吴晓波《茅台传》

茅台传的作者是作家吴晓波，这是他继《腾讯传》之后的又一部企业传记。

他自己也说了，写完这本书应该不会继续在写企业的传记了。

为什么，我感觉应该是企业的传记中夹杂着太多的人、太多的事，百年的时间传递下来企业起起落落，历史甚至并不连贯，并没有人物传记写起来那么中心聚焦，有高潮，有条理，当然企业传记创作起来也颇为不易，不好着笔，也难以写出不一样的风格。

但是茅台在现在实在是太火了，话题度无敌，茅台冰激凌、酱香拿铁将产品推到了新的高度，茅台酒利润惊人（毛利93%），和可口可乐和苹果手机一样是全球消费市场中的超级单品，截止2024年茅台的市值仅次于腾讯，让人不自觉地想了解这个谜一样的产品。

茅台酒的原料只有三样高粱，小麦，水。

说起特别，一方面茅台镇独特的地理位置得天独厚，坚持用赤水河水，坚持以酒兑酒，坚持高粮耗，让酒始终保持了高品质。

茅台酒百年历史，可以划分为5个阶段

——从1862年“华茅”诞生到20世纪40年代的“三茅争雄”；

——从1951年成义烧房国有化到20世纪70年代中后期；

——从改革开放到1998年邹开良荣退；

——从1998年季克良掌舵到2015年他荣退；

——从2015年至今；

茅台酒经历过亏损，也在品评会中败给过其他酒，汾酒、五粮液、酒鬼酒、都有自己辉煌甚至是碾压茅台酒的历史，而今茅台一枝独秀甚至与对手的拉开了巨大的差距，原因是什么，用作者的话总结，可以概括成茅台6法，分别是：

“茅台六法”之一：今人未必输古人

“茅台六法”之二：定规则者得天下

“茅台六法”之三：品质至上为信仰

“茅台六法”之四：笨人战略慢功夫

“茅台六法”之五：超级单品聚焦打

“茅台六法”之六：建构生态共同体

道理都挺好理解的，但这些总结在前言中已经阐述完毕，回到正文中，通过对茅台的历史的追溯，看到的更多是偶然，是历史的巧合，茅台的成功有很多贵人，比如让其起死回生的华联辉、把他作为礼品推广开来的省长周西城、比如红军过茅台镇之后，受到不少将领所爱，以及新中国成立之后，在组织的帮扶以及一群茅台人的努力下，克服困难扭亏为赢，到主动培养人才，成为液体黄金，成为消费品中独树一帜的存在。

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