小鹏发布会喊老板“老登”,到底是真松弛还是真翻车?
直播间不是办公室,
切片也没有上下文。
当“真实感”成为品牌最大的诚意,
一句在内部能拉近关系的调侃,
到了公共空间里,
往往就是一场公关灾难的导火索。

最近车圈出了个魔幻的事:一家造车公司的00后产品经理,在自家新车发布会上,当着直播镜头,管自家老板叫“老登”。
更魔幻的是,被点名的老板们不但没恼,事后还在公司内部反复表扬;公司副总裁亲自下场写长文护犊子,最后的定性是:老登这个称呼本身不让人反感,有些人的登味儿才让人厌恶。
你品,你细品。
一台十几万的车,最贵的部分,不是激光雷达,不是空气悬挂,不是电池包,而是“老登”。
车没出圈,词出圈了;技术参数没上热搜,“嘴快事故”上了热搜。
这事要从10月15日说起,那天,小鹏在广州办MONA L05的中国预售发布会。
这是MONA系列的第三款车,也是第一款大五座SUV,纯电和超级增程一共五个版本,预售价16.98万-19.18万,10月29日正式上市。
按理说,这就是一场普普通通的新车发布——车企发新车,跟饭馆上新菜一样,属于日常操作,掀不起什么水花。
但这场发布会有个特殊情况:老板何小鹏本人因为去了巴黎车展所以没到场,广州这边的舞台,就交给了MONA的年轻团队。
据副总裁于涛后来透露,这场发布会没有定稿讲稿,几位年轻人自主把握全场,老板只审了PPT。
何小鹏之前也说过,MONA的产品经理里,接近一半是00后,整个团队95后占54%,00后占39%。
然后,00后产品经理恩塔上台,开口就是“老登怎么会懂年轻人想要什么”,接着吐槽管理层偏爱的木纹、镀铬、方正造型太老登了,号召拒绝登味审美。

切片视频传出去之后,互联网炸了。
有人拍手叫好,说这是00后整顿职场,整顿到老板头上了,看得人神清气爽。
有人皱眉,说私下开玩笑是一回事,拿到代表公司形象的公开舞台上,是另一回事。
有人觉得,靠贬低一个群体来博眼球做营销,手段不太体面,一场喊着“反老登”的发布会,反倒成了大家嘴里最老登的品牌。
也有人替她喊冤,觉得一句话而已,上纲上线至于吗。
于是10月22日,恩塔自己发了道歉视频,承认说错话了,有些话不合适,心里一直挺内疚的。
她解释这个词在团队内部是常见的玩笑,想吐槽的不是年龄,而是不管造什么车,都用同一套思维、同一套设计语言的固化习惯。
按传统公关剧本,故事到这就该结束了——当事人道歉,热度自然消退,新车照发,皆大欢喜。
结果两天后,剧情迎来反转。
10月24日,小鹏集团副总裁于涛亲自下场,发长文把事情原委讲了一遍,核心意思有这么几层:
第一,“老登”从头到尾是产品团队对内部几位核心负责人的调侃,没有指向任何外部用户,几位当事人没一个不悦,反而在内部被反复表扬。
翻译成人话就是:我们骂的是自己老板,没骂客户,各位准车主请放心,不要对号入座。
第二,真正的互联网同学文化,不是上下有别等级森严,而是年轻人敢开老板玩笑的松弛。
第三,道歉视频是恩塔主动提的,她看到没看完整直播的朋友产生了误解,觉得自己措辞有疏漏,才主动出来解释,年轻人有担当。
第四,谁要说这是小鹏故意策划的营销,拿证据来,一百万悬赏。
第五,恩塔接下来依然会站在发布会上,和产品经理欧阳娜娜,以及“老登代表”何小鹏,一起讲车。
看到没有?连道歉之后怎么安排,都安排好了。
一场舆情危机,硬是被做成了连续剧,还自带下一集预告。

