奇瑞汽车精简会议提效率，倡导务实高效新作风

近日，奇瑞汽车内部发布通知，明确提出要大幅精简会议、提升工作效率。具体措施包括公司级会议数量与参会人数均减少30%，同时优化会议频率与时间安排，旨在建立更高效、务实的工作氛围。

奇瑞董事长尹同跃在内部会议上对此前管理方式进行了深刻反思。他指出，公司过去在会议管理方面存在明显不足，过度依赖会议调度，忽略了员工的时间价值，也缺乏对人性化管理的重视。他为此表达了诚恳的歉意。

他强调，制造能力是奇瑞的核心竞争力，必须坚持精益生产与制造理念，推动工艺和管理持续创新，逐步淘汰粗放式的人力密集型工作方式。他明确提出，今后周末不得组织会议，让异地员工有更多时间与家人团聚。

尹同跃特别指出，公司各级领导要以身作则，减少会议数量和时长，提倡现场办公，多下基层，少坐会场。他要求会议必须准备充分、内容精炼、语言简洁，杜绝冗长发言和拖延现象，确保会议效率和质量。

在此前的一次内部会议中，他批评当天会议违反了周末不召开大会的原则，并认为这是对公司价值观的偏离，态度严肃地指出此类行为不可接受。值得注意的是，那次批评发言恰好发生在周六的会议上。

随后，奇瑞正式发布关于大幅精简会议、提升效率的通知，明确提出了会议精简的具体要求。

在会议组织方面，公司将专业性会议由高频调整为低频，原定为月度召开的会议改为季度召开，周度会议调整为月度召开，同时鼓励采用现场口头汇报方式。汇报内容由汇报人亲自完成，不得安排他人代写材料。

在会议规模方面，公司级会议及参会人数均减少30%，各一级单位组织的会议数量也需精简不少于30%。

在会议时间控制上，经营管理类会议不得超过2小时，其他公司级例会控制在1.5小时以内，非公司级会议则不得超过1小时。IT及会议室管理部门可采取技术手段，如熄屏等方式，对超时会议进行强制结束。

这一系列措施体现出奇瑞在管理方式上的深度调整，力求以更高效、务实的作风推动企业发展。

作者：两三杯可乐