创业把股东当廉价劳动力是最大的风险投资

引言：

比夏天还要热的是，糟糕的大环境让人躁热不安的心。比空调还要冷的是，一颗四下无援拔凉拔凉的心。在大妈这写创业经历分享，似乎有点奇怪呀！没办法，一、我是大妈的粉丝，且是唯一提笔过的地方。二、大妈一直教育我们精致的生活并不意味着浪费或过度追求奢华，而是注重个人内心的平衡和满足感，“值”在多元化的大妈社区，应该不单单是是物这么简单了，而是在大妈这是能够获生活中方面方面实用性的交流社区。

三十功名尘与土，八千里路云和月。创业艰难百战多，也曾小有成就，但如今以贷养贷，痛苦啊！或许我什么都没有做错，但时代抛弃你，连招呼都不会打。他们说失败及成功之母。年轻时听起来云淡风轻，知其意也不知其意啊。

从母亲这个角度来看，失败就不是一个合格的母亲，它不仅不能提供我们所期望的关怀、鼓励和引导。只可能给我们带来失望、挫折和困惑。毫不客气的说，他压根就不想你来到这个世间。或许它又是对的，人间才是真正的修罗场，他在用一种极端的方式保护着你。母亲在孩子成长的过程中通过爱、关怀、支持、鼓励以及理解的方式引导孩子成长，并在他们面临困难和挫折时给予安慰和鼓励，你想都不要想。

前言：

如果你是企业的牵头人或者创使人（这里我只讨论某人条件下，不具备很专业经济学识的基础合作模式），特别是启动资金小、经营项目小等小经营模式，那很容易就会在创业初期遇到这个最容易遇到的问题。分享下失败这个妈妈教会我的那些道理。用我亲历真实的案例来给大家做一个讲解。那先从小微创业初期的“股东是廉价劳动力”开始。

案例：

（文中人物全部用中国复姓代替）

欧阳在端木那里从事着风口行业，来钱太快了，数据可以通过后台换算个大概。但分到手的太钱太少了，看似低门槛高收入的事业，怎能不心动！在蛰伏了一年掌握了基础的操作流程，欧阳选择单干了，端木是一个实干和具备行业洞察力的创业人，自身不断的在提升，欧阳知道自己短板靠单打独斗肯定是不行的，这时候基础的股东思维，即招募合伙人（股东）就会变成创业第一首选。

基础的股东思维是指：寻找身边可能拥有特定的技能或经验，与创业项目的需求相匹配。创业者可能希望通过吸引这些人才作为股东，从而获得他们的专业知识和能力，为企业提供必要的支持。我把这个这类股东称为“廉价劳动力的股东”

欧阳很快找到了独孤做为其合伙人（原公司员工，符合各项资源条件），各50%的投资比例，股东之间不开工资，靠着前东家的这团火，一鼓作气奔着心中的宏伟蓝图开干。

合伙人（股东）优势一：

资源符合：创业初期往往面临资源有限的情况，这里的资源包括资金、技术、人员和市场等方面。创使人在无法支付高额的薪酬或吸引相关资源时，创业者依靠最基础的股权结构吸纳具备业务需求属性的相关人员，以填补资源的缺少,依赖股东作为创业初始阶段的廉价劳动力，快速的展开业务，达成合作共赢的生产经营方式。

创业初期还是会遇到各种各样的问题，欧阳和独孤也在不断摸索和调整，对外学习，对内改革，当初在前东家前到的知识，已经无法适应公司的发展前景，开始遇到了瓶劲，但由于还在上升阶段，虽然没有产生实际的效益，简单点说就是资产一直在增加，股东权益也在增加，只是不见钱，但以肉眼可见的速度在进步还是可以支撑着彼此前进。

合伙人（股东）优势二：

共同进退：初创企业往往注重团队协作和共同发展的文化氛围。创始人和初期团队成员可能是一群志同道合、具备共同目标和愿景的人，他们可能愿意在初期阶段以廉价劳动力的身份参与企业的发展，分享风险和回报。

