《美国工厂》or中国工厂？

创作立场声明：美国制造业是否能够回归？制造业回归主要存在哪些难点，中国制造业又有哪些优势，希望看完这部纪录片你能有所收获。

美国特朗普上任以后，喊出“制造业回归”的口号，要MAGA（make America great again让美国再次伟大）。2020年，美国将再次举行总统选举，如今的美国，制造业回归了么？今天就让我们一起来看一部纪录片，这样你就知道美国的制造业到底症结出在哪里？

《美国工厂》

NetFlix出品必属精品

这部由美国前总统奥巴马投资制作（PS：看到奥巴马投资，看完后的第一想法是奥巴马是在给特朗普上眼药？ ）、奈飞发行的纪录片，讲述了2016年，福耀玻璃在美国建厂的情况，记录了从2016年到2018年福耀美国工厂发生的一系列事件。先来看下福耀集团的简介，这里借用下百度百科的内容：

福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；福耀产品被中国质量协会评选为“全国用户满意产品”，福耀集团董事会是“十佳董事会”，福耀玻璃股票为上证50指数样本股、《新财经》“漂亮50”、“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，等等。

本部纪录片目前在豆瓣评分8.5，好于55%的纪录片，目前在B站也可以放心食用。

可以一口气看完

一

影片的一开头，先是对通用工厂的回顾，时间倒回2008年，俄亥俄州代顿市是美国著名的老工业城市，次贷危机爆发后，美国通用公司为应对现金流危机，将美国工厂削减至33家，这意味着12家工厂在2012年以前关闭，2008年，通用公司关闭了位于俄亥俄州生产SUV车型的Moraine工厂，这一决定导致了该地区至少上千名工人失业。（值得注意的是，这部纪录片的导演也拍摄了通用集团破产的 纪录片《最后一辆车：通用王国的破产》，可以说这里有许多素材应该是导演之前就拍好的）

2008年12月23日，代顿

通用在代顿的工厂关闭

二

废弃的厂房

2014年，福耀玻璃在美国投资建厂，2016年10月，工厂正式投产，故事就从这里开始。福耀玻璃使用通用集团的老厂房，又是为通用等美国车企提供车窗配件，从这个意义上讲，冥冥之中，两者还有一丝丝继承的关系。在影片中，第一批工人也有许多都是原通用的老员工，他们重新回到岗位，带着感激，对，就是感激，从2008年到2016年，代顿地区的很多人直接从原来的中产阶级陷入了贫困，没有工作，没有收入，只有对生活的绝望和无助。就在此时，福耀来了，带来了数千的岗位和足以维持生活 的薪资，为这些人带来新的希望和美国梦。

旁白：1万多工作岗位被裁减

福耀公司的招聘宣讲

宣讲会上，有人提问是否有工会

答案是否定的（这里是一处伏笔，后面围绕工会还会有很多争执（政治？））

很多有着丰富经验的来应聘，甚至还有一位机械工程硕士

为了让美国工厂尽快投产，福建总部安排一批中国工人对美国工人进行为期两年的驻场培训，这两年时间他们甚至不能回家。

中国工人参加美国文化培训，以便他们更快融入，与美国工人打成一片

片子有两条脉络，一条是工厂从亏损到盈利的过程，一条是工人发展的过程。还有一条隐性的就是中美文化的碰撞（其实也可以认为是发达国家与发展中国家的差异）。

10月7号，福耀集团投资的全球最大汽车玻璃单体工厂在美国俄亥俄州正式竣工投产。福耀集团董事长曹德旺到美国参加竣工仪式。

关于消防警铃的高度，中美文化第一次交锋（曹德旺希望能够放到不起眼的角落，但是按照美国法律要求，必须有一定高度）

多数美国工人的心态最初都是感激

曹德旺视察时候受到工人的热烈欢迎，甚至一位工人请他一起BBQ

生活落差带给人的心态也会不一样

三

俄亥俄州参议员在竣工仪式上谈工会

先来讲下美国的工会组织，美国劳工联合会（American Federation of Labour，AFL）成立于1886年，是美国按产业原则建立的工会组织。汽车产业工人联合会（即United Automobile Workers，UAW）属于其下属组织。

UAW的早期是非常具有进步意义的，在1930年代的美国汽车产业中，工人每天工作12-14个小时，一周工作6天，工作期间不准上厕所。工伤也非常普遍。经过工人们的罢工斗争，汽车寡头们被迫提高工人的权利，上涨工资。

随着时间演变，美国工会组织逐渐变成一个腐败的官僚机构，对内贪污腐化，对外压迫其他未参加工会组织的工人，同时敲诈胁迫企业。而在曹德旺眼里，他绝不容许工会组织在他的企业中发展和挑唆，在庆典仪式结束后，曹德旺对参会的工厂经理表示：工会进来，工厂关门。

