技术负责人必看：如何用思维导图搞定研发路线与生产排期

制造管理两大难：研发路线与生产排期

用知犀思维导图一拆解

痛点变亮点：

核心逻辑

研发定标准（BOM/工艺），排期定资源（人机料）

三个协同

物料：研发提前锁长单，排期才不空转

资源：设试产窗口，别让研发抢产线

数据：BOM冻结前，排期只滚动不锁定

四个节点

EVT→DVT→PVT：从研发优先到爬坡移交

BOM：试产可替代，量产必冻结

ECO变更：断点/随点，切换要清晰

产能：长锁模具，短留试产槽

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