系统集成项目管理五大过程解析

系统集成项目管理中级工程师，五大过程、十大管理，都是重点额：

如果觉得乱懵难，先这样理解：

49个过程组=49个活动或者事情

五大过程组=五个阶段

十大领域=10个维度或者角度

输入=原材料、依据、考虑、参考、参照等等

工具技术= 工具

输出= 结果、成果、得到的东西

考试的要求（单选和案例都会考的，重点难点额）

一、区分，49个子过程分别对应哪些过程组的

二、默写，每个十大领域包含的子过程和顺序

三、区分，每个十大领域子过程的含义和作用

四、区分，每个子过程输入和输出的工具

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