书籍—人物传记 篇十三：一本书了解贝佐斯和亚马逊为什么从成功走向无敌《贝佐斯传》

这本书的作者是布拉德•斯通，美国著名的畅销书作家。

这本书的副标题是贝佐斯及无边界的亚马逊，作为亚马逊的创始人，贝佐斯常坐世界首富的宝座，2021年7月贝佐斯宣布退休，当时他的身价达到惊人的1.37万亿，创下了当时全球个人财富记录，在新冠疫情大流行期间，贝佐斯的个人财富增长了70%，亚马逊也疯狂发展，年收入创下新高。靠卖书起家的亚马逊，如今已经包罗万象，电商、人工智能、甚至太空探索方面都是领军者。

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这本书的扉页写着一段话

“爱迪生的天才之处不在于发明，而是创建了一个发明系统。几十位研究人员、工程师以及能工巧匠在他的带领下，在一个他进行构建和管理的等级体系中努力工作。”

贝佐斯的偶像是爱迪生，因此他小时候甚至立志成为一名科学家，爱迪生拥有上千件发明专利，而贝佐斯在亚马逊创建了一个庞大的发明系统，成为了一个庞大组织的管理者。

这本书的作者并没有采访到贝佐斯本人，但采访到上百位贝佐斯的员工及其他相关人员，视角还是比较独特的。

以客户为中心

这句话是贝佐斯经常提及的理念，在贝佐斯创业早期，亚马逊员工很少，所有的事情都要贝佐斯以及几个员工亲力亲为，但企业已经形成以客户为中心的文化，公司的发展方向也就是客户想要什么，就给什么。

这个理念给亚马逊明确了前进的方向，创新的动力，贝佐斯甚至要求自己的公司提前洞悉客户的需求，去替用户的未来发明，典型的例子就是音箱 Echo，国内小爱同学之类的竞品也不过是他的模仿者罢了。

追求规模、勇于创新、不介意失败

贝佐斯几乎在所有创新项目上都很追求规模，他评估项目时想到的首先时：如果这些新想法可行，它们能做大吗？

亚马逊也推出过智能手机 Fire Phone，但这个项目惨遭失败，贝佐斯并不介意失败，他曾经公开说：“我做成的每一件事，不管是有趣的、重要的，还是有益的，前期都经历了无数实验、错误和失败。我身上全是失败的烙印。”

书中记录了一组数据，2017 年，亚马逊在研发方面花了 226 亿美元、比谷歌、英特尔、微软这些公司都要多。

亚马逊的管理体系

在作者看来亚马逊不仅能不断创新，还具备高执行力，

贝佐斯认为，世界上的公司可以分成两种，一种是 Day 1 ，“第一日”公司，另一种就是 Day 2 ，“第二日”公司。前者充满活力，后者停滞不前。贝佐斯十分害怕公司因为缺少创新、官僚化而变成第二日公司，

六页报告，亚马逊的员工，不管是有新想法，还是想要调整产品价格、制定营销计划，新业务的启动，都需要写六页报告。在一些会议上，讲讲自己负责的业务运营状态如何，讲得好可能会前途光明，数据错误或者表述不准，则有可能受到驳斥甚至辞退。

亚马逊是最大的雇主，激励员工，依靠的是刻薄的淘汰机制和独特的薪酬方案。经理要对员工的工作绩效进行评分，绩效最低的要被淘汰。贝佐斯担心，如果对绩效平庸的人宽容，会威胁到“第一日”的理念。

薪酬方案，亚马逊15 万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按 5%、15%、20%和 40%的比例分四年赠送的股份。员工来了亚马逊，因为前几年的业绩不好被裁掉了，就不能获得约定好的全部股份，也拿不到按比例分配的合同奖金的剩余部分。还有一点如果公司股价涨幅表现很好，送的股份可能会缩水。

对这个世界亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事？

作者持怀疑态度，主要是原因是蓝领工人的待遇、垄断、公司内部收入巨大的不平等、离职员工对贝佐斯个人的质疑等等

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