我们把这件事拆开看,里面有好几层门道。
第一层,“老登”到底是个什么词?为什么杀伤力这么大?
这个词,原本是东北方言里的边缘词汇,原意指向那些为老不尊、行事油腻的中老年男性。
放在早些年,搁人家面前喊,效果大约等于“你瞅啥”,可能是要挨揍的。
后来互联网把它漂白了、软化了,进入了文化批评领域,衍生出老登文学、老登电影,专门指那些好为人师、爹味十足的作品。
再往后语义继续漂移,年轻人管自己爸叫“我家那个老登”,自嘲叫“本小登今天又被生活毒打了”,甚至形成老登、中登、小登的完整序列,老中青三代全覆盖,主打雨露均沾。
这个词火到什么程度?去年A股风格分化,股民把股票分成老登股和小登股,银行地产白酒煤炭是老登,AI算力半导体机器人是小登。
有基金经理在三季报里,主动承认自己持仓略显老登,还有两位分析师因为分歧在朋友圈互相贴标签。
连法院都卷了进来:上海浦东有个案子,00后员工离职后在朋友圈管前老板叫“四十岁的老登”,附带一串没证据的负面评价,被起诉侵犯名誉权,最后道歉调解收场。
法官特意提醒:玩梗一旦指向现实中的具体个人,配上贬低性语句,就不再是玩梗,而是人格贬损。
你看,这个词的现状是:熟人之间是润滑剂,公开场合是雷区,指向具体的人是官司。
所以恩塔的问题,不在于她说了老登,而在于她把内部小群的语言习惯,原封不动搬进了公共直播。
周会有墙、有门、有上下文、有默契;直播没有,直播只有切片,只有“断章取义”。
短视频平台不关心你前面讲了什么产品逻辑,不关心“老登”在你团队里特指哪几位高管,不关心这是内部共创的真实日常,算法只认一句最短、最冲、最容易被转发的表达。

于是,“老登”被单独剪出来,像把一杯奶茶里唯一的珍珠抠出来,告诉你这杯就叫珍珠。
外面的人一看:哟,卖我车呢,先叫我一声老登?
这就不是审美讨论了,这是付款姿势问题。
直播两个小时,切片三十秒,所有的语境、铺垫、内部默契全部蒸发,只剩一句最刺耳的话在信息流里裸奔。
她的本意是吐槽固化思维,这个观点本身有价值——木纹、镀铬确实是以往车企讨好中年买家的标准答案,年轻人确实不吃这套。
但她选择的表达方式,把一个产品观点,包装成了一个人群攻击——产品观点不会引发对立,人群攻击会。
这就像你明明可以写一篇《论汽车设计中的路径依赖》,结果你选的标题叫《傻老登们别再毁车了》,传播效率翻倍,理解成本归零,敌意拉满。
尤其汽车这个品类,特殊性在于:买大五座SUV的人,恰恰不全是年轻人。
这个价位的车,决策链往往是一整个家庭:付钱的可能是四十岁的父亲,可能是刚生娃的新中产。
他们可能穿得不潮,就是喜欢木纹、镀铬,觉得厚重、亮条看着高级。
你上台喊拒绝登味审美,台下刷手机的中年人怎么想?
他明年置换新车的时候,会不会在待选中,把你的品牌给默默的划走?
我可以承认我审美保守,甚至是过时,但你不能在我掏钱之前,先给我贴个贬义标签。
这就像进饭馆,服务员端菜上来先说一句“哎呦喂,大爷您这口味真老登”,菜再好吃,这顿饭也噎得慌。
而且汽车的价格,注定了跟其它消费品也不可能一样。
买个手机,售价几千块,你损用户一句,用户笑一笑,亦或是骂两句,也就过去了。
但汽车是家庭资产,是身份投射,是“我奋斗了十年换来一台车”的东西。
你在他最在意的决定现场,用轻佻的方式否定他的品味,他能记你一辈子。
L05预售价顶到19.18万,是MONA系列目前最贵的型号。
这个价位,光靠00后的第一桶金,撑不起一条SUV产品线,也没法单独托举一家车企的销量。
所以于涛的回应里反复强调一句:这个称呼完全没有指向任何外部用户。
说白了,车企可以得罪舆论,但不能得罪购买力。

