刘强东春节大招：在岗员工连续9天发钱，日均砸1.5亿，投入13.5亿

给春节不回家、坚守岗位的员工发钱，手笔大到让人咋舌——连续9天，每天新增投入1.5亿，算下来9天总投入直接干到13.5亿，这可不是小数目，比很多中小企业全年的营收都多，甚至比一些县城的年度财政收入还高。

很多人看完都懵了，刘强东这是真舍得花钱，毕竟春节在岗的员工，说白了就是快递小哥、全职骑手、客服、门店店员这些一线从业者，很多企业过年给在岗员工发个几百块红包就不错了，他倒好，直接日均砸1.5亿，今天就用大白话，好好唠唠这事儿，数据、专业细节全摆上，不吹不黑，唠透刘强东这波操作的底气和门道，也说说这背后藏着的行业真相。

先算一笔实在账，大家就知道这13.5亿有多夸张了。连续9天，日均新增投入1.5亿，1.5亿×9天=13.5亿，这只是“新增投入”，也就是说，不算员工平时的正常工资，纯粹是额外给春节在岗员工加的福利补贴，相当于给一线员工集体发了一笔巨额“春节红包”。

这笔钱不是笼统地发，而是实打实落到每个在岗员工手里，覆盖范围也特别广，不只是京东物流的快递员，还包括全职骑手、客服、门店店员，甚至京东家政、京东养车、七鲜超市、京东大药房的一线员工，总共覆盖超40万一线从业者，做到了一视同仁，没有区别对待。

具体到每个员工能拿到多少？不同岗位、不同地区有差异，但整体补贴力度远超行业平均水平。就拿北京的全职骑手李岩来说，他跑外卖9年，去年3月才加入京东，这是他第一次享受到法定3倍加班费，再加上过大年红包、值守补贴，春节9天下来，最高能拿到6000元专项补贴，相当于很多一线员工一个月的工资了。

而且补贴形式也很贴心，不只是现金，还有子女团聚补贴——要是员工春节在岗，想把老家的孩子接到身边团聚，公司会给补贴路费和食宿费；另外，各地的快递站点、门店还会准备年夜饭、暖冬礼包，布置春节氛围，甚至京东在北京、武汉等地的“小哥之家”，还专门留出房间，让员工家属过来团聚，解决员工异地过年的牵挂。

可能有人会问，刘强东为啥这么舍得？其实这不是一时兴起，而是京东长期以来的员工保障理念，从数据就能看出来，京东对员工福利的投入一直在加码：2025年春节，京东给在岗员工的投入是7亿，2026年直接涨到13.5亿，增幅高达85.7%；对比2022年的4亿，短短4年时间，春节员工福利投入翻了3倍多，这份投入力度，在整个互联网和物流行业，都是独一份的。

这里跟大伙儿聊个专业点的，很多人觉得京东这是“作秀”，花这么多钱没必要，但其实背后藏着实实在在的企业经营逻辑，也体现了京东和其他企业的核心差异——京东是行业内唯一一家“自营直签”的物流企业，对一线员工坚持做到3个100%：100%签订正式劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利。

这一点很关键，要知道，很多快递、外卖企业的一线员工，都是劳务派遣模式，企业不用给员工交五险一金，或者只按最低标准缴纳，节省了一大笔人力成本，所以春节期间也没必要花大价钱给员工发补贴；但京东不一样，从创立之初，刘强东就强调“企业赚的钱，应该先保障一线员工的基本尊严”，给员工交齐五险一金，就是最基本的保障。

举个例子，京东001号快递员金宜财，2009年加入京东，干了16年退休，现在每个月退休金有4800多元，有车有房，存款超过百万，这就是京东五险一金保障的真实体现——他入职第一个月工资3000元，之后工资逐年上涨，五险一金一直按实际工资基数缴纳，再加上京东的“安居计划”（4.5亿专项基金，给工作满5年的员工提供最高100万无抵押、无利息购房借款），他入职5年就在无锡买了房，把家人接了过来。

而且从行业角度来说，春节期间是物流和零售的旺季，2025年春节假期，全国快递行业揽收和投递的快递包裹超19亿件，其中揽收11.45亿件，同比增长31%，投递7.82亿件，同比增长26.7%。京东要想保障春节期间的物流时效和服务质量，就必须留住足够多的一线员工，而足额的补贴，就是留住员工最直接、最有效的方式。

这其实是一种“双赢”：员工春节在岗，拿到了实实在在的现金补贴，感受到了企业的关怀，干活更有动力；京东则通过员工的坚守，保障了物流时效和服务质量，让消费者春节期间也能正常下单收货，提升了用户口碑，反过来带动业绩增长，形成“企业爱员工、员工爱客户、客户爱企业”的良性循环。

除此之外，刘强东对员工的关怀，还体现在长期投入上：2025年底，京东宣布，未来5年将投入220亿，通过租赁、自建等方式，提供15万套“小哥之家”，改善一线员工的居住条件；截至目前，京东已经为一线员工提供了2.8万套住房，覆盖全国145个城市；而且不久前，京东还公布了年终奖，92%的员工拿满甚至超额拿到年终奖，总投入同比增幅超70%，最高能拿到24个月工资。

对比现在很多企业，动辄裁员、降薪，甚至克扣员工福利，京东和刘强东的做法，确实显得格外难得。网友们的反应也很真实，有人评论“真金白银的诚意，比千言万语的画饼强多了”，也有人说“难怪很多人愿意在京东干长久，这样的企业，值得员工坚守”，还有人调侃“羡慕京东员工，春节在岗也能赚大钱”。

其实刘强东的这份底气，也来自京东的实力。虽然春节员工福利投入13.5亿，但对于京东来说，这笔钱并不算多——京东2025年的营收远超万亿，13.5亿的投入，相当于营收的千分之一左右，却能换来员工的忠诚度和用户的认可，这笔买卖，长远来看非常划算。