宅家不能宅荒我的心——品味网文「公司高管是培养不出来的」

来大妈家时间不长，发文的时间更短，就算对我这么一个码字不太有压力的人，也觉得坚持发文是一件不用一的事。当时，我给自己定了一个小目标：一定写不到一万字。对的，写不到！

我也许真的很难写到一万字，每周一万字，每天就要往2千字努力。所以我以此作为目标，因为这个目标太容易达到了，只要努力一点点就可以超越，如果这是一个博弈，我在这个博弈中总会是赢家：写不到一万字，证明了我一语成谶，有自知之明；写过了一万字，我已然可以完全不鸟那个写不到一万字的目标。

记得有个相声，一个傻子卖鸡蛋，五毛钱一个，一块钱不卖。我绝不是那个傻子。

过完年后，我都要求自己7点起床，回复到正常的工作作息时间，虽然我还在休息。但我妹妹（堂妹住我家）会在7点到7点半之间准时morning call，虽然对面的中学不会在7点准时放广播出早操，但有我妹妹就够了，我在7点起床是毫无困难的。良好的作息才能有良好的宅家心态。

宅家不能荒了自己的心

起来了干什么，才是一个问题。我可能会跟老妹嬉闹一会，她都4岁多了，语言能力超级强大，我一直在盘算以后我是逗哏还是捧哏。然后，我会开始看闲书，看新闻，看微博，上大妈，码字。

言归正传。看到一篇文章，是译文——《公司高管不是培养出来的》。我就现学现卖，来一篇分享吧！

写的人绝对是一个坦诚的老狐狸，用一种有悖于CEO的立场写成，感觉有些自贬身份，又与众不同，与泛泛之辈拉开了差距。类比一下，就像好莱坞的电影，敢拿美国政府开涮，电影涉及各种政治丑闻，暗黑话题，政府应该颜面无存才对，可偏偏又于无声处透露出反省和信仰，“我有各种问题，我愿意让你们知道，确实很糟糕，我会努力改进。”，如此显出独特的感染力。

文章有一个基调：我自己都不懂，怎么培养你，我的能力是有限的，是有边界的，我不可能超过自己的能力范围去培养一个某个方面远超过我的高管。

一开始，我是很有共鸣的。“我做得了企业的主，但是做不了你的主。”

教练不用下场打球，没人会计较你之前是否*级球员，或者能否带出一只*级球队。CEO也是如此，遵守游戏规则，监督比赛进程，激励你的球员。告诉他们你想要的是什么，与强队的差距在哪，然后有科学和专业的训练流程来改进。艰难的时刻，永远与你的球队站在一起。

你不可能教会他们你都不曾做到的事情。

把你的高管领上一条你认可的路，确定前进的方向，然后就要靠自己的努力了。选对人很重要，文中坦言，你无法把一个不称职的高管培养成一个有能力的人。

渐渐地，我开始抗拒了。

如果CEO不能培养出称职的高管，岂不是很low？如果CEO面对一个不是*级的团队，岂不是很低落。诚然，CEO不是每个专业领域的专家，不可能培养出超越自己某方面能力的人，可是说到底，CEO总是需要维持一个团队的高效运作，不提升团队的能力，又怎么能得到*级团队呢？

董事会请这个CEO干什么？

这就是翻译作品的特点，让人脑洞大开，却空空如也。如果我一直这么想，会觉得这只是一篇哗众取宠的小品文，进而不屑一顾。真这么，我就low了。

于是，我又开始思考。

1、我们所处的工商环境是不同的，西方企业最早进入工业文明，产生科学管理理论，时至今日，已经越过了我国企业所处的历史阶段，管理基础在我们之上，所以他们眼中不称职的高管可能并非我们所理解的那样不堪。

2、此类文字不可能大谈细节和流程，那是要收费的，怎么可能让你唾手可得呢？便宜无好货。

3、所以文章重在理念的传递。理念的传递，其实是很难的东西。短时间的文字、影像、乃至各种强力渲染手段的应用，都会让你有深刻的认同感。一旦回到原来的环境中，你又会拿起原来的思想，原来的习惯，行为模式。

把一个新事物放到你的脑子里，其实很难，就像把钱从你口袋里拿出来一样。

Ending，我觉得有些提升。

事物的发展总是螺旋上升的，这是中学老师讲过的内容：肯定，否定，否定之否定。正如我对这篇文章的阅读认识。一个CEO也许可以是这样的：他关注结果而非过程，他给予激励而不是教导。遇到一个难关，他会对高管说：“情况不妙，我也没有经验，你是最佳人选，经历过这关，你会收获一份绝佳的阅历和回报，去做吧，我会支持你。”他非常深刻的了解自己的能力边界，不会时刻准备着下场打球，因为他需要最佳的观察距离，冷静的思考空间，大跨度的资源调度。

这样的CEO会成为员工的信仰？

who care？ ……

我该去哪上班？