第二层,这场风波表面上是语言争议,骨子里是一门生意。
要理解小鹏为什么敢让00后上台,你得先理解MONA对小鹏意味着什么。
MONA系列上市两年,累计交付突破35万台,月均交付超过1.4万台;其中M03,连续24个月稳居10万-20万纯电轿车销量榜首。
2025年一年,M03就卖了17.5万辆,占小鹏全年交付量的四成以上。
那一年小鹏总交付接近43万辆,同比增长126%,冲进了造车新势力前三。
换句话说,一台车,撑起一家上市公司小半个销量盘子,MONA不是小鹏的产品线,MONA是小鹏的命。
小鹏2025年营收767.2亿,同比增长87.7%;净亏损11.39亿,亏损同比收窄80.3%;毛利率18.9%。
营收暴涨、亏损收窄,故事很性感,但账面上还在亏。
隔壁零跑2025年已经率先盈利5.38亿;理想虽然净利润跌了八成多,好歹还有11亿落袋;也就是蔚来还在亏149亿,能让小鹏“比上不足比下有余”。
纵观整个牌桌上,没有人敢松口气。
更微妙的是今年,前三季度小鹏累计交付28.4万辆,同比下滑9%,上半年净亏损扩大到31.2亿。
一边是AI研发持续重投入,2025年研发砸了95亿,其中AI相关45亿,2026年AI研发预算干到70亿;一边是销量基本盘出现松动。
这时候,MONA必须继续出爆款,没有退路。
问题是,爆款怎么造?
小鹏的战略说得很直白:不做10万以内的车,低利润的车没有价值,要的是高质量规模。
2026款M03上市37分钟大定破万,证明这套打法跑得通,但10万-20万这个区间是比亚迪和零跑的主阵地,竞品在旁边蹲着,M03一个车型打天下风险太大,所以L05来了,还往上探了价格。

大五座SUV,以前是谁的地盘?中年人——拖家带口,求大求稳,内饰要木纹,格栅要镀铬,看着像老板,坐着像头等舱。
但现在不一样了!2025年中国新能源汽车产销量双超1600万辆,渗透率突破50%,买新能源车的年轻人越来越多。
最新的消费数据显示,30岁以下的购车用户占比已经冲到24.3%,相当于每四个买车的人里就有一个年轻人;95后以32%的占比稳居第一大购车人群,00后购车占比9%,比前一年翻了三倍。
有机构预测,到2030年,Z世代的购车占比会突破50%。
年轻人买车,看的已经不是“大气”“商务”“有面子”。
根据某调研的统计,四成中国消费者把体验和情绪价值当成选车的关键因素,这个比例甚至超过了关注价格的群体。
对他们来说,汽车不是代步工具,是移动的生活空间,是个性的延伸,是社交货币。
所以你看现在的新车,集体走向极简科技风:封闭格栅、隐藏式门把手、贯穿式尾灯、大尺寸中控屏。
不是车企突然不会做豪华设计了,是买单的人变了。
小鹏给L05的定位就是年轻人的第一台大五座SUV,请来前法拉利外造型设计负责人,带着00后造型团队画图,主打低趴宽体,跟传统SUV的方正审美正面掰手腕。
那么问题来了,怎么让年轻人相信,这台车真是为他们造的?
最贵的方案是砸几个亿请顶流代言,最便宜的方案是让年轻人自己上台。
MONA选了后者:00后当产品经理,讲00后的需求,吐槽00后看不上的审美,说00后才懂的梗。
这比一百句“为年轻人造车”都可信,因为台上那个人,就是目标用户本人。
M03的车主里,30岁以下的占比超过55%,00后车主占两成以上,这套路线是被真金白银验证过的。

