PMP实战帖丨看项目经理如何逆袭搞定女神

上周大神学员带我们用五大过程组成为最强王者的体验感如何啊？人才济济的远程班其他人也不甘示弱，清晖PMP远程班的许师兄更是将PMP项目管理知识运用在了人生大事——“脱单”上，让我们来跟着他一起学（ba）习（gua）下吧！

太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦！万物演变皆项目！现实生活中很多案例都可以当做项目来分析，比如我们可以拿热聊话题LOVE-爱情来剖析下项目管理的应用！我们以找女朋友结婚为例来顺推下我们项目的五大模块！

1

立项

2

规划

3

执行

根据WBS分解执行

①恋爱阶段：会有比较多的新需求一直演变，做好需求变更工作，确保项目如期拿下，项目风险实时更新，定期与对方家长开展需求变更会议，满足客户需求，定期与已方投资人做好资金预算，定期跟新项目预算报表。

②结婚阶段：需要做好应急恋爱阶段的验收工作，在取得资质后，需办理一场让大家认可的阶段质量验收宴（也就喜宴），先支出礼金跟喜宴金，一般不亏大家认可后都会投入保证金。

③结晶阶段：相对可以结婚阶段并行，涉及到个人能力的拓展这边就不在做具体分析（老司机带带我~）

④养育阶段：应坚守恋爱阶段的验收原则，项目运行过程难免出现质量问题，作为项目经理要懂得利用质量7大工具，活现活用，别把自己逼到项目执行不下去的尬进，想想项目的高风险要随时学会低头。（识时务者为俊杰也~）

4

监控

监控贯穿全程，主要由己方母亲负责（视为客户质量总监），在执行阶段已有作一些说明，在此就不做深入分析，一旦出现问题，多利用质量工具汇报处理。

5

收尾

项目一旦被客户验收交付，项目经理可转化成产品经理持续运作。。。。（此处省略一万字）

项目风险无处不在，运用好项目管理技能可以大大降低风险甚至高质量交付，在本文案例剖析中我们发现项目经理软技能的重要性，也验证了我们项目管理中项目经理沟通的重要性！还没对象的可以借鉴下，学好PMP，早日脱单迎娶白富美，走向人森巅峰。爱在PMP，爱在清晖远程！