你会为了一座流动图书馆，而选择一家酒店么？

2026年4月27日，新华网发出一篇报道，标题是《一盏灯，十三年：亚朵"竹居"的书香社会实践》。

两天前，2000多家亚朵竹居被正式纳入高德地图"图书馆"类目。

一家酒店的大堂书架，被标注为和城市图书馆并列的公共文化空间——这件事本身，比任何广告都更有说服力。

时间倒回2013年。亚朵品牌在云南怒江州亚朵村汲取灵感后创立，同期，"竹居"作为酒店配套的阅读空间一同诞生。

创始团队当时做了一个"反效率"的决定：在黄金公共区域不摆商品、不做咖啡吧，反而放满了可以免费借阅、可以带走、可以异地归还的书籍。

投资人不理解。在酒店行业，每一平方米都在算坪效，拿来做"不赚钱的阅读空间"，商业逻辑说不通。

十三年后，数据给出了答案。

400万册书，25万次借阅，相当于一所高校图书馆

竹居最新公开数据（截至2026年4月）：

"此地借，异地还"——这是竹居最核心的流动机制。你在上海亚朵借的书，可以到北京亚朵归还，书籍随住客在不同城市之间流转。

这种"酒店+图书馆"的跨界，在国内连锁酒店中至今仍是独一份。

亚朵官方披露的竹居用户画像，有几个数据值得注意：

这意味着：阅读空间不是成本中心，而是高净值用户的筛选器。

一个典型案例：45岁的全职妈妈李美娟，与竹居相伴8年，累计借阅209本书。她的表述是："在酒店里读新书，没有书店的嘈杂，也没有线上阅读的孤独，就像在一个临时的'精神角落'，和作者进行私密对话。"

2025年，亚朵在全民阅读活动周期间，联合上海教育出版社、中国社会科学出版社、浦睿文化等机构，首次将新书首发搬进酒店大堂——打破了新书首发集中在书店和电商平台的惯例。

四本首发新书包括《讨山记》《吴越归宋》《野马再次奔腾》《达摩流浪者》，均与人文主题高度契合，与新书目标读者画像重合度极高。

理解竹居，需要先理解亚朵这家公司的底色。

亚朵的商业模式，被行业概括为**"酒店+零售"双轮驱动**。

酒店部分贡献基础收入和流量，零售部分（主打"亚朵星球"品牌的枕头、被褥、个护用品）则在住客体验后转化购买，形成"住店→体验→下单→复购"的闭环。

2021年亚朵零售收入仅3亿元，2024年达到22亿元，2025年达到36.7亿元——增速远超传统家纺企业。

竹居在这个体系中扮演的角色，是用低门槛的阅读体验建立情感连接，让住客在潜移默化中对品牌产生信任感，进而愿意尝试同品牌的零售产品。

并非所有亚朵系品牌都配备同等规格的竹居空间，以下是主要品牌对比：

品牌	定位	竹居配置	参考价格/晚
亚朵酒店（Atour Hotel）	中高端主力，占比75%以上	✅ 标准竹居，藏书量最大	400—700元
亚朵S酒店（Atour S）	高端，设计感更强	✅ 升级版竹居，空间更大	600—1000元
亚朵X	中端，性价比路线	✅ 精简版竹居	300—500元
轻居（Light）	年轻化，社交型	⚠️ 部分门店有简易书架	250—400元
亚朵旗下度假系列	景区周边	✅ 属地特色选书	500—1200元

结论：如果你专门为竹居选择亚朵，**标准亚朵酒店（Atour Hotel）**是最稳妥的选择，门店最多、竹居配置最完整。

在国内连锁酒店中，将阅读空间作为品牌核心差异点的，亚朵目前仍是一个独特存在。

部分高端酒店（如书香酒店集团、部分精品民宿）会设置书架或阅览角，但通常存在三个局限：

亚朵竹居的可借鉴之处，在于把阅读做成了标准化运营动作：季度主题书单、固定采购渠道、流转登记系统、异地归还规则——这些背后是运营成本的持续投入，而非简单的"摆几本书"。

这个问题没有标准答案。

但数据给出的暗示是：有一部分人已经在这么做了。

竹居用户年均预订间夜数是普通会员的3倍，说明阅读空间对这部分人群而言，确实构成了选择偏好。

对旅行者来说，竹居的实际价值可能体现在几个具体场景：