读书笔记篇五 - 《善断》- 松下幸之助

核心思想：

《善断》是我最近读到松下幸之助系列作品的第四本，与之前说理论事的写作风格不同，这本书里更多的是记录了作者从最初开始创业到最后事业成功过程中的种种亲身经历。作者通过大量的事例，来说明了他的观点：做决断之人，当断则断，要勇于决断。

方法论和精神层面的指导思想，作者一如往常，在前基本书里已充分提及，比如决断要远离私心，要不拘于常识，要集思广益。因此作者在这本书里，不再说理讲方法论，而是叙述一个一个的故事。我觉得，这些故事也正好能体现出作者在其事业成长的不同阶段，处理问题思路的微妙变化。

书籍简介：

本书从决断法开始说起，之后概括了几个需要决断的场景，每个场景中，通过叙述不同的故事表达不同的观点，或是说明决断的方式，或是说明决断的重要性。但正如作者在第一章里所说，决断不是最终的目标，而是一个开始，在下了决定之后，更重要的是依循你做的决定按既定方向去努力。

思维导图

书里提到的案例众多，这里记录一下我个人觉得印象比较深刻的几个小故事：

兴办事业-创业：

按照作者的说法，他要创业这个决定，下得既快也慢。慢是因为他有这个想法其实已经很久，但迟迟没有付诸行动；而快则是，他在想办法提出辞职以后，变很快义无反顾地投入了创业中。作者决定要创业的原因有三：一是对自己职员生涯已经产生了不满足感。从需求理论来看，作者在当时企业里的职位已经满足了其生活需求，但却满足不了他自我实现的需求；二是父亲的一句忠告，“做买卖成家立业，这才是你的正途”；三是，作者对未来他想销售的产品已经有了规划和设计。所以从这个角度看，其实这个决断已经是在条件成熟的情况下作出的。

踌躇与确信-超级干电池：

有意思的是，时常你认为再正常不过的事情，往往发生了反转；而你认为不太可能发生的事情，有时反而往往会发生。当松下为了改善干电池的质量，想要引入美国技术的时候，他们自己的工程师就提出，不如让我们自己内部开发产品吧。但当时的作者认为自行开发的难度还是太大，因此坚持与美方谈判。一切的一切都谈得很顺利的时候，美方的要价成为了最后的blocking point——价格实在太高了。最终，与美方的谈判没有成功，松下自身的工程师最后还是担起了自行开发的重任。要承认自己之前的决定是不对的，大概不是件容易的事。

正确之路-首次买汽车：

战后日本经济萧条，消费压抑，在这个时候，政府仍然继续采取财政紧缩的政策。作者认为这样的政策进一步抑制了消费，也就无法振兴生产，提振经济。在这样的大环境下，他能做什么呢？正好有汽车销售公司向他推销汽车。那个时候，对一般民众来说，汽车简直是最高等级的奢侈品。可是作者认为，这是个好机会，于是进行了这项奢侈消费，他认为，只有刺激消费，才能刺激生产，从而促进经济发展。因此即使国家推行紧缩的政策，他也还是带头做了这个“奢侈采购”的决定。而事实上，在那个时候，汽车的价格其实已经因为大环境的原因降低了很多，作者认为非常划算。

追求的心-收购工厂：

作为收购方，通常意义上都是强势的，特别是被收购标的面临破产。无论其资产的实际价值是多少，最重要的是完成收购，满足持续经营的条件，否则，一切都将打水漂。在这种情况下，是不是收购方乘胜追击，用一个相当优惠的价格拿下标的才是一般意义上最优的选择呢。作者认为并不是，他决定采用一种对标的方充分尊重的方式，以其实际价值为估量进行收购。因为作者认为，收购后大家就是一个集体，是合作者，因此和谐双赢的方法才更合适。

活用人才-一周五日工作制的推行：

作者在书中多次提到自己当年推行的一个五年计划，其中有一条就是，告诉员工们，5年后我们公司将采用每周5天工作制。在那个时代的日本，还没有哪个企业采用5天工作制。但是在当时的欧美，这个制度已经普遍推行。之所以要预期采用这个制度，作者是考虑到随着日本经济复苏，重回国际市场，将面对越来越强烈的国际竞争压力。如果员工工作效率得不到提高，将在国际竞争中呈现出弱势。而一周五天的工作制度，一方面能倒逼员工提高工作效率，一方面能让员工在高强度工作后得到充分休息。因此作者作出了这个决断。

总的来说，作者的这本书中通过大量的故事来展现其观点，这些故事，并不是作者道听途说，而是他自身亲身经历的种种。从经历者的角度来讲述，让故事具备了更多的可参考性，同时也能引发更多思考，包括作者自身的思考。在看过作者其他理论论述的书之后再来读，应该会更容易接受一些。

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～