从营销效率上讲,这波不亏,那为什么还是翻车了?
因为年轻化,不等于“年轻人对全世界开麦”。
你可以调侃老板,老板即使不爽,但看在能替他挣钱的份上,表面的功夫还是要做足的。
但你不能顺带调侃,那些可能成为买单者的群体,何况还是用上能冒犯他们的词。
这是典型的错位:同一句话,在不同圈层里,语义完全翻转。
老板觉得被叫老登是亲昵,用户觉得被叫老登是冒犯;
内部看是文化,外部看是态度;
产品经理看是审美批判,消费者看是年龄歧视。
何况公域传播的残酷:你没有语境所有权,你没法要求全网先考个“小鹏内部语境资格证”,才有资格刷到你们的切片视频。
这跟很多年轻人第一次上班发朋友圈是一回事:在宿舍里啥都能说,发到公开主页,亲朋好友、同事、客户全看见了,才意识到“我以为是自己人”这种感觉是假的。
小鹏这次,是内部梗的对外泄露,还是蓄意营销,暂且不说。
从于涛的回应看,公司内部确实有同学文化的土壤,何小鹏愿意被叫老登,愿意当“老登代表”,这不是一天两天的事。
但内部文化和公共传播,是两套完全不同的操作系统:前者考验管理魅力,后者考验传播纪律。
一家年营收七百多亿、要在巴黎和特斯拉同台飙智驾、要把车卖到全球几十个市场的公司,它的每一场发布会都不是内部团建,而是面向全球用户的品牌行为。
这时候,分寸就是成本,失控就是亏损。
公众质疑的,从来不是“你们内部好不好玩”,而是“公开场合该不该这么说”。
你用“我们内部没问题”,去覆盖“外部为什么不舒服”,等于拿办公室的尺子去量市场,永远量不准。
消费者不在乎你们内部多松弛,你老板被叫老登还笑嘻嘻,是你家的福气。
屏幕前准备买车的人,没参加过你们的团建,他只听到一个车企在公开场合,把一类审美、一类年龄感、一类生活方式变成了调侃对象。

那讨好年轻人,是不是一定要踩着中老年人?
答案是否定的,而且现成的商业案例一抓一大把。
茅台和瑞幸联名酱香拿铁,上市第一天卖出542万杯,销售额破亿。
这个案例的精髓在于双方姿态:茅台没有骂年轻人不懂白酒的厚重,年轻人也没有嫌茅台是老古董。
茅台选择放低身段,把自己最贵的招牌装进年轻人最熟悉的杯子里,一杯19块,人人尝得起。
再看故宫,六百岁的紫禁城,按资历最有资格当老登。
但故宫文创从让雍正卖萌开始,把皇帝做成表情包,把文物做成口红,年收入一度做到15亿。
故宫年轻化的方式,是让自己变得好玩,而不是嘲讽别人不好玩。
还有满大街都是的蜜雪冰城,靠几块钱的柠檬水和一首魔性神曲收割年轻人,它的策略是自嘲:我就是便宜,我就是土,土到极致就是潮。
自嘲是美德,他嘲是风险,这个区别,商业世界用无数翻车案例反复验证过。
某豪华品牌在车展上发冰淇淋讨好年轻人,结果因为对中外观众两副面孔,一夜之间口碑塌方。
某高端雪糕品牌坚持66元一根的高冷人设,最后价格体系被扒穿,品牌信用破产,直播间论根清仓。
摩托界的传奇哈雷,买家平均年龄一度逼近五十岁,急得团团转,各种年轻化动作收效平平;而李宁靠着纽约时装周上四个汉字翻红,靠的是把年轻人的文化自信做成产品,而不是替年轻人骂谁。
年轻人真正吃的那一套,从来不是“我替你出头”,而是“给我实惠、给我自由、给我尊重”。
没有一家企业的年轻化,是靠代际对立完成的。
年轻化的最高形态,不是把上一辈推下船,是让上一辈也愿意上船。

“老登”这个词会不会继续流行,不重要;木纹和镀铬会不会被淘汰,也不重要。
重要的是,下一次当一家车企决定把话筒交给一个00后,并且告诉她“你就真实表达”的时候,最好先确认一件事:那个话筒连着的是内部群聊,还是整个互联网。
内部群聊里说“老登”,是团建;直播间里说“老登”,是事故;这两件事之间的距离,不是一句“松弛感”能填平的。
填平它的东西只有一个:对每一个可能听到你说话的人,保持一种“不表演的尊重”。
这种尊重不酷,不年轻,不适合做发布会切片,但它是所有面向公众的表达里,唯一不会翻车的东西。
商业世界从来不缺完美的发布会,缺的是允许不完美的组织。
至于这一次,到底是事故还是营销?冷月的看法是让子弹再飞一会,回头看了订单交付再说。
毕竟车圈这个地方,热搜会过期,情绪会过期,只有交付量不会。

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