利安人寿冲破200亿保费大关！黄剑价值重塑手法太高明

当利安人寿把助学队伍拉进安徽的乡村学校，很少有人能意识到，这些看似常规的公益善举背后，是一家地方险企的完整蜕变。

作为一家混合所有制的企业，利安人寿既有国有资本，也有民营资本。早期，公司经历过股权混乱、治理失效与偿付能力告急。直到2022年风险处置正式启动，公司才逐步迈向盈利。

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利安人寿长期投身公益助学事业，或许是其重新找回初心的外在投射。当然，利安人寿这种前后蜕变，也要归功于两个关键人物的掌舵，外加三张王牌的精准落子。

安徽助学揭开利安人寿的硬核担当

早在2017年，利安人寿就开始面向安徽乡村学校开展公益助学活动。在这将近十年的发展时间里，利安人寿也伴随着公益事业，向外界昭示重生。

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此前，利安人寿还是一家偿付能力逼近风险阈值的险企，虽说不至于面临生死边缘，但阶段性经营危机还是存在的。这时期的利安人寿，“公益”二字可以说是一种比较奢侈的存在。

直到公司完成风险出清与国信系管理层全面接盘后，利安人寿才真正走出阴霾。而在此之后，利安人寿便用公益助学的方式，宣告：利安回来了。

在熊虎财观看来，利安人寿作为江苏省直属国资控股险企，从诞生之日起，它就带有服务地方经济、保障民生的企业基因。虽说自身的经营成长遭遇了些许挫折，但在处理好阶段性风险之后，利安人寿也是第一时间重启了公益活动。从这一点上看，利安人寿也算正式迈入稳健经营阶段。

偿付能力数据亮出三年企稳底牌

重新以公益进入大众视野的利安人寿，此前也有过一段至暗时刻。

在2018年，监管部门直接撤销利安人寿原第一股东——东雨润集团——的违规增资许可。国资背景的江苏信托借此通过23.75亿元的大额增持，成为利安人寿的第一大股东。自此，省属国资合计持股首次突破50%，实现股权上的绝对控股。

可公司控制权的剧烈更迭，也引发了持续多年的管理层动荡。利安人寿此前已经多次更换董事长，战略方向始终处在频繁摇摆之中，决策效率低下。而且，之前民资主导时期留下的历史遗留风险，也完全没有得到及时出清。

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（图源：利安人寿）

从数据上来看就比较直观。在2022年，资本市场下行、地产投资大幅减值，利安人寿所有的历史风险集中爆发，全年亏损超过27亿元，相当于直接亏掉此前积累的利润。同时，公司的风险综合评级也从A级直接掉至BB类。投资收益跑输行业平均水平，以及偿付能力指标大幅低于行业均值。

这一时期，也可以说是利安人寿发展过程中的至暗寒冬，公司经营已经滑向了危机边缘之余。可也恰好是在2022年，公司在国资全面接盘后，利安人寿就开始踏上了修复自我的道路，一边完成风险出清的阶段性目标，一边逐步修复着基本面。

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（图源：利安人寿）

经过三年时间的调整，利安人寿凭借收缩低效银保业务、优化资产配置与补全内控体系，逐步扭亏为盈，最终以持续落地的公益助学行动，重新向公众传递出稳健经营的品牌形象。

熊虎财观认为，利安人寿所拿的剧本，“逆袭”是主旋律。公司早期依靠高现价、短存续期的理财型产品快速冲击规模，规模确实做大了，但代价是手续费、佣金与业务管理费迎来暴涨，更别提后续的退保金与满期赔付支出大幅攀升。