曹德旺表示工会会影响企业效率，直接影响企业效益

工会威胁的同时，另一场危机也影响着工厂的发展，美国工厂生产的玻璃质量太差，产量又远远达不到要求，无法实现盈利的目的。

玻璃质量远未达到要求

工人的负面情绪也在不断滋生

为了应对这些挑战，FGA（即福耀玻璃美国公司）多个高管到中国参观考察位于福建省福清市的福耀集团总部，并参加集团年会。

四

曹德旺在给中国工人开会时说到中国人需要通过这次机会向美国人介绍中国

站位很高，但是从一个资本家的嘴里听到，总感觉怪怪的

谈到美国工人，曹德旺对此也有很清醒的认识，他的对策是聘请美国主管，并安排他们到中国学习

工厂内的标语，毛主席语录

国内工厂的企业文化，主管每天也都在唱企业的宣传歌曲

欢迎FGA美国主管的座谈会

美国主管在中国工厂内看到的情形让他们大吃一惊，不仅仅是因为不同的企业文化，不同的人文环境，而且还有工人的效率，对安全的漠视（这点不足称道，确实存在很多问题）。在工厂内，中国工人与美国工人的对比非常明显，中国工人始终都在不停的做事，以至于后来美国主管在与中国主管讨论时，谈到美国工人需要把嘴巴封起来才能有希望提高工作水平。

不同的文化背景的碰撞

中国工人的实情，不知道该作何感想

工厂内也施行军事化管理，目前国内许多工厂都是这样，说不出的别扭

回到美国后的主管只学其形

中国的工会与美国的工会大有不同，工会主席身兼三职，同时还是福耀的党委书记。

美国主管参加集团年会，年会也是中国企业的一大特色文化了

五

对于美国主管来说，这次中国之旅对他们触动很大，也做了不少调整，却并没有实现改善促进FGA的生产的愿望，而工人对工厂愈发不满。

不满的原因集中在环境和安全方面

矛盾逐渐显现

媒体开始关注

2016年6月，在福耀莫兰（Moraine）工厂所在的俄亥俄州代尔顿市（Dayton，Ohio），当地新闻机构代尔顿每日新闻（Dayton Daily News）称，福耀工厂中的11位工人向美国职业安全与卫生管理局（Occupational Safety and Health Administration，OSHA）发起投诉，指责福耀未能保持工厂内工人的安全生产。

UAW在工厂外造势

为了改变局势，曹德旺炒掉了美国主管，聘请有着丰富的管理中美企业的刘道川

对美国员工来讲，矛盾越来越不可消除

每个人都很担心自己的工作

新官上任三把火，刘道川一上任就给每个人加薪

萝卜加大棒的政策，既然加薪了，希望工人能够工作时间更长，但对于员工来讲，很多人脸色变得不开心

与此同时，工会运动也愈演愈烈，很多员工开始考虑UAW建立工会，但是也有一些对此抱有不同的看法。

劣币驱逐良币，工会会造就大锅饭，但对于优质员工来讲，也许不是一件好事

最终投票结果，60%的人反对成立工会

六

纪录片的结尾发人深思，2018年，FGA实现盈利，但却是以自动化的形式，工厂逐步用机器人取代人工，不仅提高产量，而且质量也有了保障。尘埃落定，曹德旺到庙里烧香，却对自己的人生定位产生了怀疑：到底是有功之人还是有罪之人呢？

曹德旺对自己的思考

曹德旺在美国开办工厂在2010年就有规划：

2010年，福耀玻璃与美国通用汽车集团签订战略合作协议，承诺2017年1月1日起，通用的订单在美国供货。“这些整车厂认为，你跨过太平洋，这么远把货送到我这来，万一路上发生了地震、海啸，或者码头工人罢工，会对我的供应产生影响。所以整车厂会要求福耀到当地去设厂。”陈向明解释。

福耀作为“走出去”的企业代表之一，对其他企业也许有一定的借鉴意义，但是与富士康相比，福耀的优势在于玻璃运输本身成本就很高，而且美国本土企业的汽车玻璃生产能力在衰退，对下游的供应能力不足，福耀在美国办厂正是抢占市场，弥补市场空缺。

2017年FGA收入增长，海外业务成为福耀业务收入的主要驱动力。

参考资料：

[1]《美国工厂》：一个非典型的制造业故事

[2]《美国工厂》里曹德旺为何坚决拒绝建立工会？

[3]专访曹德旺：跑路、退休、接班和海外投资等问题，他全都正面回应了