十八年工作经验的老油条：这本书要是早些年出版，我的职场生涯可能会不一样

Hi，各位值友大家好！在我们的过往经历中，是否曾有那么一本书，宛如一座灯塔，被我们亲切地称为XX指南针，改变了我们的工作和生活轨迹？今天我要分享的这本花姐新作《干得漂亮》，对我来说，便是这样一本职场宝典。读完之后，我由衷地感叹：若此书能早几年问世，我的职场道路或许会是另一番风景。读完这本书后，我建议行政采购，公司内部全员阅读学习，这样做一能减少办公内耗成本，提升工作效率；二能提升全员职场素质，迎接大项目挑战。

书籍作者脱不花，作为联合创始人和CEO参与创办了逻辑思维，得到app，时间的朋友等知识服务品牌。，专注研究沟通和职场成长28年 。上一本畅销书《沟通的方法》，全网销量超75万册。

这本书最重要的使命就是带你刷一遍职场上常见的题型，让你可以远离内耗与纠结，减少无效加班和低水平重复，省出更多精力去做自己喜欢的事情。

全书分为两部分：上半部分为10套行动方案，攻克职场十大难题，做到少踩坑，不背锅。

这10套方案旨在帮助职场人士解决常见的职场难题难题。这些行动方案具有高度实用性，策略性十足，攻略满满。通过遵循这些行动方案，能够更加高效地解决职场问题，避免陷入困境，减少踩坑的可能性，确保在工作中保持清醒和冷静，不被无端指责所困扰。

下半部分为45套职场办事攻略，解决各位职场难题。

下半部分则为读者详尽呈现了45套职场办事攻略，为职场人士提供了全面而细致的指导，解决工作中遇到的难题。这些攻略不仅涵盖了职场中的常见问题，如沟职场通、职场时间管理、职场情绪控制等，针对一些特殊情境和复杂问题提供了切实可行的解决办法。

你一定要明白，很多人看起来肯干、苦干，但往往也容易傻干，而你要学会巧干、能干，还得把活儿”干得漂亮“。

问题：领导布置的任务我不会做，怎么办？

在职场中，经常会遇到这样的问题，领导分配任务，而这项任务我没有经历过，不会干，本能的反应一般会有两种：一是马上回复，好的收到。第二是马上回复领导这个我没干过，不会干。这两种回复都是有问题的。尤其是第二种，弄不好还要受到到领导的讽刺，要遇上领导心情不好，可能后果更为严重。那么接收这种两眼一抹黑的任务，应该怎么办呢？

先回复领导：感谢领导给机会把事情挑起来，但这件事以往没做过，询问领导以前是谁做的，向他请教下。通常情况下，领导马上会告知以往是谁做的，这个时候要接上一句：好的，我马上去找他请教，请教完了，我列个初步计划，再跟您碰。

记得2006年我的第一份工作，是国内某知名IT公司的省分公司，当我去报道的时候，发现这个分公司刚刚成立不到一周时间，只有省分负责人和1名司机，1名项目技术负责人。报道的当天下午，领导告诉我：现在项目需要技术人员，你去招聘几个。

我有些蒙，我刚大学毕业啊，还没工作经验，让我去招聘？完全一头雾水。向领导投去了求助的目光？领导回了句，问问你马工。马哥是项目的技术负责人，一番沟通后得知，项目的主要人员会有总部派人过来支持，我需要的招聘的是几名懂.net技术的初级程序员，不需要工作经验，懂一些基础知识就好，刚毕业的大学生就好，入职后公司会有技术培训。和马工沟通后，我立即开始准备这次招聘。第一时间打电话给做人力资源工作的师姐，了解到如何招聘新员工和招聘的一般流程。

和马工沟通完后，我和领导汇报工作进度：领导，关于招聘的事情，我和马工沟通了一下招聘需求，根据马工的需求，我列了一个招聘方案，准备这么做……领导看完了后，点头同意又告知我要先同总公司人力资源询问下招聘入职流程，招聘物料的电子稿等。

和领导汇报，我又写邮件给总公司，询问公司内部的招聘流程，同时获取关于招聘的一些物料。接下来通过网络查询到本地几所高校的就业处电话，沟通招聘事宜。丰富完全套行动方案后，我再次和领导沟通，得到领导的同意后开始执行。

入职一周后，这件关于招聘新员工的工作，需要我做的部分算是圆满完成。但过了三个月左右，又接到了一项新的工作：撰写一份高新技术企业的认证材料。这份工作任务，和以往的工作不一样，这份任务，公司内人员都没有做过，无人请教。

遇到这种情况，也要第一时间和领导沟通，回顾书中前一部分所提出的“救生员法”，千万不要自己忙闯乱撞。一般情况下，领导会推荐给你他所熟识的外部专家请教。但恰巧遇到没有外部专家的情况下，则告知领导，我可以先自学了解一下，看看需要多久时间，列出计划，您看看是否可行。大多情况下，领导会根据任务的难易程度和时间成本，预估是否可行。若可行，交予你来完成，不可行则外包专业公司完成。

在日常的工作中，我们会遇到很多“小事”，这些小事看起来简单，实则不然。在这本书的后半部分，作者脱不花则教会我们解决这些看似简单的“小事”。诸如：

跟同事闹矛盾了怎么办?

同事私下表达对单位的不满，自己在场，怎么办?

对工作单位的某项规定有抱怨，怎么办?

觉得上级不公平，怎么办?

怎么进行一次投诉?

觉得上级的能力或者决策有问题，怎么办?

怎么和上级一起面对单位以外的人? 怎么处理和工作单位乙方的关系?

这些问题都是职场中高频发生的问题，解决好这些问题，职场烦恼会减少很多。

下面就以如何发起一场会议为例，看看花姐是如何对开会议题展开教学的。

简洁明了，9小点指出一场会议的正确发起方式，并贴心的给出“这件事我来吧”这项加大分的秘诀。对比一下在日常工作中，我们是如何筹备发起会议的？有何不足之处活或者更好的补充？欢迎留言探讨。

小结：

回顾以往职场经历，我们大都经历过汇报工作时自说自话，被领导当场指出并要求“回去想清楚再来”的尴尬时刻，也曾在处理与同伴关系时失策，导致在重要项目中被边缘化。每一次的挫折和失败，都让我为自己的无知和莽撞付出了惨痛的代价。正是这些经历让我更加深刻地认识到职场的不易，也激发了我不断学习和成长的动力。花姐的《干得漂亮》适合在职场多年的“老黄牛” ，体制内企事业单位的人 ，刚开始带团队的人创业者，企业管理层，刚进入职场的新人，在校大学生 ，计划或正在重返职场的宝妈和退休后返聘人员在内的人群阅读。

职场并非一帆风顺的旅程，而是充满了挑战和机遇。只有不断反思自己的不足，努力提升自己的能力和素质，才能在职场中立足并取得成功。我希望每一个职场人都能从自己的经历中汲取教训，不断成长和进步，共同创造一个更加美好的职场环境。

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