努比亚总裁倪飞：与豆包合作走过完整技术验证周期，不是一蹴而就

合作非一日，验证历千回。
M153起步，Ultra终成材。

WAIC 2026上，努比亚NaviX Ultra的亮相引发关注。但比产品本身更值得关注的，是它背后那场历时完整周期的产业合作。

“从M153到NaviX Ultra，双方合作已走过完整的技术验证和产品迭代周期。”努比亚总裁倪飞这样定义这段合作。

01 从M153到NaviX Ultra：一场不是一蹴而就的合作

努比亚与豆包的合作，可以追溯到M153项目。

那是双方合作的起点，验证了技术可行性。

这并非一次临时起意的联名。

M153验证了“手机+大模型”的技术可行性；经过多个版本的迭代优化，解决了端侧部署、跨App调用、隐私保护等一系列工程问题；最终有了NaviX Ultra的量产落地。

这是一条从验证到迭代到量产的技术路径，每一步都不可或缺。

02 产业合作的“互补公式”

为什么是努比亚+豆包？为什么不是努比亚自己做AI，或者豆包自己造手机？

答案在于互补。

豆包拥有领先的大模型和智能体能力，在大模型训练、智能体架构、AI算法等方面有深厚积累。

努比亚拥有软硬件、渠道、服务的长期积累，在手机研发、供应链管理、品牌运营等方面有成熟体系。

双方在软件、硬件、渠道等方面形成深度互补，各自做自己最擅长的事，然后拼在一起。

翻译过来就是：努比亚不需要从头做一个大模型，豆包不需要从头造一台手机。取长补短，比单打独斗效率更高。

03 AI手机的合作模式正在分化

从当前AI手机的产业格局来看，合作模式正在分化：

模式一：手机厂商+互联网大模型——努比亚+豆包、荣耀+智谱、OPPO+阿里。手机厂商做硬件，大模型公司做AI，各取所长。

模式二：手机厂商自研——华为+盘古、小米+澎湃、vivo+蓝心。自研大模型，全栈控制，但投入大、周期长。

模式三：大模型公司造硬件——阶跃星辰造手机。掌控AI体验的完整闭环，但硬件经验相对薄弱。

三种模式没有绝对的对错，但努比亚+豆包的模式代表了一种务实选择：用最快的速度、最低的成本，把最好的AI能力带到手机上。

取长补短，比单打独斗走得更远——这是产业协作最朴素的道理，也是最难做到的。

04 结束语

从M153到NaviX Ultra，努比亚和豆包用一场历时完整周期的合作，证明了产业协作的效率。

AI手机不是一蹴而就的。它需要技术验证、产品迭代、工程优化、生态磨合。在这个过程中，跨界合作正在成为主流选择。

努比亚+豆包，只是这场产业融合的一个样本。更多类似的合作，正在路上。

你看好手机厂商+互联网大模型的合作模式，还是自研模式？评论区聊聊。

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