利安人寿也因此出现规模越做越大，盈利却始终无法落地的矛盾局面。在很长的一段时间里，这是利安人寿的常态。可如今，利安人寿成功实现逆袭，又重新加大了投身公益的力度。

黄剑挂帅利安人寿驶入快车道

利安人寿能实现如此转变，离不开两位关键人物，一是周俊淑，二是黄剑。

在2022年9月，江苏国信集团等国资股东完成增资后，周俊淑便获准出任利安人寿董事长，接棒此前的董事长王会清。在其掌舵的时间里，利安人寿从开始巨亏27.57亿元到连续三年盈利，个中功劳，或许只有利安人寿内部才 知晓。

时间持续到2023年，利安人寿在周俊淑的带领下，成功扭亏为盈。公司在2025年末的综合偿付能力充足率也回升至213.97%，彻底走出2022年的经营低估。周俊淑也为后续的黄剑，打下了公司高质量发展的基础。

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（图源：利安人寿）

在2026年1月，黄剑正式出任利安人寿的党委书记，同年3月再获董事会选举为代行董事长职务；5月，正式出任公司董事长。而周俊淑，也在2026年3月，正式退休卸任。

得益于周俊淑打下的基础。黄剑开始进一步细化利安人寿的治理结构。在国资股东的主导下，利安人寿顺利完成董事会、监事会的全面换届，也彻底出清了问题股东。可以说，利安人寿的公司治理，人员与结构更加健康。

其次，黄剑也在业务结构上大力优化。当下的利安人寿，最为显著的莫过于它那“保险+养老”“保险+健康”的业务生态体系，这也是其在行业环境里的差异化竞争能力。

此外，黄剑也注意到科技赋能的必要性。在其掌舵之下，利安人寿上线了“利安保”APP。这也意味着公司在数字化转型进程上，迈出了重要一步。此举的意义在于利用科技手段，提升公司运营效率、降低管理成本、适应时代发展等。

在熊虎财观看来，利安人寿的转变，周俊淑的贡献不可忽视。早期公司所遗留下的烂摊子，多数情况下只能靠周俊淑力挽狂澜。庆幸的是，这位掌舵人成功带领利安走出了泥潭。

而黄剑，这位掌舵人则是带领利安人寿迈向更美好明天的另一关键人物。就目前来看，其掌舵成效是显著的，利安人寿也确实在逐步迈向高质量发展。今后对于他的掌舵考验，想必也是多样且严峻的。

三张王牌开启利安人寿盛世华章

放眼当下利安人寿，逆袭成功之余，也积累了三张发展层面的“王牌”。

第一张王牌，必然是国资背书与股东实力。从利安人寿的股东结构上看，江苏省头部的大型国企不乏位列其中。伴随一轮增资之后，省属国资合计持股已经稳定保持在50%以上，牢牢掌握公司的绝对控制权。有着江苏信托与江苏交通控股两大股东的加持，利安人寿的经营底气，无疑是充足的。

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（图源：利安人寿）

第二张王牌，是利安人寿自身的区位优势。利安人寿总部位于南京，能够辐射中国经济最活跃、居民财富最集中的区域之一——长三角。这种区位优势，对于一家扭亏为盈、积蓄力量准备迈向高质量发展的险企而言，潜力是巨大的。

第三张王牌，是利安人寿自身的差异化战略定位。 经历过发展阵痛的利安人寿，在战略定位上是谨慎的、理智的。当下，利安人寿并没有盲目追求大而全的战略定位，而是聚焦责任金融、特色金融与数字金融，同时布局养老金融、健康保险与乡村振兴。这些差异化定位，也是利安人寿为自己打造的另一张王牌。

在熊虎财观看来，有这三张王牌在手的利安人寿，其下一个发展蜕变期，值得期待。

结语

从风险出清到价值重塑，从濒临接管到稳健经营，利安人寿用三年时间完成了一场教科书级的逆袭。

深究这场蜕变，国资股东的强力托底、管理层的果断改革、全体利安人不服输的韧劲……均是不可或缺的要素。

如今的利安人寿，已经不再是那个需要被“救”的问题企业，而是一个有实力、有担当、有未来的地方险企标杆。它的故事告诉我们：只要方向对了，再烂的牌也能打出王炸。