领导梯队|全面打造领导力驱动型公司

哈喽，大家好，我是风起洛阳，欢迎大家关注、点赞、评论交流，分享是一种美德，转发是一种境界。

这本传说中的“领导力开发的圣经”，探讨了任何组织都要面对并解决的一个关键问题：如何培养各级领导者和打造领导梯队，让各级领导者都可以脱颖而出，使组织能够实现顺利过渡和可持续发展。通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，并提出了改进建议。这本书也是我们现在在企业中常常应用的一本工具手册。

领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段：

第一阶段：从管理自己到管理他人

第二阶段：从管理他人到管理经理人员

第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理

第五阶段：从事业部总经理到集团高管

第六阶段：从集团高管到首席执行官

一、从管理自我到管理他人

重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；

二、从管理他人到管理经理人员

第二阶段是构成公司管理基础的重要基石，选拔和培养了公司未来所有的领导者，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；

三、从管理经理人员到管理职能部门

这一阶段，必须有全局意识，能够兼顾多个部门的需求和利益。需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；

四、从管理职能部门到事业部总经理

事业部总经理清楚知道自己的管理工作与市场结果之间的关系。重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；

五、从事业部总经理到集团高管

这个阶段要求领导者在四项关键技能方面进一步提升。一是擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。二是培养事业部总经理。三是评估业务的投资组合策略。四是精于评估自己的核心能力。

六、从集团高管到首席执行官

领导力发展的第六阶段，其转变更多地集中在经营理念而不是管理技能方面。必须具备重视外部关系的视角。

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～