胖东来12店长分2.4亿该效仿吗？我们汇总了全网真实观点_理财

1. 胖东来2025年将延续净利润50%用于员工奖金的分配机制

2. 胖东来「员工占50%利润」

3. 胖东来的“成功模式”是“分利”？其他企业是“无法复制”还是“不愿复制？”

4. 店长分2000万员工20万

5. 胖东来的管理模式有何特点

6. 41亿零负债，90%利润给员工！胖东来爆火原因，让所有人都想不到

7. 于东来披露胖东来38亿资产分配方案，按岗位分给全体职工，此前公司超8成员工拒绝“降薪增假”

8. 胖东来近40亿资产分配方案

9. 胖东来40亿元资产将作为股本，每年拿出一半利润给员工发奖金，一半利润给股东

10. 胖东来创始人于东来

11. 人均发20万！胖东来近40亿资产分配，普通员工分得45.5%！

12. 胖东来95%利润分员工，企业发展资金怎么解决？

13. 胖东来年终奖曝光，看完怀疑人生

14. 胖东来10亿分红砸晕全网，95%利润给员工

15. 50%利润分员工、不打卡从“学胖东来”看新型创业模式的可持续性

16. 胖东来高薪模式值得效仿吗？全网观点大碰撞

17. 95%利润分给员工！胖东来凭啥成“商界神话”？

18. 谁说胖东来模式不能复制？郑州一老板效仿胖东来，利润一半给员工、不打卡考勤，负债百万逆风翻盘

19. 胖东来宠员工对中国烟草的启示

20. 连锁超市“价值重建”全流程实操拆解——基于区域龙头近三年调改案例的复盘之调改五（连载）

21. 胖东来工资单震惊零售业

22. 胖东来高薪策略

23. 不是分钱，是共赢

24. 老板必看

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26. 创立72年！广西这家零售企业为何把公司“交给”了员工？

