128 岁北大，藏着中国硬科技富豪的造富密码

我最近看了一篇新浪财经的文章，越看越觉得不对劲。

文章讲的是北京大学校友企业在2025年集中上市的事情。八家。明略科技、纳芯微、胜科纳米、劲方医药、量化派、正力新能、大鹏工业、元光科技。半导体、AI、新能源、生物医药，几乎覆盖了中国硬科技的全部热门赛道。

这个数字让我愣了一下。

这还只是上市的企业。一级市场那边，银河通用机器人成立不到三年，融资超过六十亿，估值两百一十亿。珞石机器人柔性协作机器人市场占有率百分之四十七。深势科技完成八亿元C轮融资，跻身独角兽。

最近几天，北大迎来了128周年校庆，开展了各种纪念活动，但比起纪念历史，它更像是在制造未来。

制造什么？硬科技富豪。

一、北大变了

最近很多人对北大的印象被北京大学首部原创AI宣传片《举火》带偏，还停留在蔡元培时代的自由学风，五四时期的思想先锋，改革开放后的人文社科重镇。

但现在的北大，正在变成另一回事。

我一开始也没注意到这个变化。直到翻了一下这些创业者的履历，才发现一个明显的转向。

创业方向变了。

以前的北大创业明星，李彦宏、俞敏洪、李斌，都是互联网时代的人物。搜索、教育、新能源汽车，本质上都属于商业模式创新。而今天从北大走出来的创业者，做的是机器人、可控核聚变、AI for Science、集成电路关键材料。

从改变生活方式到改变物理世界。这不是同一个级别的创业。

庹华，2009年北大研究生，创立的珞石机器人是国内唯一同时量产工业与协作机器人的企业。2025年，他们在中国前五大柔性协作机器人市场的占有率是百分之四十七，两个赛道都是第一。

黄晓南和谢鹏，2009年创办深演智能，三年营收约十七亿，客户里有近百家世界五百强。

肖池阶，北大物理学院的长聘副教授，放下了纯学术研究，创办零点聚能，做可控核聚变。2026年2月完成超过五千万元天使轮融资。

这些人不是互联网模式的复制粘贴，而是在啃硬骨头。技术壁垒高，研发周期长，资本投入大。互联网创业可以靠一个想法快速试错，但硬科技不行。你做不出来，就是做不出来。

北大的创业画像，从平台型变成了硬科技型。

说白了，以前的北大创业者在改变你怎么买东西。现在的北大创业者在改变这个世界怎么运转。

二、数据不会说谎

我习惯先看数字。数字不会骗人。

银河通用机器人，2023年5月由北大前沿计算研究中心助理教授王鹤发起创办。本科清华，博士斯坦福。成立不到三年，累计融资超过六十亿元，最新估值约两百一十亿元。2026年3月单轮融资二十五亿，投资方里有国家人工智能产业投资基金、中国石化、中信投资控股。

一个成立不到三年的公司凭什么值两百亿。

答案是具身智能。这是目前AI和机器人交叉最热的赛道。国家基金、中石化、中信都投了。这不是普通的VC在赌赛道，是国家战略资本在布局。

深势科技，北大元培校友张林峰和孙伟杰在2018年创办，做AI for Science。2025年12月完成超八亿元C轮融资，累计融资达数十亿，正式跻身独角兽。

零点聚能，2026年2月完成超五千万元天使轮。北大物理学院副教授肖池阶创办，做可控核聚变。

恒坤新材，主营十二英寸集成电路晶圆关键材料，2025年11月18日在科创板上市。

珞石机器人，累计十轮融资超十五亿元，估值约五十三亿元。

深演智能，三年合计营收约十七亿元。

这些数据背后有一个被忽略的信号。

不是靠融资讲故事，而是有实打实的技术和市场数据。珞石的百分之四十七市占率，深演的近百家世界五百强客户，恒坤新材的科创板上市。硬科技的验证周期比互联网长，但一旦验证成功，壁垒也高得多。

互联网公司的护城河可能是网络效应。硬科技公司的护城河是物理定律。

三、3台引擎

北大不是在偶然地出富豪。它是有体系的。

很多人觉得高校创业就是教授带几个学生出去开公司，然后拿点科研经费。北大现在做的，是一套系统。

核心有3台引擎。元培基金、燕缘创投、燕缘孵化器。

元培基金

纪念蔡元培老校长，取培育原始创新之意。北京大学与北京科创基金联合发起，规模十亿元，存续期十二年。

它的投资逻辑很务实。不要求早期项目面面俱到，但必须有足够长的长板。要么是领先技术，要么能解决卡脖子问题。早期不硬性考核商业模式，更看重创始人的创业热情、精力和资金投入。

早期硬科技项目，商业模式还没跑通是正常的。你非要一个做芯片的团队讲清楚怎么赚钱，那是在逼他们造假。

恒坤新材就是一个典型案例。2021年6月获得元培基金投资，四年后在科创板上市，做集成电路关键材料，正好解决了国内光刻和前驱体材料的卡脖子问题。

燕缘创投

通过上海临港国际科创中心成立，2023年4月完成基金业协会登记，是一家市场化私募。聚焦投早、投小、投原始创新，做耐心资本。重点领域是生命科学、信息技术、新能源、新材料。

