日本电视彻底“无人生还”，松下亲口证实卖身，曾垄断全球90%

松下正式回应了电视业务“卖身”的传闻——没有含糊其辞，直接证实了剥离欧美电视业务、转交创维运营，还透露此前就一直在推进电视业务的重组，甚至考虑出售相关资产。说真的，看到这个消息，很多经历过八九十年代“日系家电神话”的人，心里都不是滋味。以前家里买电视，松下、索尼、夏普这些日本牌子，就是品质和高端的代名词，谁能想到，如今连松下都撑不住了，而这背后，是整个日本电视行业“无人生还”的悲凉现状。

松下这次的“卖身”，不是把整个电视品牌卖掉，而是精明的“甩包袱”操作——把持续亏损的欧美电视销售业务移交给创维，自己保留品牌授权，同时彻底收缩电视业务，把重心放在更赚钱的B2B赛道和新能源领域。官方回应里没说太多客套话，只强调这是集团战略转型的必然选择，毕竟电视业务已经连续多年拖后腿，与其硬撑，不如及时止损。

可能很多人没概念，松下电视曾经有多辉煌，现在就有多落寞。上世纪80到90年代，日本电视几乎垄断了全球市场，份额一度超过90%，其中松下、索尼、东芝三家就占了40%以上。那时候，一台29英寸的松下彩电，售价能卖到上万元，即便如此，还是供不应求，很多家庭攒好几个月工资，就为了买一台松下电视，觉得耐用、画质好，能用上十几年。

但风水轮流转，从巅峰到衰落，不过短短十几年。有一组数据最能说明问题：松下全球电视出货量，从2016年的631万台，暴跌到2024年的仅202万台，全球市场份额直接缩水至不足1%，连行业零头都不到。更惨的是，电视业务的毛利率不足3%，属于薄利甚至亏损业务，而松下集团旗下的动力电池业务，毛利率超过22%，和特斯拉深度绑定，早就成了集团的盈利支柱，两相比较，电视业务自然成了“弃子”。

而且松下的困境，不是个例，而是整个日本电视行业的缩影，所谓的“无人生还”，一点都不夸张。夏普2016年就被鸿海（富士康）收购，依托鸿海的制造和供应链勉强维持，2024年还关闭了大阪堺市的面板厂，彻底收缩面板业务；东芝2018年就把电视业务卖给了海信，成立合资公司，海信控股95%，东芝彻底退出消费级电视硬件领域；三菱电机、先锋早在2018年就退出了消费级电视市场，转向商用显示；就连最后坚守的索尼，也在2026年初和TCL成立合资公司，交出了电视业务的控股权。

现在再看日本电视行业，已经彻底陷入“品牌仍在，主导权易主”的尴尬境地，独立整机制造能力基本消亡，仅剩索尼还以技术合作的形式保留一点关联。数据显示，2024年日本电视品牌的全球总份额不足6%，而反观中国品牌，TCL、海信、小米的合计出货量份额达到31.3%，首次超越韩国三星、LG的合计份额28.4%，实现了历史性突破，曾经被日本品牌垄断的市场，如今已经被中韩品牌彻底接管。

很多人疑惑，曾经技术顶尖的日本电视，为什么会落到这般田地？从专业角度分析，核心是三重战略失守，每一步都踩错了节奏。首先是技术路线误判，这是最致命的一点。松下长期押注等离子技术，觉得这种技术画质更好，能替代液晶，2007年松下等离子电视的全球份额达到15%，销售额突破1万亿日元，一度风光无限。但没想到，液晶技术凭借规模化优势，成本快速下降，更符合大众消费需求，等松下反应过来，想转型液晶时，中韩企业已经占据了主导地位，彻底错失了液晶浪潮。

其次是面板供应链的崩塌。面板是电视的核心部件，占电视成本的50%以上，谁掌控了面板产能，谁就掌握了行业主动权。而日本企业没能守住面板优势，2024年夏普关停了日本最后一座大尺寸面板生产线，意味着日本彻底退出了大尺寸液晶面板制造领域。与此同时，日本显示公司（JDI）连年亏损，2026财年第三季度净亏损6.54亿元，总净资产为负，资产负债结构失衡，只能靠出售子公司股权、关停工厂维持运营，根本无力支撑电视业务的面板需求。

第三是成本与生态的双重劣势。日本制造的人力成本极高，加上垂直整合模式僵化，导致日本电视的生产成本居高不下，同款电视，日本品牌比中国品牌贵30%-50%，在性价比竞争中毫无优势。更重要的是，智能电视时代到来后，日本品牌忽视了智能系统和内容生态的构建，还是停留在“卖硬件”的思维里，而中国品牌已经形成了“硬件+会员+广告”的多元盈利模式，更贴合当下用户的需求，差距越拉越大。

再看松下自身，其实早就开始“抛弃”电视业务了。2021年，松下停止了日本本土的电视生产，2015年就关闭了中国的电视工厂，业务重心逐渐转向新能源电池、B2B电子部件等高毛利领域。2025年4月至12月，松下集团净利润同比下滑57%，营收减少8%，在这样的财务压力下，剥离持续亏损的电视业务，更是必然选择。毕竟对松下来说，保留电视品牌授权，既能维持全球曝光，又能切断亏损源，堪称最精明的决策。