终是敌不过，索性潇洒转身（篇三）

这两天东方甄选的小作文发酵的速度和幅度着实惊人，虽然我很少关注这些直播购物的频道，但依然看的津津有味。 “小作文是谁写的” 这个导火索两三天内迅速引燃了外界，并对这间公司的上至团队协作与管理、下至疑似的内斗纷争全方位的放大及审视。

不过，很大的可能是，董宇辉该离开了。至于现在的闹剧，顶多两个月，一切又会恢复平静。等到明年618，再来和小董一番联动，造势炒作，至于到时他还回不回去，对双方已经影响不大。

资本就是无耻又无赖，只要它合乎法律，那我们只需喜欢时接受，厌恶时唾弃，用正常心态去接受不同价值的存在，互有索取、互可给予即为最佳合作关系。

说回女主反击无能法师主管的故事，这是第三篇了，也应该是故事的最后一篇。

距离上次发文已经过去两个月。在篇二中，十月上旬恶搞了法师，同时借机把事情公开化. 故事的第一篇也被同事找到并分享公司内部，所以那篇文章从1.2K的阅读量快速升到了1.6K。一些同事还提议转发到某音上，认为相似经历的受众也多，倒是挺有意思的想法。

但是这个第三篇所讲，故事经过虽依然有趣，甚至说痛快，但从结果来说，相比法师的情况，女主在公司处境可以说很不妙。

起因是11月17日的几封邮件，女主再次提出KPI扣分异议，毕竟算上这一次的20分，已经连续四个月没有足额拿到薪水了。邮件中罗列了劳动法所必须告知员工的各项KPI要求，同时也把矛头公开指向了法师。

依据劳动法第四次提问

邮件中附的文章虽然把法师的无能和阴险揭露的一览无余，但法师还是知道自己不要主动吭声，免得激化了没人给她收场。同时，毕竟她上面还有人偏袒她，她只想着躺赢。

邮件发出之后，等待了一个下午，原本十月份对同样的KPI异议邮件置之不理的人事主管（篇二中的大护法）上来就给女主盖个违规披露薪资的大帽，却对申诉内容轻描淡写一笔带过。

好大一个帽，单方面解读就是牛

事后，夜里近10点的时候，更是打电话给女主，一边诉说自己做了很多，一边指责女主不应抄送这么多主管及同事（都是业务交叉的十来个合作主管与部门同事）。哦，合着像十月那样单独发给你，你再置之不理是吧。

见人事主管依旧是置事实不顾，却单方面解读所谓的员工手册，想盖帽是吧。事已至此，那就火力全开吧，小小职位一个，也没必要更有情商的与她们虚与委蛇下去。女主索性也豁出去了，拿起员工手册直接回驳了过去，

实在是气愤不过，那就拿员工手册好好给你扶正帽子

大家留意上面驳斥邮件的发送时间，晚8:47发出去，过了没十分钟，晚8：57，女主的企微工作账号就被强制登出了，

拔网线速度很快

这格局……

然后就是接着前面讲的，人事主管晚上近10点打来一通半小时的电话，试图为自己过往的一些不作为做一些辩解，并且再次把禁用账号的原因归结于女主在此事件上的不冷静以及刻意放大，影响了公司。

何必呢，话筒是你拔了，再去向另一方辩证自己行为的正义性，多此一举了。

更何况，在我看，主要是面子受了影响。

哈哈，看到这张图，有没试着去点上面的播放键。

恶意扣减薪资的事情在揭露之后，权责部门任何的淡化处理甚至不处理，都是对当事人的进一步伤害，也是对加害者的彻底纵容。

前面部门最高主管的态度一早就暴露包庇法师一方，后面人事又毫无进展。既然公司已无公平、公正的环境，员工手册提及的工资异议处理也不执行，她们更无法提供劳动法所依托的绩效考核方案，还忍吗？忍到最终又有何期盼？

自从禁用账号发生之后到现在，女主与公司展开了离职赔偿条件交涉，毕竟无过错，且有理有据。本地所属劳动监察也向公司及女主分别打了电话，并且建议女主，如果公司不答应合理条件，就趁早去仲裁立案，不必再对公司抱有信心能从公正角度处理你的纷争。后续事情也就这样进行下去了。

