你还在被稻盛和夫的三法PUA吗？学习下真正的管理学吧——“马奇论管理”

自从稻盛和夫撰写了“活法、心法、干法”三本书以来，一直颇受国人推崇，不论真的是公司管理者，还是普通的员工，都开始信奉三法，本人也随着大流拜读了这三本书，其实从心底，我是不喜欢这三本书所阐述的管理学思想的，掺杂了太多的个人感情色彩，或者说是PUA（精神控制），本质上并不适合这个时代，稻盛和夫的成功是带有明显的时代色彩的，再加上日本这个民族特有对待工作的坚持，信奉牺牲，而用在中国这个大时代，实际上是不适用的。

稻盛和夫的语录充满了明显的个人牺牲主义和奉献主义

从上面稻盛和夫的语录中不难看出，稻盛和夫所谓的心法干法，很多都是要求员工付出努力，牺牲自己，充满了牺牲主义和奉献主义精神，如果你是真的管理者，在中国的这个大时代下，完全照搬这一套，我想你的下属一定会腹诽，中国企业的发展更多的对标世界主流欧美企业，讲究的是成就个人，成就组织，以人为本。

说到对标欧美企业以人为本的经营理念，有一本书是我特别想推荐的，那就是管理学学者—马奇的《马奇论管理》，这本书集合了管理学学者马奇的多篇管理学文章，真正的从管理学的原理角度阐述了管理学的深层次理论，不像很多传奇企业家成名后，写书立传带有繁杂的感情色彩，大家要记住，要想成为优秀的管理者，学习的是知识，而不是所谓的经验，成功的传奇往往无法复制，就像稻盛和夫，无法再次复制。

美国社会学学家，探究管理者的学术真谛，一切从真相出发

我们认为的真理，不过是人类可理解的共识，往往与真相无关。——马奇

你所认为的管理学真理往往与管理学的真相无关

读到马奇这句话，我自己特别感同身受，现在社会上管理学的书籍泛滥，只要有点名气的企业家就要写书立传谈管理，而这些企业家所谓的管理思路往往千差万别，所谓的管理套路也是千奇百怪，有的让人瞠目结舌，知乎上有个问题特别有意思“为什么看了很多管理类的书，还是做不好管理者？”，这问题问的直击要害，究其原因：那些你看的管理书籍，只是你认为的真理，而不是管理学的真相！！！

市面上那么多教人管理的书，大家看了还是不会管理

烂大街的管理书籍，难道不能帮助管理者吗？

管理学的真相在哪里？不在某个传奇企业家的传记里，在管理学的真相里，你需要学的是“知识”，不是所谓的经验

组织运转的真相

在《马奇论管理》第11章：平凡的组织和英雄的领导者里，马奇举了一个特别有意思的例子，很多企业都很崇尚英雄的领导者，认为只要有一个英雄的领导者，就能把组织带上一个良性的循环，往往忽略了员工的重要性，那一个怎样的组织是良性的组织呢？他举了一个在美国各个州发生交通事故的例子，看了之后感觉特别有意思。

假设美国某地发生了一起交通事故，造成数人受伤，各州的反应是什么样的？

1. 事故发生在佛蒙特州，那么你会看到，附近的居民继续在自己的花园里浇花，似乎不想介入别人的生活。所以，事故受伤者将一直躺在地上，但是隐私不受侵犯。
   

2. 事故发生在佛罗里达州，那么你会看到，人们会围观，安慰事故受伤者，告诉事故受伤者，发生这样的事情，他们是多么的难过。

3. 事故发生在纽约州，那么你会看到，人们会和事故受伤者吵架，争论谁应该对事故负责。

4. 事故发生在加利福尼亚州，那么你会看到，警察赶到事故现场，带着护理人员、最先进的设备，还带着一个公共心理医生——是用来安抚目击者的。

5. 如果事故发生在爱荷华州，那么你会看到，警察会赶到事故现场，但是在这之前，附近的居民已经处理了事故，有的用自己的汽车把伤者送往医院，有的正在清理街道。

我想你一定会觉得，一般情况下，最好的处理方式就是：爱荷华州的方式

而对于一个组织也是，出了问题，自然有人迅速将之处理好，一个组织要想达到这种状态，这个组织的文化一定要具备以下特点：权责明确、员工责任意识强、员工胜任自己的工作。这样的文化不一定是自然而然形成的，这样的组织文化也培养不出多少英雄，或者说这样的组织不需要英雄。

总结

我们往往认为英雄式的领导者是组织或者公司成功的关键，一些企业每到关键时刻就不断的更换组织领导，总觉得一个英雄式的人物能拯救组织，很多时候我们应该想想公司的文化，这个组织是否在正常的运转。一个组织的改变往往不是一个英雄领导者能够能决定的，这是一个公司的文化。而通过《马奇论管理》，通过非常浅显的道理告诉我们，英雄式领导者和组织的关系并不是我们想的那样。

很多人被别人的成功冲昏头脑，其实有一句话非常有道理“成功往往是不可复制的”，比如巴菲特，世界上只有一个巴菲特，如果你按照巴菲特写好的路去走，一定不会成为第二个“巴菲特”

我们学习的是管理学的知识，而不是一个人的成功经验学，没有经过研究的成功学，掺杂太多的环境因素和个人思想情感，无法求证真伪，而马奇作为一个学者，提供了管理学的知识，学知识方知应用。

最后以马奇的一句话结尾：我是一个学者，做一个学者该做的事情。如果你不用更担心名誉、声望，也不用操心怎样与管理者直接打交道的话，那么你就更容易潜下心来研究管理的真谛。

欢迎爱读书的你 点赞+关注+评论！