盘点国产运动品牌的殊途不同归，你认识几个？

同一片土壤，不同的命运，曾经从晋江走出的运动品牌，如今已分化出截然不同的发展路径。

福建省泉州晋江市，这个被誉为“中国鞋都”的县级市，曾孕育出安踏、特步、乔丹、鸿星尔克、德尔惠、匹克、沃特、贵人鸟等众多运动品牌。曾记否，当年学生时代为了这些品牌煞费苦心，哪像现在阿迪耐克都是日常了！

二十余年的发展后，这些同根同源的品牌却走出了截然不同的发展轨迹。有的已成为比肩国际巨头的全球性企业，有的在细分赛道精耕细作，有的则在转型中苦苦挣扎。

01 领军者：安踏的多品牌全球化之路

安踏已毫无争议地成为国产运动品牌的领头羊。2025年上半年，安踏集团收入高达385.4亿元，同比增长14.3%，连续12年保持正增长，连续4年在中国市场排名第一。

安踏的成功在于其精准执行的 “单聚焦、多品牌、全球化”战略。

通过一系列并购，安踏构建了覆盖不同消费层次和细分市场的品牌矩阵：从大众定位的安踏主品牌，到高端运动时尚的FILA，再到专业户外品牌迪桑特、可隆以及亚玛芬体育（旗下包括始祖鸟、萨洛蒙等）。

2025年上半年，安踏完成对德国户外品牌狼爪的收购，进一步强化在户外赛道布局。

安踏主品牌上半年收入增长5.4%至169.5亿元；FILA收入增长8.6%至141.8亿元；其他品牌收入大涨61.1%至74.1亿元。

安踏的全球化布局也在深入推进，不仅在东南亚市场深耕，还在中东开设分公司，在北美及欧洲进驻Foot Locker及DSG等主要渠道，正在美国洛杉矶比弗利山庄筹备北美首家安踏品牌旗舰店。

02 追赶者：李宁、特步、361度的差异化竞争

与安踏的多品牌战略不同，李宁坚持“单品牌、多品类、多渠道”。

2025年上半年，李宁公司收入达148.2亿元，同比上升3.3%，毛利率维持在50%的高水平。

李宁将资源聚焦于强化专业运动壁垒，上半年研发投入同比增长8.7%。

跑步、篮球、综训三大品类零售流水占比达67%，构成了李宁业绩的“稳定三角”。

特步则通过多品牌策略在细分领域寻找增长点。2025年第三季度，特步主品牌零售额同比呈低单位数增长，而旗下专业跑鞋品牌索康尼零售额同比增长超过20%，展现出在专业跑步领域的竞争优势。

361度同样保持稳健增长，2025年上半年营收57.05亿元，同比增长11%。

其亮点在于电商业务大幅增长45%，以及儿童鞋类收入增长27.8%。361度约76%的门店位于中国三线及三线以下城市，深耕下沉市场。

03 转型者：匹克与贵人鸟的求生之路

相比前述品牌，部分晋江系运动品牌的发展则面临更多挑战。

匹克曾经历两次IPO失败，2009年在香港上市后又于2016年私有化退市。

退市前的2015年，匹克体育全年营业额为31.1亿元。

根据公开信息，2023年泉州匹克鞋业有限公司的营业收入为58.6亿元。

2025年，匹克正在制定十年规划，目标是“外销突破百亿元、内销达到两百亿元”，同时进行内部调整，对部分高薪岗位进行调薪。

贵人鸟则试图通过深度转型寻找生机。

2025年，贵人鸟推动品牌焕新，全国首家 “快乐运动服务站” 在广东河源开业，标志着品牌从传统零售向服务导向的转型。

在国庆黄金周期间，贵人鸟覆盖全国北、中、南三大区的百家门店同步开业，推进 “千县千店计划”，聚焦县域市场。

贵人鸟新任总裁吕秀兰提出 “三个绝不”铁律：绝不放弃县域主战场、绝不做伪专业产品、绝不让价格成为运动门槛。

04 市场分化：国际品牌回暖与国牌进攻

2025年第三季度的运动品牌市场呈现出明显的结构性分化。

国际品牌开始修复库存，重拾信心。耐克2025年6月至8月营收117亿美元，同比增长1%，大中华区库存同比下降11%。

阿迪达斯第三季度收入同比增长12%，毛利率提升至51.8%。

相比之下，国产品牌则处于“进攻期”。

361度第三季度主品牌与童装品牌零售额均实现约10%的同比增长，电商平台整体流水增长约20%。

特步的索康尼品牌保持强劲增长。

安踏旗下的迪桑特打造多家“亿元店”，可隆实现月均200万+的店效，亚玛芬集团在中国标杆形象店受到市场热捧。

同时，传统运动用品零售商正面临挑战。

作为耐克、阿迪达斯在中国的重要分销伙伴，滔搏国际2025/26财年第二季度总销售金额同比出现“高单位数下跌”，直营门店毛销售面积较去年同期减少14.1%。

从晋江走出的运动品牌，相同起点却走向了不同终点。

安踏通过多品牌与全球化，已成为世界级体育用品集团；李宁、特步、361度凭借差异化竞争，稳步发展；匹克、贵人鸟则在转型中寻找生机。

市场从不会辜负认真做事的企业，这些国产品牌的不同命运，正是中国市场从量变到质变的最佳注脚。