回顾事件始末，始作俑者是法师，一开始事件也仅限于两人之间的情绪对立。但法师职权高，占上风，所以更多是女主向上自证。

双方各自有诉求：法师一心想把女主挤走，显示自己威风，树立自己说一不二的威信； 女主想自我澄清，并依据员工手册反制法师。

但处理纷争的部门最高主管及人事最高主管，其表现的管理才能及情商乏善可陈。

部门最高主管自始就摆出了包庇一方的态度，到当前的施压人事不予解封。事后来看，无德且无能，谈何能化解矛盾，毕竟事实也从未真正带领团队。

而人事主管，我曾在九月份事情初期前往女主公司，并与其当面交谈过。当时正值发生恶意KPI扣分事件，我问其当前有没有处理方案，针对恶意扣分是否要进行调查并修正，同时此事也佐证了另一方当事人恶意操弄，意欲逼迫女主离职，人事单位是否结合前期申诉作出相应处理？

该人事主管只是口述会再调查。见其似乎不太清楚，我特意强调：你应该作出一些举动，否则的话，就变成你只在单方面灭火，而放任另一方肆意放火。这么浅显的道理，完全可以通过8D方法中的第3D，临时防堵措施去执行，但似乎其不太理解这些方法，只顾表述自己的为难和幸苦付出。

遇到问题，求助无能的上级，白忙活一场，演变的错上加错也正常。

说回法师，她目前是毫发无伤，也许还处在奸计得逞的得意之中。

但自事态发展到现在，她面对女主的进攻无能为力，且过往种种行为，以及后知后觉的表现，属实让人瞠舌，我不敢想象这种毫无才技的人，又不愿沉下心气学习提升，仅靠那点心机和手段，要是到我所经历的制造业，会是怎样的下场… 真是活不过三集吧。

当然，法师在公司里也早已沦为公开的笑柄，例如

- 十月份头像事件，持续近两周，一众主管及同事皆知晓其是女主明嘲晓暗讽的对象，目睹事态发展也无人为她发声，所有人都在背后窃窃私语，最后只能自己偷偷跑去向人事主管告状

- 前述发表在值得买的文章，在公司内部发酵，她躲在办公位偷偷哭，也被同事广为宣传

- 11月17日的半公开邮件，更加生动的将法师邪恶的形象公告出来。结果她毫无所谓，沾沾自喜，还主动跑去问HRBP 怎么还未把女主辞退。结果知道她其他过往恶行的HRBP没好气的答复员工无错误，不能违法辞退。

- 恶意的KPI评分行为，也被一些原本中立的同事所不齿。

至于关于她在公司内两性绯闻的传说，北京大学教育背景、有赞高管的从业经历等，众说纷纭，也无人在意是否空穴来风，毕竟太多的桃色新闻发生，反正是真成了大家的话题女王。

在邮件中，女主附了一份word文件，其中有两句话我觉得对法师能力评价极为精准，把她明明无才能领导团队，却虚张声势设立高大上人设的卑鄙描述到位。

你就像一辆吱吱作响的独轮车，公司给了你职位、给了你人力，原本多几个轮子可以助你跑的更快，你却把队伍打的七零八落。

你就像一个自我膨胀的气球，吹的很大，但本就薄弱的底蕴，不堪累负，被戳破的时候也不远了。

无德、无能，也不可奢望她能反思，况且已非妙龄，谈何提升？一旦淘汰，必然无法翻身。

反过来一想，法师不努力工作，只想找靠山的行为也似乎能理解。

企业选拔技术人才，培养他们成为部门主管；主管负责培养及提升下属团队，形成团队战斗力。管理人员不断提升，团队紧跟其上，同时提升的，还有所有人员的学习能力。在一个积极正向的工作氛围下，自己能获得更大的成就，下属也能跟随并真正学习到技能。毫不夸张的说跟对一个好的领导，能长远的影响到一个人职业生涯和人生态度。

对于女主，我一直劝慰放宽心，毕竟工作不是结婚过日子，没有从一而终的必要。该去探寻一个积极的地方，毕竟有学习的能力在，就有开创的机会，如果再叠加机遇，那是极好的，眼界也就是这么一步步打开的。

Stay Hungry, Stay Foolish, 时刻学习提升自己，并保持好奇心，放开心怀，让自己成为一个有才能并且有趣的人。那样的人必会拥有不一样的生活，享受不一般的人生。

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