最差成绩单出炉：电视销量跌破2800万，难道真的快要被时代淘汰了？

根据行业研究机构洛图科技（RUNTO）发布的数据，2025年中国电视市场的整机出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，这一数字创下了近16年来的新低。即便在有国补的刺激下，市场也未能回暖，反而步入“冰点”。更令人深思的是，中国拥有约14亿人口，电视年销量却已不及人口仅3亿多的美国，这引发了业界的广泛讨论：曾经作为家庭娱乐中心的电视，真的快要被时代淘汰了吗？

导致电视销量下滑的外部原因显而易见。智能手机、平板电脑等移动设备的普及，极大地改变了人们的娱乐习惯。短视频、流媒体APP提供了随时随地、高度个性化的内容，这与电视固定的使用场景和传统的播出模式形成了鲜明对比。年轻人下班后更习惯于刷手机放松，而许多中老年人也开始熟练使用智能手机获取资讯和娱乐，电视的开机率也因此从几年前的70%骤降至不足30%。此外，房地产市场的持续的低迷，也从源头上减少了新购电视的需求。

然而，相比外部冲击，电视行业自身的“内因”或许才是劝退消费者的关键。许多用户抱怨，如今看电视的体验变得异常繁琐和糟心，主要体现在以下几个方面：

首先是复杂的操作和恼人的广告。现在的智能电视往往需要多个遥控器配合操作，开机后还必须忍受长达数十秒甚至更久的广告，且无法跳过。这与手机“打开即用”的便捷体验形成了巨大反差，让许多只想简单看个节目的用户，尤其是老年人，感到无所适从。

其次是备受诟病的“套娃式收费”。用户以为购买了电视硬件就万事大吉，却发现内容观看处处是“坑”。开通了视频APP的会员，在电视端观看可能需要升级为更贵的“全屏会员”；即便成了会员，观看某些热门剧集或特定内容仍需额外付费点播。这种层层嵌套、永无止境的收费模式，让消费者感觉自己被反复“收割”，极大地损害了用户体验和品牌信任。这种现象的根源在于电视硬件的利润空间被极度压缩，厂商不得不依赖后续的广告和会员收入来“回血”，从而陷入了“硬件低价、软件赚钱”的恶性循环。

尽管整体市场一片惨淡，但行业内部也并非全无亮点，反而呈现出一些值得关注的分化趋势。

一大趋势是“大屏化”和“高端化”。虽然电视的总销量在下滑，但售出电视的平均尺寸却在不断增长，75英寸已成为市场最畅销的尺寸，85英寸及以上的超大屏电视销量也增长显著。这表明，存量市场的换机用户对于更大、更高质量的观影体验仍有强烈需求。与此同时，以Mini LED为代表的新显示技术正在快速普及，2025年其出货量同比激增超九成，渗透率接近三成，已成为中高端电视的标配。TCL等国产品牌在Mini LED技术路线上展开了激烈竞争，推动了画质的持续提升。

另一大趋势是市场集中度的急剧升高。数据显示，2025年，TCL、小米、创维等四大国产品牌合计占据了接近八成的市场份额，前八大品牌的市占率更是高达94.1%。小品牌生存空间被严重挤压，而外资品牌在中国的市场份额也持续萎缩。值得注意的是，在主流品牌普遍下滑的背景下，海尔电视通过聚焦老年人电视等细分场景和差异化创新，成为了TOP8中唯一实现正增长的品牌。

这场行业的深度调整也引发了全球格局的变动。一个标志性事件是，昔日电视行业的“画质标杆”索尼，因电视业务长期亏损、错失技术转型节点，最终选择与TCL成立合资公司，将家庭娱乐业务交由TCL主导。这不仅标志着一个时代的落幕，也反映出电视产业的竞争核心已从单纯的技术比拼，转向了包含供应链效率、成本控制和市场规模在内的综合实力较量。

电视行业正站在一个关键的十字路口。它并未被彻底淘汰，大屏沉浸式体验的核心价值依然存在。但若想重新赢回用户，行业必须正视并解决当前糟糕的用户体验问题，摒弃复杂的“套娃”收费和强制广告，让电视回归“简单好用”的本质。唯有真正以用户为中心，在提供卓越画质的同时带来便捷、愉悦的观看体验，电视才能在与移动设备的竞争中找到自己的位置，避免沦为客厅里落满灰尘的摆设。