不怕看热闹，就怕凑热闹，现在装修圈已经很乱了。

现在定制家居企业、房产中介企业和开发商企业也都挤进来做整装。那么到底谁能做好整装，我看来就是个伪命题，不是看你这些做整装的人口号有多大，势头有多猛，或者资金实力有多强大，关键看谁能解决最后一公里。那么这三种企业从各自的特点来分析房产中介。

很多人认为它掌握了流量优势，但这是个伪命题。你说流量优势嘛，那抖音也是个最大的流量的目前位置，所以这个流量不成为竞争力，即使是掌握了流量，但最后一公里怎么落地？这是房产中介要做的这些东西，它必须要着重解决的。那它能不能解决，是不是派单模式，还是自己亲自下场模式，这个是有待考究的。

那关于电子家居企业做整装产品不是问题，比如说原来都是做橱柜衣柜的这些整装的核心品类不是问题，但是要搞定硬装板块，不是凭你几个软件或者你规范化的管理流程就能解决的。因为硬装这个产业里面的这些一线做做活的这些师傅，他也是个头痛的问题。这也是我们有产品优势的人，要从头开始学硬装，去整合硬装资源很难攻克的一关。

当然了，如果你在本地化做拼尽自己全力优势，还是有可能整的要做连锁加盟的话，能不能成是个问号。接下来讲讲开发企业，那么这完全是两个逻辑。为什么叫两个逻辑呢？开发商的原来的整个运作逻辑跟我们现在做整装的零售逻辑完全是两个概念。

其实开发企业原来做的这个活服务属性是很少的。更多的这是在资金运作的方面。那么我们整装这个产业，更多的是最后一公里的整个的服务环节的运作。那这个对于这些原来是大巨头玩过大事情出生的这些房子，房开企业来讲，他能不能真的俯下身，或者能不能真正做转型，做到这一点，这个也是个问号。那最后总结来讲，谁能做好整装呢？其实某种意义上来讲，大家现在在这个起点上是一致的，就看谁能沉得下来。真正为整装的最后一公里，更务实的做好每一步。

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