Copilot没涨价，程序员账单翻了25倍

一份 10 美元的 Copilot 订阅，9 月账单直接飙到 750 美元，翻了 25 倍。没涨价，是计费方式从数次数改成了数 token，同样的钱能用的次数缩到九分之一。这笔账跟每个给 AI 付月费的人都有关系。

"3 号烧掉四分之一预算，到 10 号什么都不剩。"

GitHub 论坛上一位月度用户对 9 月账单的形容

他晒出来的数字从 29 美元跳到了 750 美元。750 美元砸在一份订阅费一分没变的套餐上。变的是计费方式，从数次数改成了数 token。

同一个人，同一个订阅，两个月账单对比（座位费一分没涨）

29 美元 → 750 美元

同样的钱，能用的次数缩到原来的九分之一

账单是怎么堆到 750 美元的

把时间线摆开，今年 4 月，GitHub 发公告说 Copilot 要改计费方式，6 月 1 日正式生效。座位费没动，个人版 Plus 还是 10 美元一个月，Pro 档 39 美元。表面上什么都没发生。

变的是另一头。原来 Copilot 用的是"高级请求次数"，调用一次高级模型，扣一次额度，明码标价。6 月之后换成 AI Credits，按 token 消耗计费，输入、输出、缓存分开算钱。

Hacker News 上有人扒出更具体的一条。原来调一次 Claude Sonnet 扣 1 个高级请求，现在同样的对话要扣 9 个。帖子里的原话是，这对实际用户来说就是一次 9 倍的涨价。

调一次 Sonnet，扣的额度变成原来的 9 倍

9 倍。座位费一分没涨，但同样的钱，能用的次数缩到九分之一。

拖到 9 月才炸，时间点也对得上。6 月生效那会儿，月度用户刚好撞上新旧交替，很多人没当回事。年订阅的用户还在老口径里，没被波及。7 月、8 月让 agent 干了两个月重活的月度用户，9 月收到完整账单，数字直接糊脸上。

被账单砸到的多是让 agent 干活的人。现在很多人让 Copilot 的 agent 自己读代码、改文件、跑测试。一个任务几十轮对话，每轮都在烧 token。老计费方式下这算几十次高级请求，新方式按 token 算钱，agent 一跑嗨，账单跟着跑。

我去 GitHub 社区论坛翻了那个 197089 号讨论帖，抱怨排了几百楼。有人说账单糊涂得看不懂。有人发现自己 3 号就用完了大半个月额度。还有人直接说，这钱不该我出，公司该报销。

这最后一句话，在知乎也吵起来了。热榜上那个问题问的是，程序员应该自费买 Token 来工作吗。57 万热度。8 月 17 日我写过一篇，程序员每月倒贴 450 块买 token。当时问的是这笔钱该谁出。两个月过去，题目没变，数字变大了。

这类按量计费的账我每个月盯一次，关注了下次直接看结论。先把这单拆完。

这笔账该谁掏

有一年我们做 POS 换代，供应商报价单上授权费写得漂漂亮亮，上线之后才发现按并发数收费，节假日的门店高峰直接把预算打穿。从那以后我看任何订阅制报价，第一眼先找小字。

Copilot 这次换计费，小字就写在官宣里。座位费不变，重度 agent 用户成本会上浮。轻的占便宜，重的买单。

我的判断是，GitHub 这步棋把成本风险整个转给了用户端。以前是它扛着算力成本猜你能用多少，现在是你自己盯着 token 表算细账。谁受益谁受损很清楚，拿 Copilot 补全代码的轻度用户照旧 10 美元包月，把它当员工使的重度用户，账单翻着倍涨。

企业那头的麻烦比个人大。固定座位费最好做预算，一个人一个月 19 美元，乘以人数就是全年成本。改成按量之后，IT 部门交上去的预算表就成了一道区间题。agent 用得凶的月份和闲的月份能差出几倍，财务对这种账最头疼。门店系统当年从买断改按年收费，我们财务追着供应商重新谈了三个月，就是受不了没法预测的账。

这笔账我算了下。按那个 9 倍口径，原来 39 美元的 Pro 档够调 39 次默认额度的高级模型。现在同样的钱只够 4 次出头。想让 agent 干完一个完整任务，差的额度按 token 补，补多少看你的 agent 话多不多。

不想被动挨刀，眼下能做三件

🔵 去账单页把用量告警设上，超了就停。

🟠 给 agent 划预算上限，别让它放开烧你的卡。