27. 胖东来模式为何“能打”？

28. 【他山之石•解放思想典型经验】胖东来

29. 胖东来服务模式值得学吗？全网观点大碰撞

30. 效仿胖东来的老板，为什么有人成功有人失败？

31. 厉玲

32. 如何学习胖东来

33. 胖东来刷屏背后

34. 为什么没人效仿胖东来？谁学它，谁就死得快

35. 抢先读·新书|《胖东来凭什么》为什么99%的企业学不会胖东来？

36. 胖东来的经，永辉念歪了？20 个月越学越亏双视角解码零售模仿困局

37. 员工薪资涨80%+分红3100万永辉的“人本零售”，藏着商超逆袭密码

38. 学习胖东来好榜样

39. 胖东来2025年终奖，涨到怀疑人生，于东来是股权架构与分配激励高手

40. 胖东来2025年终奖，涨到怀疑人生

41. 胖东来让人破防的，不止10亿年终奖

42. 2.4亿分给12名店长，胖东来凭什么？

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45. （史上最深）解读于东来与胖东来的商业奇迹

46. “共同富裕”样本—胖东来

47. 于东来对胖东来商业模式的核心影响深度剖析

48. 吉比特千万豪宅+胖东来10亿分红？这两家年终奖，我哭死！——老唐职场说330

49. 于东来与他的另类“胖东来”为什么火？

50. 胖东来一家超市幸福一座城市

51. 胖东来

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53. 企业文化管理师考试网

54. 胖东来的员工福利有多好

55. 火锅店分红刷屏

56. 火锅店33.9万利润分员工

57. 352. 如何解决企业与员工的经济冲突（2）

58. 辣扒高手

59. 企业分红的基础是水库式经营

60. 员工当上“合伙人”，这家企业员工月分红2000余元

61. 胖东来公布万人投票结果，超8成员工拒绝“降薪增假”，目前年休40天，每天工作7小时

62. #胖东来室外保洁月薪近万元# 🚨 胖东来又一次炸穿全网，羡慕这两个字，我真的已经说累了！室外保洁综合月薪近万元不是画饼的绩效套路是实打实的基础工资+专项补贴更让人破防的是我羡慕的从来不止这个薪水是配套的福利和工作时长 🤦‍♂️ 别人的保洁，和我们认知里的完全不一样 👉 大多城市的保洁从业者拿着两三千的月薪干着最脏最累的活连基本社保都未必能交全 👉 胖东来的保洁基础月薪就有8000元室外风吹日晒的岗位还有800-1000元的专项补贴综合下来轻松破9000 👉 更别说还有长期分红近40亿资产一半分给员工 👉 每周工时不超过36小时白班晚班两班倒不用熬超长时长熬坏身体 👉 一年保底40天带薪年假比法定最高年假多了近3倍远超零售行业平均11天的水平 👉 公司主动提降薪换增假 8成多员工都投票反对不是不想放假是现在的待遇已经给足了安全感这在连双休都成奢望的职场里，简直不敢想 ⚠️ 别再说学不会，核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制永辉学了半天只学了皮毛亏了几十亿关了几百家店可他们根本没搞懂胖东来的核心从来不是高薪是把员工当资产，而不是压缩成本的工具别的老板满脑子揣利润于东来却把大半利润分给员工不把员工当人看只学表面功夫，根本没用 💡 最后说句真心话我们羡慕的从来不是近万的月薪是一线劳动者终于得到了应有的尊重和善待不用被压榨工时，不用受了委屈无处说胖东来做的，从来都不是什么惊天动地的大事只是把本该给劳动者的权益，实打实给到了而已真心希望这样的良心企业，能再多一点🙌 http://t.cn/AXVaH42Y

63. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#🚨 胖东来又一次炸穿全网，羡慕这两个字，我已经说累了！3月8日于东来公开近38亿资产分配方案直接把全网打工人看麻了🤦♂️ 别人抠利润藏家底，他把公司全分给员工👉 太多老板把企业当私人提款机天天喊降本增效，抠员工那点工资于东来却定下死规矩管理团队和员工，各分50%资产👉 8900多名一线普通员工人均能拿20万12名店长每人直接分2000万更难得的是，从2000年开始每年净利润的50%雷打不动分给员工这不是临时炒作，是坚持了26年的规矩💢 好企业从不画大饼，只给实打实的底气👉 员工税后平均月薪超9000一年40天年假，日均只工作7小时还有专门的委屈奖，受了顾客气公司给钱撑腰97%的员工对现有福利都很满意👉 更离谱的是公司提降薪换增假居然8成员工投票反对不是不想放假是现在的待遇已经足够满足需求这在连双休都难保障的职场里简直像天方夜谭⚠️ 别再说学不会胖东来，核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制连永辉效仿都亏了钱可他们根本没看懂胖东来的核心从来不是分钱是把员工当人，而不是赚钱的工具于东来不上市、不盲目扩张把企业当造福员工的平台而太多老板满脑子只有圈钱连基本社保都不想给员工交这才是最本质的差距💡 最后说句真心话胖东来能火这么多年不是因为东西多便宜是他做了所有企业本该做的事你善待员工，员工才会善待顾客单店坪效是行业3倍，就是最好的证明我们羡慕的从来不是那几十万分红是终于有企业把打工人当人看而不是随时可替换的螺丝钉真心希望这样的良心企业，能再多一点🙌 胖东来12名店长共分2.4亿资产利润

64. #胖东来每年利润50%发奖金#这么一比大部分人上班简直就是上刑，羡慕已经说累了，只恨没在胖东来上班。打工人这辈子最幸福的事就是能碰上个胖东来吧真正做到了人民万岁的企业。永辉之前不是一直说要学习胖东来吗，起死回生的方法就摆着了。

65. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来是真把员工当家人啊！胖东来又放大招！38亿资产全员分，这才是“别人家的公司”天花板！胖东来这次真的杀疯了！于东来直接摊牌，要把公司每年赚的利润一半拿出来给员工发奖金，管理团队和员工各占一半！最扎心的是，8633名普通员工，人均能分到20万！这还不是年终奖，是公司资产！从2000年开始，胖东来就坚持利润对半分，这格局，真的没谁了。更离谱的是，公司搞了个“降薪增假”的投票，结果超8成员工选择维持现状！为啥？因为现在的待遇已经太好了！年假40天，每天只干7小时，94%的员工都表示很满意。当别家公司还在为裁员降薪发愁，胖东来却在想着怎么给员工分钱。这哪里是上班，简直是神仙日子！难怪网友都说：胖东来，缺看大门的吗？我自带板凳！胖东来每年利润50%发奖金

66. 餐饮的根基在于人和食物。西贝这次降价和涨薪，抓住了两个关键点：顾客和员工。对顾客让利，对员工激励，这是企业社会责任的体现，也是聪明的商业决策。看到新店开业人气火爆的报道，说明市场对这种有诚意的改变是认可的。#西贝开新店##西贝降价#

67. #胖东来员工回应春节放假5天# 🚨 放弃日均8000万营收？胖东来这波操作全网夸爆！春节商超内卷成常态要么不打烊要么缩短营业时间胖东来偏反着来 2026年照样闭店5天让员工踏踏实实过年 🔍 这5天假期藏着多少真相？ 👉 不是法定假凑数国家法定仅3天胖东来多放2天实打实让渡黄金营收 👉 员工幸福感爆棚不是空话基层薪资是当地同岗3倍下班禁工作沟通还有10天不开心假受委屈能拿尊严补偿 👉 不是一时作秀这传统已延续十余年不追上市不搞扩张 13家门店深耕河南 ❌ 那些关于胖东来的误解该澄清了！ ✅ 网传全年休140天未官宣但带薪年假超40天是真 ✅ 保洁月薪7000元有浮动但低至0.94%的离职率印证福利实打实 ✅ 不是不可复制是多数企业舍不得分利 95%利润给员工的魄力少有人能做到 🌟 为啥大家疯狂追捧？ 👉 戳中打工人痛点谁不想过年陪家人吃顿热饭 👉 良性循环太圈粉企业疼员工→员工用心服务→顾客提前囤货 👉 倒逼行业反思不把员工当赚钱工具才是真的以人为本 💡 行业该学的从来不是放假本身 🔸 学分利逻辑别光抄陈列不涨薪资 🔸 学人性化管理少点无效加班多点尊重 🔸 学长期主义不追短期营收守住经营初心 💬 网友一句话戳破本质：不是胖东来不可复制而是资本家舍不得分钱又想要员工当圣人这波反内卷的操作不止是给员工放假更是给行业上了一课尊重劳动者的企业从来都不会被市场辜负🙌 http://t.cn/AX5iXtFv

68. 胖东来的模式，人人都能学得会，但不能学表面的皮毛。向胖东来学习的永辉超市，只是学习、模仿了陈列、服务流程等形式，但胖东来靠信誉积累的品牌价值，永辉超市很难靠学习得来。在员工价值观、供应链渠道等方面，永辉超市同样有不小差距。#学胖东来的第二年永辉又亏了21亿##满谈企业# 于东来主动放弃利润空间，也不是哪家企业都愿意学的，胖东来还没走出河南，而永辉超市做的是全国连锁，门店分散难以进行社区化深度运营，两者本就不对标，画虎画皮难画骨，学来学去终究成不了胖东来，还成了四不像，丢了“永辉”的魂。学胖东来的第二年永辉又亏了21亿

69. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#近日，胖东来公布万人投票结果，面对“降薪增假”的选项，超过82%的员工坚决说“不”，选择维持现有高福利。目前胖东来员工每年享受40天带薪年假，每天仅工作7小时，这样的待遇已经让97.55%的员工感到满意。公司自2000年起实行利润分配，管理层和员工各占50%，真正实现了共同富裕。这一投票结果颠覆了传统认知——当企业福利达到行业顶峰，员工更看重收入稳定性。胖东来的民主管理文化和超高福利标准，再次成为职场标杆，让无数打工人羡慕不已。

