100吨半小时秒光!茅台直营能打破经销商体系吗?

2026-01-03 20:11:20 0点赞 3收藏 1评论

1月1日上午9点,贵州茅台自营电商平台“i茅台”正式上线53度500ml飞天茅台,以1499元/瓶的官方指导价开启销售,每人每日限购12瓶。开售后仅30秒首轮库存即告“秒空”,后续多轮补货也迅速售罄,至9时30分全天额度已全部卖空。平台下载量随之快速上升,上线当日新增下载量超24万。

此次上线并非仅投放2026年新款飞天,而是同步涵盖2019至2024等多个年份产品,形成梯度价格体系,其中2019年份定价2649元/瓶,2024年份定价1909元/瓶,2026年新款则以1499元/瓶作为核心引流产品。购买入口整合为统一的“i购”,每5分钟补货一轮,支持快递配送与全国42家自营门店自提。

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火爆背后的多重原因

“i茅台”一经上线即获热捧,其背后有几重关键支撑。首先,1499元的官方定价与线下渠道仍存在明显价差,即便部分电商平台通过补贴偶尔低于该价格,但线下实际售价普遍高于指导价,价差吸引力持续存在。其次,飞天茅台作为白酒市场的“硬通货”,其品牌号召力与消费信仰依然坚固,市场承接力强。再者,“i茅台”本身已积累超8000万注册用户,此次常态化销售飞天茅台形成热点效应,媒体广泛报道进一步推高关注。此外,临近春节传统消费旺季,宴请与送礼需求上升,平台价格优势促使大量用户尝试抢购。

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数据显示,2024年飞天茅台全年销售量为4.64万吨。若“i茅台”维持每日100吨的投放量,年投放量将达约3.65万吨,约占去年总销量的79%。这一规模若持续,将对现有经销商体系形成显著冲击。

自营并非要取代经销商

茅台推进自营渠道,根本目的在于强化市场定价主导权,而非彻底替代经销商。在2025年12月经销商大会上,茅台提出落实“以消费者为中心”战略,实则是通过自营渠道直接触达消费者,从而掌握价格调控与放量节奏。在市场价格过热时,平台可平抑价格;在市场遇冷时,亦能以官方价格托底,稳定经销商信心与市场价格体系,避免因经销商囤货或抛售导致价格大幅波动。

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经销商体系对茅台依然具有不可替代的价值。其一,茅台在各地的市场深耕与消费者关系维护,长期依托经销商线下网络;其二,团购、政商宴请等特定消费场景仍主要由经销商覆盖,自营平台难以全面替代。因此,茅台自营战略更多是优化渠道结构、增强市场控制力,而非完全去经销商化。

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行业效仿的可行性有限

白酒行业自营渠道其实并不新鲜,多数主流酒企在电商平台均设有旗舰店,亦不乏自有APP或小程序。然而,这些自营渠道大多仅作为品牌展示与促销窗口,很少大规模投放核心单品,主要目的在于避免与经销商渠道产生冲突,甚至有些企业专门开发电商特供产品以区隔渠道。

100吨半小时秒光!茅台直营能打破经销商体系吗?

茅台作为行业龙头,拥有极强的品牌溢价与市场影响力,尚且需要谨慎平衡自营与经销商利益,对于品牌力相对不足的二三线酒企而言,完全依赖自营渠道更是难上加难。以往一些酒企曾推行深度分销模式,强化厂家对渠道的控制,但在市场下行期,高昂的销售团队成本促使企业重新转向依靠大商资源。因此,自营与经销模式本身并无绝对优劣,关键在于企业是否具备相应的品牌实力与资源支撑。

100吨半小时秒光!茅台直营能打破经销商体系吗?

总体来看,“i茅台”上线初战告捷,反映出茅台在渠道改革上的决心与市场掌控力的提升。然而,经销商在可预见的未来仍将是白酒销售生态中重要的一环。对于多数酒企而言,盲目模仿茅台的自营策略并不可行,结合自身定位、稳步推进渠道优化,才是更为现实的选择。

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