌、清洁电器赛道里比较。

但俞浩自己心里，未必真是这么想的。

他可能并不满足于只做一个消费电子老板。

对他来说，真正能刺激他的，可能不是某个扫地机同行卖了多少台，也不是哪个洗地机品牌抢了多少市场份额，而是那些在具身智能、脑机接口、低空经济、机器人领域跑出来的技术创业者。

更关键的是，这批人里，很多可能是他的同学、校友，甚至是同一代清华理工男。

这种东西很微妙。

外人看到的是商业竞争，创始人自己感受到的，可能是人生竞赛。

就像有些创业者明明已经在国内资本市场有不错选择，却偏偏执着于美股上市。为什么？因为当年身边一起读书、一起创业、一起吹牛的人，已经去纳斯达克敲钟了。

这时候，上市本身就不只是商业决策，而是一种执念。

俞浩大概率也是一样。

消费电子让追觅赚到了钱，但他想证明的，可能是自己依然能回到更硬、更高、更性感的科技牌桌上。

全员短视频，看似离谱，实际是IP融资打法

那为什么要让员工疯狂发短视频？

因为今天的商业世界，已经不只是“产品好就能赢”的时代了。

尤其是当一家企业想从消费电子跨到机器人、高端制造、新能源装备、低空经济这些领域时，它需要的不只是技术，还需要三样东西：

流量、融资、人才。

流量能放大品牌。
品牌能抬高估值。
估值能撬动资本。
资本又能吸引人才和项目。

这是一条很现实的链路。

俞浩现在做个人IP，做追觅品牌IP，让员工下场做内容，本质上是在让市场不断看到追觅的存在感。

你可以说这打法浮夸，也可以说它过度营销，但你不能否认，它确实够快。

靠传统技术沉淀，可能要十年八年才能被外界看见。
靠IP和流量，几个月就能把声量打满。

俞浩要的不是单纯卖货，他要的是让追觅变成一个“未来科技公司”的符号。

只要这个符号被资本市场接受，追觅就有机会融到更多钱，搭建更多新业务BU，孵化机器人、无人机、智能装备等方向。

这就是他的打法：
先把声量做大，再把资金拿到手，最后用钱和组织能力反哺硬科技。

追觅适合谁去？这点要看清楚

所以问题来了，追觅这样的公司，到底值不值得去？

我的看法很直接：得看你是什么岗位。

如果你是学历非常高、研究方向很硬的青年科学家，比如机器人、控制算法、运动控制、感知系统、低空飞行器、智能硬件这类人才，那追觅确实可能有机会。

因为这类人，才是俞浩真正想吸引的人。

他每天高频发声，不只是给消费者看的，也是给资本和高端人才看的。

他想告诉这些人：追觅有钱、有供应链、有品牌、有舞台，你们来，我给你们开新业务，给你们做高端制造项目。

但如果你只是冲着追觅品牌去做普通市场、普通销售、普通运营，那就要冷静一点。

追觅的市场体系已经非常成熟了。
越成熟的公司，普通岗位越容易变成螺丝钉。

你以为自己加入的是一家“疯狂创新的科技公司”，但实际进去可能只是执行、推广、转化、背指标。

说得扎心一点：
他需要天才帮他造未来，但不一定需要普通人陪他做梦。

图片来着网络！

这套打法有效，但也有争议

俞浩这套打法，确实聪明，也确实很“美式”。

先做市场化产品，赚到现金流；再用品牌和资本能力切入硬科技；最后通过孵化、并购、人才招揽，补齐技术短板。

它的优点是快。

不需要从零开始苦熬十几年，不需要一开始就在无人区里烧到弹尽粮绝。先活下来，先赚到钱，再回头做更难的东西。

但它的问题也很明显。

对那些一开始就扎进硬科技、苦熬多年、慢慢沉淀技术的创业者来说，这套打法多少有点“不公平”。

别人是十年磨一剑。
你是先做消费品赚钱，再拿钱回来买剑、招铸剑师、建兵工厂。

从商业效率看，这可能是最优解。
但从技术理想看，它又显得有点功利。

中国当然需要更多人投身机器人、无人机、具身智能这些产业。可如果每个人都先去做流量、做消费电子、做市场规模，最后再用钱反哺高端制造，那真正愿意在早期冷板凳上坐十年的人，反而会显得很孤独。

这就是俞浩这套打法最有争议的地方。

它很现实，也很有效。
它可能推动产业，也可能让硬科技变得越来越资本化、IP化、流量化。

俞浩是不是“颠”？也许是，但这就是他的最快路径

所以回到最开始的问题：
俞浩为什么现在这么“颠”？

因为他已经不满足于只做追觅现在这门生意了。

清洁电器、消费电子，让他完成了第一阶段的积累。接下来，他想把追觅推向更高的牌桌。

机器人、无人机、具身智能、高端制造，才是他真正想讲的新故事。

要求员工发短视频，看起来像一场公司内部的流量运动，甚至有点过猛。但放在他的长期目标里看，这其实是一次品牌扩张和资本叙事的集体动员。

简单总结就是：俞浩已经做了他能力范围内最快、最现实、最有攻击性的选择。

至于这条路最后能不能走通，要看资本买不买账，也要看真正的顶尖人才愿不愿意加入，更要看追觅能不能从“会讲故事”，走到“真能造出东西”。

毕竟，机器人宝宝、无人机宝宝，不是靠朋友圈和短视频生出来的。

流量可以点火，
资本可以加速，
但真正决定追觅未来高度的，最终还是技术本身。