70. 如何看待于东来称「胖东来是怪胎」？胖东来账上资金 41 亿元，没有贷款，商业角度看这是什么概念？

71. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

72. 永辉超市 CEO 发全员信致歉，有哪些信息值得关注？「胖东来模式」可以不可以被复制？

73. #胖东来每年利润50%给团队发奖金#🚨 3月8日胖东来公布的分配机制根本不是什么新鲜营销噱头是2000年就定下的死规矩一守就是整整26年每年净利润的一半全分给全体员工连近40亿的公司资产也大半划给了干活的人这波操作直接打肿了无数老板的脸💢 最难得的，从来不是大方，是始终如一👉 不是赚了快钱临时搞的福利噱头是26年里不管行情好坏雷打不动分一半利润管理层和普通员工各占分配额的50%不搞高层独吞基层员工人均能分到20万股本👉 配套福利全是实打实的一年超140天休假每周工作不超36小时还有各种暖心专项奖励0.33%的行业最低流失率就是最好的答案❌ 最讽刺的，是行业里的反向操作太多老板的逻辑歪到了骨子里今年赚的比去年少了就是自己亏了亏了就要从员工身上找补裁员降薪砍福利加工作量把员工当成要压缩的成本而不是一起赚钱的合伙人一边骂员工没责任心跳槽太频繁一边一分钱都不愿多给连基本保障都抠抠搜搜⚖️ 别再说学不会，是根本不想学无数企业喊着学胖东来最后只学了摆货架搞卫生的皮毛核心的利润分配半分都不愿动不是模式难复制是老板们放不下揣进自己腰包的钱却没看见胖东来零负债账上躺着41亿现金员工用心干活顾客愿意买单这才是真的良性循环💡 最后说句实在话🔸 共同富裕从来不是喊口号是真的把赚到的钱分给实实在在干活的人🔸 老板们总抱怨留不住人先问问自己有没有把员工当自己人你给员工足够的尊重和底气员工自然会给你对等的回报这才是最朴素也最管用的生意经🙌 胖东来每年利润50%给团队发奖金

74. #胖东来每年利润50%发奖金# 那些学胖东来的，还是先学学这个吧……其他都是次要的。[doge] 这也是为什么很多人说，在胖东来上班更像是在“合伙”。企业赚钱，员工也能实实在在分到一部分。画大饼、吹愿景、谈总结、讲 PPT，都没用。有用的其实就一件事：发钱，狠狠发钱。能做到的没几个吧？http://t.cn/AXVxKV2q

75. 胖东来每年利润50%发奖金胖东来能做到今天这样的口碑，说实话就是老总格局。很现实的一个问题就是，员工远比某些老板们想象的简单的多，无非就是薪资待遇。其实道理很简单，你就看胖东来的这个薪资，就会让你觉得，你在这里比你去任何一个地方都值得待，那这个时候哪个员工不死心塌地？

76. 胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验，文中介绍：公司从2000年开始把利润按岗位分配给全体职工！管理层占百分之五十、员工占百分之五十！未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益！公司资产40亿元，管理团队占比约50%、员工占比约50。看了一场他的直播，这就是他的性格，知行合一的代表。#建议将8小时工作制缩短为7小时#