欧阳和独孤在创业中虽然遇到瓶颈，但已经具备了初步可投资的情况，只是因为业务受到认知和能力的影响，停留在某个阶段即我们常说的平台期，在这个平台期过种中，分别有人像欧阳（其为牵头人）提出收编，像独孤提出高薪，他们分别看中的是公司具备的可持续性和某人的业务能力，但都被这二个人拒绝了。

合伙人（股东）优势三：

忠诚和承诺：选择“廉价股东”作为劳动力可能意味着这些人对创业企业有较高的忠诚度和承诺，愿意为企业奋斗和贡献。他们可能更有动力和投入，为企业的长期发展提供稳定的人力资源。

欧阳和独孤在不出意外的情况下要出意外了，那就是长期的收益无法支撑情怀和生活，必竟生活要阳光也要面包，在一次次的决策和调整过程中，出现分歧是在所难免了，收益不均衡，这里的收益不单单指钱，也包括主观收益、机会成本和主观成本。这一切催生内部发生茅盾。下面我们来说说这过程中的劣势。

合伙人（股东）劣势一：

股权分配：小微创业往往启动资金较小，前期是资源互补，共担分享风险和回报。所以股权分配往往以10%为起点基数，在我合作的项目中，20%基本都少见，二个人30%的股权分配是最少的基数。这个问题是最大的问题，也是容易引发后面一系列问题的关键因素。因为当出现风险事件时候，谁都对公司有很强的话语权，当出现争夺话语权的过程，公司就已经陷入一种内耗。

欧阳由于是牵头人，且初期一直以他作为公司实际掌舵人，欧阳也不断在业务能力上和公司经营运营上花了大量的时间和精力。独孤由于是作为欧阳的辅助，自然在业务能力和前期话语权上回弱于欧阳，当公司进入类号阶段的时候，彼此之间就会出现在某个决策上无法达成一致，双方都不认为对方具有更强的专业能力知识。

合伙人（股东）劣势二：

专业能力不足：“廉价股东”可能在后期缺乏更专业性知识和技能，无法满足企业发展的需要。随着企业的成长，需要更高级别的管理和专业能力，而“廉价股东”可能无法胜任这些职位，特别是在上升或转型阶段会在管理权和发展规划上，不愿意放弃既得利益，限制了企业的发展潜力。

由于孤独作为被招募来的合伙人，长期处于没有工资且公司效益无法分红的情况下，一直看不到经济效益，正如上面所说的，这的效益包括主观收益，机会成本和主观成本，这一切都已经让孤独产生了很大的退缩感。公司也无法就股东之间制定出一个合理的激励机制。

合伙人（股东）劣势三：

激励问题：廉价劳动力的薪酬相对较低，在较长的发展过程，同属股东因彼此缺乏足够的激励机制，影响其投入和工作表现。随着时间的推移他们可能不会以同样的热情和承诺来为企业付出努力，反而可能对企业的效率和创新能力产生负面影响。

孤独在公司进入平台期，且双方都已经不再进行进一步探讨的情况无法改变现状收益，欧阳则独自继续经营下去，孤独在陪欧阳走过了创业初期最艰难的一段路程选择了退出公司，欧阳则独自继续经营下去，至此我们不能说在这个过程中谁更获利，谁更损失。及时止损和迎难而上都是他们今后要去面对的问题了。

合伙人（股东）劣势四：

流动性问题：：“廉价股东”可能具有较高的流动性，因其会在企业发展过程中或因理念、资源、收益、管理等产生冲突，随时离开企业寻求更好的机会。这可能导致企业在关键时期面临人员的不稳定性和持续合作的挑战。

后记：

都是自己经历过的东西，肯定不如视频平台那些大咖们分析的更好，创业这么多年，才知道道理不是听懂的，真的是悟懂的，经常在某一个瞬间，对自己说原来那个道理是这个意思。我之所以用廉价劳动力来形容招募来的股东，是因为创始人或者牵头人在一开始的初衷就不是以激励机制，和更专业的能力作为考量的标准。他更看重的是创业初期需要极大的热情来为企业发展服务和分享风险，压榨的是它的最大价值。不能说这是错误的方式，只是这种合作方式简单粗暴但也会遇到简单粗暴的问题。