2025年1月，燕缘创投设立了首支盲池基金，镜春基金。目前已投资银河通用、燕芯微、北启生物、智在无界、汉辉芯辰、前沿智能等企业。

燕缘孵化器

2025年6月在北京中关村鼎好大厦正式揭牌。

鼎好大厦，曾经是中关村电子卖场的代名词。那个卖盗版光盘和组装机的地方，现在变成了科技成果转化的一站式平台。这个转变本身就很有意思。

战略合作伙伴包括北创投、上海科创集团、广州金控基金、深圳天使母基金、中信建投、华泰联合。服务合作方有工商银行北京分行、中信银行北京分行、汉坤律所、观韬律所。

首批入驻的企业有四家。维泛智能、智在无界、燕芯微、每因智能。

效果怎么样？智在无界和燕芯微已经获得了镜春基金的投资。零点聚能走完了孵化到联合实验室再到基金和天使轮的完整链条。

这才是最值得关注的部分。这套体系不依赖单一基金或某个明星教授。它是可持续的。

一所大学能不能持续产出科技企业，不取决于有没有几个天才教授，而取决于有没有一套让普通人也能成功的机制。

四、闭环已经成型

把上面的信息拼在一起，一条清晰的资本循环路径浮现出来了。

校友捐赠，进入教育基金会。教育基金会出资给成果转化基金。成果转化基金投资校友企业。企业上市后获得回报。回报回流到教育基金会。

这是一个闭环。

对标的是斯坦福和MIT的创业生态模式。斯坦福出了惠普、谷歌、思科，靠的也是类似的基础研究到创业到资本回报再回流大学的循环。国内的高校里，清华、浙大、复旦、中南大学等十余所已经设立了股权基金或参与一级市场。

北大的节奏有自己的特点。2021年元培基金首投，2023年燕缘创投完成登记，2025年燕缘孵化器揭牌。起步不算早，但聚焦在最初一公里。从实验室到产业化的那一步。

镜春基金引入了上海市天使投资引导基金、上海临港科创投等政府引导基金，采用的是政府引导加市场化运营的模式。

这套循环不完全依赖北大自己的资金池，它已经和国家战略资本绑定了。政府出钱引导，市场来运营。既不是纯粹的政府行为，也不是纯粹的市场行为。

政府要的是产业落地，市场要的是投资回报。两者在这个框架里找到了交集。

燕缘科创大赛已经启动。北大与港理工、港中深的战略合作也在推进。

2025年被定位为北大科技创新年。2026年，正在加速落地。

五、中国版斯坦福

燕缘这个名字，取自燕园和缘分。

新浪财经最后写了一句很文艺的话。从燕园出发的科研与资本的缘分，正在长成改变产业格局的企业森林。

说对了一半。

不是缘分。是系统。

斯坦福的成功不是靠教授和学生之间的某种浪漫联系，而是靠一套经过几十年验证的机制。技术许可办公室、创业课程、校友投资人网络、风险投资社区。北大现在做的，本质上是在搭建中国版的那套机制。

区别在于起点。

斯坦福的创业生态是从硅谷自下而上长出来的。北大的体系是从上往下构建的。先设基金，再设创投，再设孵化器。哪种更好？没有标准答案。但从结果来看，八家企业一年内集中IPO，银河通用三年估值两百一十亿，珞石机器人市场占有率百分之四十七。数字本身已经说明了一些问题。

这套模式不适合所有高校。北大有独特的基础科研实力，有北京的资源，有校友在一级市场的影响力。但这些条件正在被其他高校追赶。清华已经在做了，浙大也在布局。

如果你也在关注硬科技赛道，我有一个判断。

未来三到五年，具身智能、AI大模型、半导体替代、创新药、可控核聚变，都处于融资和上市的密集期。这些领域高度匹配北大的基础研究积累。北大系硬科技富豪的批量制造，可能才刚刚开始。

这件事最值得注意的不是北大多厉害。而是一个信号。

高校不再只是知识的生产者。它们正在成为产业的发动机。

128 岁的北大，正在讲一个新故事

聚是一团火，散是满天星。

一百多年前种下的是思想的火种，一百多年后长出来的是产业的森林。

从互联网时代的李彦宏、俞敏洪、李斌，到今天密集涌现的硬科技创业者，北大系的创业方向已经发生明显转变。

IPO 排队和大额融资交替涌现，指向同一个信号——北大系在中国硬科技创业版图中的分量越来越重，这也意味着未来将有越来越多的硬科技富豪来自北大。

未名湖畔的故事，正在从学术殿堂变成资本工厂。

思考题：你的学校，有类似的内部孵化机制吗？

知音邮局

我是 「知音邮局」主理人，网名Z局长，资深媒体人，专注读者回信，有问必答。同时分享个人成长、 AI 工具、自媒体、创业、思维方式的各种干货。

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