美大12.9亿易主、帅丰4.1亿“跨界”:集成灶卖到只剩百亿,入冬前换灶前先查这三处

美大12.9亿易主、帅丰4.1亿“跨界”:集成灶卖到只剩百亿,入冬前换灶前先查这三处

2026-10-26 03:45:08 0点赞 0收藏 0评论

今年6月,梅州做厨电维修的老肖在店门口挂起了一块“集成灶维修售后服务中心”的牌匾。半年下来,电话和微信陆续找上门,要修的多半不是从他店里买出的灶:有大品牌,也有杂牌;有线上买的,也有实体店买的。厂家联系不上、卖灶老板不管的,实在没人接,才来找他上门。他的经验说得直白:贪便宜买的杂牌,很可能变成“牺牲品”。

维修师傅的体感,撞上的是今年10月:集成灶“四小龙”里的两家——浙江美大和帅丰电器,先后完成了各自的重大变局。

两家企业,两种操作

10月12日,浙江美大公告确认:夏志生、夏鼎持有的1.94亿股股份(占公司总股本29.99%),已于10月9日过户给深圳星蓝图产业投资合伙企业。美大的控股股东变为深圳星蓝图,其背后实控人张海政成为美大新的实际控制人。这纸交易起于7月16日签署的股份转让协议,转让价每股6.656元,总价约12.9亿元。

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新东家的来历比较特别:深圳星蓝图今年7月7日才注册成立,出资额5000万元,是为这笔收购设的项目主体,控股方是跨境电商企业星商创新。按7月公告,受让方还承诺了较长的股份锁定期和“36个月内不注入资产”,原实控人夏氏家族过户后仍持有约两成股份——新东家看起来不打算快进快出。

同一时间段,另一家“小龙”帅丰电器完成的是反向操作:以4.1亿元现金分五期收购杭州惠嘉科技100%股权——一家做智能电网设备的公司,与厨房毫无关系。交易从6月26日筹划,8月7日定稿,10月8日经临时股东会通过,10月上旬完成过户及工商变更,惠嘉科技成为帅丰的全资子公司。

美大12.9亿易主、帅丰4.1亿“跨界”:集成灶卖到只剩百亿,入冬前换灶前先查这三处

一个卖股份换东家,一个买资产换赛道。方向相反,逻辑相同:主业撑不住的时候,用手里的资源去换一张留在牌桌上的门票。

企业的账本:行业腰斩,四小龙集体亏损

帅丰的处境写在它的股票简称上——“*ST帅电”。因2025年净利润为负、扣除后营收只有2.16亿元,低于3亿元的监管红线,公司自今年4月23日起被实施退市风险警示。它2025年营收2.27亿元,同比下降47.21%,上市以来首次年度亏损5642万元;今年上半年的营收只有5685.78万元,同比再降52.8%,亏损994.37万元。若全年营收仍不足3亿元且继续亏损,公司将触发终止上市。

美大12.9亿易主、帅丰4.1亿“跨界”:集成灶卖到只剩百亿,入冬前换灶前先查这三处

而被它买下的资产比买主还大:惠嘉科技2025年营收3.43亿元。这笔“以小并大”的交易评估增值率高达363.82%,完成后新增商誉约2.83亿元;惠嘉今年1至4月营收4210.30万元,还小幅亏损99.97万元。交易对方承诺2026至2028年净利润不低于4300万元、5000万元、5700万元,未达标要现金补偿——承诺能否兑现,要等年报说话。

美大同样在过冬:今年上半年营收1.33亿元,同比下降37.33%,净利润由盈转亏、亏损约1070万元。“四小龙”的另外两家也没能幸免:亿田智能上半年营收8000万元、亏5410万元,集成灶业务收入同比降了62.7%,只好把算力业务当成第二增长曲线;火星人今年3月把品牌从“火星人集成灶”升级为“火星人集成厨电”,上半年仍然营收2.71亿元、亏损1.30亿元,6月干脆按下了智能厨电基地建设的暂停键,2.12亿元募集资金留在了专户里。

背景是整条赛道的收缩。奥维云网数据显示,2025年集成灶行业零售额98.2亿元,同比下降43.1%,零售量119.6万台,下降40.4%;今年上半年零售额41亿元、销量50.8万台,跌势未止。从256亿元的峰值滑落到不足百亿元,这个曾经站在风口的品类,只用了几年。

家庭的问题:这台灶,坏了谁来修

对企业,变局是资本故事;落到厨房,是一个很具体的问题:集成灶电机、主板、密封件都有寿命,它是重安装、重售后的品类,一旦厂家经营恶化、经销商转行,这台灶就陷入修不好也扔不起的尴尬。

维修从业者的帖子里,这种事并非假设。浙江嵊州一位干了20年集成灶配件的商家,账号简介对准的就是“坏了找不到配件、经销商跑路、工厂倒闭”的用户;湖南一位厨电店主直言,很多杂牌集成灶卖出就不管,售后无人对接。在老肖的接单记录里,找不到售后的不只是杂牌——线上买的大品牌机器、卖家自己退圈的机器,同样有主人在电话那头没人接。

不过先把边界说清:美大公告明确交易不会对公司正常生产经营造成不利影响,帅丰的控股股东与实控人并未变更——两家主体仍在,保修期内的责任就在。真正的高危区,是抗风险能力弱的杂牌,和已经用了多年、陆续出保的存量机器。

今年要换灶、修灶的家庭,先把这三点对照一遍。

入冬换灶前,先查这三处

第一,下单前把凭证和售后网络核清楚。发票、质保卡留原件;下单前先拨打一次品牌售后电话,测试响应速度,问清你所在的城市、县城有没有服务网点;线上购买要确认是否全国联保。销售口中的“终身售后”,没有白纸黑字的条款就不要当真。

第二,中小品牌先查经营主体。用国家企业信用信息公示系统查生产厂家和销售方,近两年有没有经营异常、注销风险、大量诉讼。行业越收缩,小品牌被挤出的概率越高,你家的灶可能比你的预期更早变成“孤儿”。

第三,超期旧灶先算维修账。集成灶的整机更换成本不低,模块化结构的能哪里坏修哪里,而配件停供的机型一个电机故障就可能逼你换整机。用了七八年、刚出保的旧灶,把“修”和“换”两张报价摆在一起算,维修报价若已接近新机到手价的一半,就值得认真考虑换新。

厂家的出路还在财报里慢慢揭晓,家庭的账本很朴素:灶每天要做三顿饭,售后的电话要打得通。老肖给顾客的忠告放在这里同样成立——集成灶这类高频使用的东西,买的不只是那台机器,是往后十年“有人负责”。

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