这有7招，让人在各种会议上，展现得更加 Smart。 识破还是奉行？随你。

也许「开会」是很多小伙伴深恶痛绝的一件事，但这次，我们看看有哪些技巧可以让我们抓住开会的机会，展现出自己 Smart 的一面。本文灵感来自于 Medium上的高赞文章Sarah Cooper的《10 Tricks to Appear Smart in Meetings》

需要注意的是， 这些技巧，有些不一定符合国情，有些能让我们加分，有些则提醒我们需要「识破」这些伎俩。（为符合国情以下略有删减）

什么是「维恩图」？就是下面这种图。

以前学校里教「集合」时经常出现的，表达A和B交集/并集关系的图。

维恩图的好处是 直观，对概念直接贴上标签，与会者很容易明白。Sarah Cooper建议，只要画出来就行，自然有人会讨论交集关系，圆的大小等等细节问题。 「维恩图」很适合表达概念，引出后面的讨论。

Sarah Cooper 建议： 如果有人在报告的时候说「大约 25%」，我们得赶快附和：「所以是四分之一。」这时其她人会对你的数字敏感力留下深刻印象。火箭君觉得，大可不必如此「抢风头」，有些会议也未必允许乱插嘴附和。值得参考的是，我们自己的报告里，书面上尽量用 「23.3%」之类精确值，口头上尽量用「 四分之一」之类形象的词汇。这样，自然给与会者留下良好印象。

会议上，大家吵个不停时，可以做一个和事佬：「各位、各位，我们往后退一步看如何？」，然后，重点是把大家拉回到「议题」上来，「我们到底想要解决什么问题？」。如果因此能促成大家反思分歧，回归共识， 的确是让自己影响力满分的好机会。

这个就不多说了，看看「XX联播」上，各位大大开会的样子，就知道了。

不过「记笔记」的确很重要。 毕竟会议上的内容，未必全是要点， 记下自己需要的「点」，供以后参考也好，反驳也好，都非常有用。

因此，推荐永远带着笔记本（还有笔）。有些场合，不要用手机之类记录，让人感觉在偷偷玩手机。 另一个好处是，纸质笔记本上可以方便的涂画，加粗，补充，甚至画上箭头线条，把瞬间的思路最有效率的保存下来。至于，「边记边点头」就当作是个附属的习惯就好了。

技术人员往往有些聪明的见解，但是用词可能会很专业，当他说完这些神奇的词汇之后，Sarah Cooper 建议我们接着说「让我重复（确认）一下。」（这时候之前的笔记就立功了）然后把那些用语重复一次——用很慢的语速。这样一来，技术人员会由衷的感受到被重视，以后的沟通会更加容易。对于其他非技术人员听众而言，这个做法也传达出了对专业尊重的印象。这是个「双赢」的聪明策略。

这个梗，可能已经被玩烂了。现在，有人开会时问到这个，可能会被赶出会议室。

但不能否认，这个问题是致命的聪明问题之一，可以把工程师问得哑口无言，可以把业务经理问得想钻到地下，可以把老板（高管）问得恼羞成怒。

所以，如果不确信公司文化宽容到一定程度，不推荐当众问这个问题。当然对于很多新兴的互联网公司，这个问题几乎是会议必备的问题。总有人要提出，不如由我们提出。

「对不起，可以回到上一页PPT吗？」，一般来说，这句话是报告者的噩梦。

火箭君的建议是，报告者越是希望快速翻过去的页，越是建议停顿下来，甚至返回过去重看。哪怕没有什么问题，也建议试试，如果实在看不出问题，就说「我不太明白这些数字是什么意思」，让报告者解释一遍。

一般来说，一份好的PPT报告，精简为主，不太会有多余的页面，因为它是以 Presentation 为目的而存在的。这不是一份书面详细报告，书面详细报告中有部分内容仅供核对/参考，读者可以跳过，但PPT，尤其是会议上的简报PPT，不应该出现这种情况。所以，有内容想要不清不楚混过去的时候，就让报告者「倒回去」，不失为一个Smart 的做法。

以上这些部分内容技巧性偏强，所以叫 trick，但其中不乏值得我们学习的地方。原文可能更加戏谑，有兴趣的话，可以去Medium上看英文原文。

强调一下，以上这些并非所有公司文化都适用，重点是领会其背后的含义，以自己公司 能接受 的方式表达出自己的 Smart，而不是照搬表面的伎俩。 如果有什么更好的idea 欢迎留言告诉我们！

最后，祝大家在会议上无往不利，好印象满分！