77. 胖东来老总于东来的朴实演讲，满满的良心和正能量！#互联网人物# 通信老柳的微博视频

78. 胖东来 12 名店长分 2.4 亿利润，胖东来是否靠「分钱」分出了品牌护城河？它现在都有哪些护城河？

79. 永辉超市 CEO 发全员信致歉，有哪些信息值得关注？「胖东来模式」可以不可以被复制？

80. #胖东来37.93亿资产分给员工# 8633人一线员工人均落袋20万，于东来再掀商业伦理课 🏬💝3月8日，胖东来创始人于东来大手一挥，将公司37.93亿元资产利润的50%分给员工。其中，8633名一线员工人均落袋20万元，12名店长每人分得2000万元。消息一出，资本圈鸦雀无声。胖东来集团总资产约37.93亿元，分配方案为：管理团队50%，员工50%。未来这些资产将作为股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。2025年，胖东来员工税后平均月收入约9000元，净利润约15亿元，平均员工每人分配10万元左右，管理层加技术人员平均每人分配70万元左右。【评论】这不是分钱，是把“员工是企业根基”刻进骨子里于东来的大手一挥，扇醒了多少还在算计员工的老板。当8633名一线员工人均落袋20万，胖东来证明了一件事：最高级的商业智慧，从来不是压榨成本，而是共享成果。员工的幸福感会变成服务的温度，变成顾客的复购，变成企业的护城河。人人都想做精明的逐利者，却少有人愿意做让利的“傻子”。可事实证明，善待员工的企业，才能走得远、走得稳。

81. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

82. 郑州一老板效仿胖东来，利润一半给员工、不打卡考勤，负债百万逆风翻盘，怎么做到的？这种管理模式是关键吗？

83. 【#永辉超市董事长说目前处于品牌重塑期##永辉超市董事长谈胖东来模式# 】2026全国两会期间，全国政协委员、永辉超市董事长张轩松表示，2025年永辉员工工资同比增长27%以上，企业正处于品牌重塑期，短期业绩承压，但长期发展向好。谈及胖东来模式，张轩松认为，其核心在于诚信+快乐工作，永辉正借鉴相关理念，聚焦员工关怀与服务提升，推进实体零售转型。

84. #胖东来投资1亿成立新公司# 看来是要扩展开了，跨界零售、影院、娱乐多业态，正式发力文旅综合体。什么时候拓展到外地的呢？胖东来投资1亿成立新公司李桂江的微博视频

85. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

86. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#【#胖东来店长人均2000万元资产利润#】#于东来曾称越高层上班时间越少# 哪里能面试～我要入职胖东公布公司40亿元资产利润的分配标准：公司约 37.93 亿元资产按管理团队、员工各 50% 的比例分配，未来这些资产将转为股本，每年利润的 50% 用于团队奖金，剩余 50% 归股东收益。胖东来现有员工 10194 人。其中 718 人的管理团队对应资产 15.14 亿元，占比 39.9%12 名店长每人获配 2000 万元，合计2.4 亿元。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#@后浪视频后浪视频的微博视频

87. #超市老板投资黄金赚千万全分给员工#这样的老板发财是应该的！！祝老板生意兴隆，财源广进！分钱规模与标准：2026年2月11日（今日），超市老板刘明军将去年下半年投资黄金赚取的1316万元分配给员工。发放标准为：工龄两年以上员工每人1万元，一年以上2000元，新员工1000元，覆盖河南、山西两地2533名员工（含保洁、厨师等后勤岗位）。此次为半年内第二次分红——2025年4月，刘明军曾因投资黄金期货盈利913万元，按相同标准分给2040名员工。资金来源与动机：分红资金源于刘明军个人黄金投资收益，非超市经营利润（超市利润主要用于门店扩张）。他称此举是为兑现“共享财富”的承诺，强调“发钱不是激励员工拼命工作，而是完成自己的愿景”。超市老板投资黄金赚千万全分给员工

88. #胖东来将进入后于东来时代##胖东来永不上市#于东来的退休宣言：交棒的不仅是企业，更是一种商业信仰 🛒🏢2026年伊始，中国零售界的“神话”——胖东来，再次因创始人于东来的公开表态冲上搜热。于东来明确表示，胖东来将逐步进入“后于东来时代”，并再次强调：胖东来永不上市。这一声明不仅是对外界接班人猜测的回应，更是将胖东来模式带入了一个更具挑战性的“去中心化”管理阶段。【评论】于东来的这番话，是给狂热的扩张潮泼了一盆最有温度的冷水。在资本市场眼中，胖东来的流量和口碑是诱人的上市资产；但在胖东来的基因里，上市意味着向资本回报低头，意味着不得不牺牲员工福利和极致服务来换取增长曲线。**“后于东来时代”的提法，本质上是由于东来本人完成了一次从“教父”到“制度”的交棒——他希望即使没有他在场，这种“不唯利、只唯真”的企业文化也能靠制度自我运转。这种“永不上市”的孤勇，是中国商业界极其罕见的、对“企业价值”而非“企业估值”**的终极坚守。西音兮兮的微博视频

