《马奇论管理》——决策-变革-创新

马奇是谁？

2003年，两位管理学者罗伦斯•普赛克与托马斯•戴文波特发布了一张全球200位管理大师的排行榜，然后问上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？结果显示，排在第一位的是“20世纪最伟大的管理思想家”彼得•德鲁克，排在第三位的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙，而排在第二位的正是詹姆斯•马奇。作为当代管理学领域的两位大师级人物，德鲁克和马奇恰好代表了两座异峰突起、双峰对峙的管理研究风格和路径。前者以实践导向的管理研究而获得了远超出学术圈的影响力，后者则凭借理论导向的管理学术研究，在管理学术的诸多领域取得了独领风骚的学术成果。诚然，任何优秀研究者的风格与路径都是无法完全成功复制的，但从杰出学者的风格与路径中、我们总能找到引发思考、值得借鉴学习的地方。优秀学者的榜样作用即在于此。总结并反思德鲁克和马奇两人各自的管理研究之路，或可为管理学术研究的“知行合一”之道，找到富有启迪的重要启示。

马奇说：领导力有两个维度——Poetry书写诗歌&Plumbing疏通水管，疏通水管指的是保持日常工作中的效率，领导力也要求有诗人的天赋，为行动找到意义，为人生找到吸引力。书写诗歌是通常所说的领导，疏通水管是通常所说的管理。

马奇论决策制定

现实理智VS身份理智

唐吉坷德提醒我们，如果我们只在不被辜负的时候去信任，只在有所回报的时候去爱，只在学有所用的时候去学习，那么我们就放弃了为人的本质特征——愿意在自我概念的名义下行动，不管结果如何。

当有人让堂吉诃德解释自己的行为时，他不是用预期结果辩护，而是说“我知道我是谁”。堂吉诃德听从自我的命令而不是环境的命令，展示身份理智而不是现实理智，遵循适当逻辑而不是结果逻辑，追求自尊自重而不是自私自利。

为什么有趣的女人比有趣的男人多？马奇的解释很有意思。因为男人从小到大都要求一致性、合乎逻辑，而女人不是，由此女人发展出更复杂的价值观体系。换句话说，就是因为男人没有把理性和愚蠢结合起来。马奇强调在理智之外“愚蠢术”的重要性，即一种玩耍的态度，如此可以发现有趣的目标，发展有趣的价值观。

马奇论变革与创新

达尔文说：“自然界中生存下来的动物不一定是最强大的，而是最适应变化的”。企业也一样，企业要是想在激烈的市场中生存，就必须变革，变革就是要不断适应变化的新环境，跟着市场需求变化。这样的变革，是一个企业长期活下去的生存之道。

忽然让我想到在高温的8月，发表讲话把寒气传递给每个人的任总，一个企业要想经久不衰，是需要时刻保持忧患意识。

只有变革与创新，才能提高企业的核心竞争力，制造差异化，从而立足市场，不断适应新形势和新市场变化，实现长远发展。

外观展示

后几篇讲的是组织学习，领导力，管理等，篇幅优先在此不做展开，感兴趣建议购买学习。

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