89. 永辉超市 CEO 发全员信致歉，有哪些信息值得关注？「胖东来模式」可以不可以被复制？

90. #胖东来每年利润50%发奖金# 胖东来创始人于东来在社交平台公布了胖东来资产分配方案，明确将公司近40亿元资产按管理团队约50%、员工约50%的比例进行分配。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#公司从2000年开始，把利润按岗位分配给全体职工，未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。

91. 哇，#胖东来预制菜天花板# 公开、透明！//@蓝色的海平线:如果预制菜都是胖东来这样的品质，我可以天天吃。//@优雅的裸奔:胖东来最大的问题就是没在我们这开//@月涌心流:胖东来太遭人恨了！我家楼下怎么没有？！//@订阅号123:8小时报损？那我从除夕吃到十五的年夜饭算什么。//@看三月初:支持胖东来//@河北木米女:东来这个菜当天卖掉的，我做服务员的时候当天24点过期猪蹄我们自己吃了//@子游0371:郑州东站胖东来店明年开业，相当于给全国路过的旅客开的一家店了。//@大石头二代目:真讨厌，胖东来怎么不在我们这开店//@抬眼又见花开时:实惠！6-700克冷链大黄鱼超市38一条（整鱼），这加工完才54，社区食堂一条小黄鱼8元。//@EricTsui:#胖东来8天卖了8.2亿# //@霜叶:

92. 于东来称公司账上资金 41 亿，无贷款，自嘲胖东来是「怪胎」，进门需要铁栏杆，胖东来模式为何难被复制？

93. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学习胖东来学了个寂寞。一年半过去，亏得更厉害了。每天睁眼就赔600万，这就是“学我者生，似我者死”。那么问题出在哪？我觉得永辉可能只学了形，没学到神。胖东来那套对商品、服务的打磨，是多年积累出来的体系，背后是对员工和顾客的真正尊重。永辉过去几年试了太多模式，如超级物种、mini店、仓储店，每次都像病急乱投医，缺乏长期耐心。如今学胖东来，如果只是调整货架、贴标语，不动根本的管理文化和供应链基本功，只是一次面子活。超市行业不好做，但胖东来和步步高案例证明，真心实意把商品做好、服务做透，顾客是愿意回来的。永辉要是真想翻身，恐怕得沉下心，别老想着快招止渴，而是回到零售的本质：让人愿意走进来，放心买，还想再来。不然，再多的学习，也只是跟着别人后面照猫画虎而已。#三分钟视频助燃计划##热点观点##热搜多元内容创作计划# http://t.cn/AXqyi6Jj http://t.cn/AXqySCvx

94. 永辉超市效仿胖东来 20 个月难止连亏，为什么「越学越亏」？永辉还有哪些更好的出路？

95. 胖东来的管理制度是否值得其他企业学习？

96. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

97. #胖东来每年利润50%发奖金#最近胖东来还在内部发起了一个休假政策调研，结果大部分员工都不同意降薪增假。感觉这个调研没什么意义，因为胖东来钱和假都没少给，就7小时工作制，一年40天年假，胖东来员工的休息权已经得到了充分保障，国内没几个公司能做到这个程度。所以增休的需求必然没有社会上的普遍员工强烈。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#也不用拿自己的公司跟胖东来比，他们的模式不是轻易能复制的。

98. #永辉超市胖改第二年预亏21亿#永辉五年亏116亿：传统零售转型警示！永辉超市2025年预亏21.4亿元的消息引发热议，这已是其连续第五年亏损，累计超116亿元，其中单是门店调改和关停成本就超12亿元。在2025年预亏21.4亿，关店381家、改店315家，调改成本超12亿。资产负债率88.96%，流动比率0.63，短期债务90亿，资金链紧张。效仿胖东来却形似神异，转型困境给传统零售敲响警钟。#微博声浪计划##考研失败情侣辞职回村7年后翻盘# 早橙先生的微博音频

99. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学胖东来，单店业绩飙升，但整体每天仍亏600万！为啥？关店太多、调改太慢、线上拖累……传统大卖场模式在云消费时代真的落伍了。建议：加速调改、发力即时零售、重塑供应链！最近逛永辉，感觉陈列和体验都更好了！说明学胖东来是有用的！你看好它的转型吗？#为什么永辉超市越改越亏# 阿笨汽车观察的微博视频

100. #永辉超市CEO发全员信致歉#企业公开发全员信，本身就是一种态度。零售行业这两年压力不小，流量、成本、供应链、线上冲击，每一项都是真问题。管理层站出来道歉，说明已经意识到问题不只是业绩，而是经营体系和组织效率。关键不在“致歉”两个字，而在后续怎么改：门店模型怎么优化？供应链怎么降本提效？用户体验怎么真正回归商品和服务本身？零售拼到最后，还是商品力+运营力。市场会给时间，但不会给无限耐心。 http://t.cn/AX5kSAdt

101. 胖东来属于是放假放的足员工不缺假所以不打算用工资换假期福利也好多少公司的员工能分到这么多💰？唯一可惜的是开不出河南不过也有它自己的道理我最大的梦想就是胖东来能开到家门口#胖东来12名店长共分2.4亿资产利润##胖东来超8成员工拒绝降薪增假#

102. 胖东来模式放之四海而皆准？小区的永辉超市要进行胖东来模式的改造升级了，说要做重庆最具幸福感的品质超市。说真的，我倒是没觉得这家超市有什么问题，它自己也做过优化升级，仓储式那种。我们这边几十万人的大社区就这么一个大超市，应该是躺着就把钱挣了，如今要升级为胖东来模式，不知道会不会水土不服？

103. 永辉巨亏 21 亿，学胖东来却「形似神离」，企业的成功模式具备可复制性吗？为何后来者总学不到精髓？

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106. 胖东来38亿资产管理层员工对半分年营收235亿员工流失率仅1.05%

107. 胖东来豪掷50%利润发奖金！员工人均20万，店长分2000万！

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112. 胖东来利润50%分给员工，员工不愿降收入增加假期

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122. 胖东来公布40亿资产利润分配方案，于东来宣布12名店长各获2000万

123. 胖东来又炸场！40亿资产直接分给员工：12位店长每人拿2000万

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126. 胖东来近40亿资产分配方案披露，八成员工不同意降薪增假

127. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润

128. 于东来公布公司40亿资产利润分配方案：胖东来12名店长共分2.4亿，每人2000万元

129. 为了社会和谐美好，胖东来超市老板于东来，决定拿出将近40亿分红给员工。其中普通员工大概18亿，管理层和技术员将近20亿。一个普通的收银员、保洁阿姨，保安小哥能分到20万，级别最高的店长可以分到2000万。类似于华为的全员持股分红，不过员工不需要入股，直接享受分红。以后每年都按照这个比例分红。 #胖东来 #超市购物 #年终奖 #发工资 #于东来

130. 商务部向全国推广胖东来好经验好做法

131. 胖东来披露近40亿资产分配方案，八成员工拒绝“降薪增假”

132. 胖东来40亿资产分配方案：50%利润分员工 12名店长分2.4亿资产利润 Tech星球3月9日消息，据极目新闻报道，3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验，公布公司40亿元资产利润的分配标准：管理团队占比约50%，员工占比约50%。未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给

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张大妈

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张大妈

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